华彬快速消费品公司在年中完成了近60%的年度任务

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资料来源:华彬快速消费品公司在年中完成了近60%的年度任务

7月1日，华斌快速消费品集团(以下简称华斌快速消费品)发布了年中报告卡，实现销售143.26亿元，完成年初制定的年度任务的58%左右。其中，红牛维生素功能饮料仍是绝对主力，销售额为133.93亿元。作为华彬快速消费品公司自主创新的功能性饮料，军马已实现7亿多元。与此同时，华彬快速消费品凭借不断扩大的市场份额，首次跻身国内五大饮料制造商之列。

华彬快速消费品相关负责人表示，今年3月中旬以来，消费市场逐步复苏，华彬快速消费品克服困难，加大终端投资，努力赶上年度销售进度。可以说，这种情况非常不寻常，而这一成就来之不易。

华彬快速消费品首次跻身国内五大饮料制造商之列

2020年上半年，华斌快速消费品发布了引人注目的成绩单，其运营的五个品牌销售额为143.26亿元，完成了年初集团设定的年度任务的58%左右。功能性饮料的总销售额为141.09亿元。其中，红牛维生素功能饮料销售额为133.93亿元，战马能量维生素饮料销售额为7.16亿元，郭碧爽、威达可可、孚泗水三个新产品的总销售额约为2.2亿元。

根据业界共识，每年第一季度的春节和节后的四十多天是快速消费品的重要销售时段。一个好的开端的质量不仅决定了一个企业在第一季度的业绩，也为夏季的销售繁荣创造了良好的销售节奏。然而，2020年第一季度COVID-19肺炎的突然爆发对整个饮料行业产生了不同程度的影响，无论是消费端的零售还是生产端的生产供应。

华斌快消品的相关负责人表示，像战斗这样的重大疫情考验着每个企业的生存能力和韧性。受疫情影响，今年一季度饮料行业整体销售额下降了12%左右，华彬的快速消费品也受到了很大影响。与去年同期相比，华彬的快速消费品销售额下降了约4.7%，红牛下降了约3.6%，约5亿元。

通过同时采取多种措施，华斌快速消费品在参与防疫控制的同时，积极复工复产，确保市场供应和终端营销。当时，华彬快速消费品公司发起全国大动员，齐心协力抗击疫情，并呼吁节假日期间留在疫情严重地区的同事和经销商尽快向医务人员、防控人员、医院建设者和志愿者提供功能性饮料、矿泉水及其他防控所需产品。疫情下的合作不仅考验企业的社会责任和快速行动能力，还能增强团队凝聚力和信任。

人们在市场上，线下停摆会找到另一个新的法律。在疫情下，消费市场经历了停工、复工、下滑和复苏。华彬快速消费品加强了新营销，整合了所有产品的网上业务，加强了电子商务平台旗舰店的运营和推广。新的营销方式和活动，如华彬的回家，明星带货，618促销，以及所有员工的社交媒体短片，已经覆盖了主要的电子商务和新媒体平台。

根据市场研究机构的数据，饮料行业在过去三年中呈现良好趋势，2018年增长缓慢，2019年稳步增长。2020年，由于一季度疫情的严重影响，仍需等待二季度数据是否完全恢复。具体到国内饮料企业，各种类别规划、产品上市和促销活动都或多或少受到影响，市场表现和份额也呈现微妙变化。华彬快速消费品首次透露，根据调查数据，其产品总销售额在国内饮料行业排名中上升一位，暂时排名第五。

红牛的核心终端预计将增加到100万

作为饮料行业的超级大项目，红牛对华斌快速消费品的重要性不言而喻，华斌快速消费品也全力支持红牛的发展。1997年7月1日，中国红牛在北京怀柔开设了生产基地。华彬集团董事长严斌抓住前期北京招商引资的机遇，以北京为突破口，为红牛全国市场的拓展奠定了基础。

从1996年的188名员工到今天的15000名员工，中国红牛经历了几次重要的历史变革。红牛凭借产品质量、广告投入和活动培育，以及自强不息的精神，十多年来站稳了脚跟，实现了快速发展。

据公开信息，2012年，中国红牛全国销售额首次突破100亿元；2014年，它超过了200亿元，两年内翻了一番；年销售量从连续八年的不到2亿罐飙升至55亿罐，连续五年保持超过33%的增长率。2014年后，红牛的年销售额稳定在200亿元左右，这引发了国内外知名厂商对功能性饮料的投资热潮。2019年，红牛维生素功能饮料的年销售额约为223亿元，同比增长5%。

尽管今年上半年发生了疫情，红牛仍保持其发展速度。今年上半年，中国红牛及其合作伙伴在疫情爆发后发起了为期一个月的专项渠道推广竞赛。以广州分行为例，双方220多人组成了100多个团队，覆盖13个办事处。通过团队成员之间的分工、客户沟通、活动描述、产品展示、订单处理和产品分销，每天实际参观了6000多家小商店。此举的目的是通过制造商的合作，最大限度地弥补受疫情影响的市场损失。

据中国红牛相关负责人介绍，疫情给企业和渠道商户带来了很大影响，但小铺经济是中国红牛产品的生命线，也是成千上万员工的就业来源。只有当市场、制造商、商人和个体工商户活跃时，我们才能谈论生存和发展。

事实上，中国红牛拥有60万个核心终端和400多万个销售网点，直接创造了近15000个就业岗位，整个产业链雇佣了数百万人。2020年，中国红牛增加了终端投资，通过激发一线员工的积极性和主动性，并辅以科技手段，提高了终端访问的质量和效率。核心终端的目标有望增加到100万台，从而促进终端销售，确保整个销售系统对400多万台终端的热情和控制。

锁定新一代，战马的发展充满耐力

作为华彬集团的创新品牌，沃马是华彬对快速消费品寄予厚望的新型功能性饮料。自2017年3月马正式上市以来，华斌快速消费品开发的天然健康速溶咖啡粉和d-核糖的组合，取代了咖啡因等功能因子，逐渐被消费者接受。

作为华彬快速消费品的创新产品，无论是消费群体还是品牌建设路径，战马都没有照搬红牛，而是走了一条不同的道路。华斌表示，华马瞄准了新一代消费者，在其活跃的场景和渠道中进行推广，持续赞助著名的电子竞技比赛，并迅速与年轻消费者建立联系和共鸣。因此，战马的品牌力逐年提升，现已进入功能性饮料行业的第二梯队。

在市场拓展方面，在2019年成功培育新疆和广西市场后，2020年华彬快速消费品将继续重点培育两个示范市场，即以广西为代表的大型功能性饮料市场和以青海为代表的高增长市场。2019年，战马在广西市场完成销售额1.2亿元，2020年上半年同比增长30%；2020年，青海市场的战马任务量约为3000万元，目前进度已达到55%。年累计分配比去年增加了106%。在华彬快速消费品的运营和推广中，战马销售相对稳定，业绩仍在持续增长。

与此同时，战马的外出战略得到了进一步的推广。根据国外市场情况，军马国际部进行了全面调查，完成了与包括韩国在内的五个国家的市场运营商或代理商的相关合作推广。

在华彬集团年中会上，严斌表示，今年在严峻的疫情形势下取得的成绩是令人鼓舞的，这是全体员工、经销商和其他合作伙伴逆风而行、全力以赴的结果。他认为这一成就应归功于这个时代。没有改革开放，就没有中国红牛；没有中国红牛，国内功能性饮料市场的发展不会这么快；没有中国红牛，就没有战马品牌，这是在国内功能饮料繁荣蓬勃发展的土壤中成长和创新的结果。

7月1日，华斌快速消费品集团(以下简称华斌快速消费品)发布了年中报告卡，实现销售143.26亿元，完成年初制定的年度任务的58%左右。其中，红牛维生素功能饮料仍是绝对主力，销售额为133.93亿元。作为华彬快速消费品公司自主创新的功能性饮料，军马已实现7亿多元。与此同时，华彬快速消费品凭借不断扩大的市场份额，首次跻身国内五大饮料制造商之列。

华彬快速消费品相关负责人表示，今年3月中旬以来，消费市场逐步复苏，华彬快速消费品克服困难，加大终端投资，努力赶上年度销售进度。可以说，这种情况非常不寻常，而这一成就来之不易。

华彬快速消费品首次跻身国内五大饮料制造商之列

2020年上半年，华斌快速消费品发布了引人注目的成绩单，其运营的五个品牌销售额为143.26亿元，完成了年初集团设定的年度任务的58%左右。功能性饮料的总销售额为141.09亿元。其中，红牛维生素功能饮料销售额为133.93亿元，战马能量维生素饮料销售额为7.16亿元，郭碧爽、威达可可、孚泗水三个新产品的总销售额约为2.2亿元。

根据业界共识，每年第一季度的春节和节后的四十多天是快速消费品的重要销售时段。一个好的开端的质量不仅决定了一个企业在第一季度的业绩，也为夏季的销售繁荣创造了良好的销售节奏。然而，2020年第一季度COVID-19肺炎的突然爆发对整个饮料行业产生了不同程度的影响，无论是消费端的零售还是生产端的生产供应。

华斌快消品的相关负责人表示，像战斗这样的重大疫情考验着每个企业的生存能力和韧性。受疫情影响，今年一季度饮料行业整体销售额下降了12%左右，华彬的快速消费品也受到了很大影响。与去年同期相比，华彬的快速消费品销售额下降了约4.7%，红牛下降了约3.6%，约5亿元。

通过同时采取多种措施，华斌快速消费品在参与防疫控制的同时，积极复工复产，确保市场供应和终端营销。当时，华彬快速消费品公司发起全国大动员，齐心协力抗击疫情，并呼吁节假日期间留在疫情严重地区的同事和经销商尽快向医务人员、防控人员、医院建设者和志愿者提供功能性饮料、矿泉水及其他防控所需产品。疫情下的合作不仅考验了企业的社会责任和快速行动能力，也增强了团队的凝聚力和信任。

人们在市场上，线下停摆会找到另一个新的法律。在疫情下，消费市场经历了停工、复工、下滑和复苏。华彬快速消费品加强了新营销，整合了所有产品的网上业务，加强了电子商务平台旗舰店的运营和推广。新的营销方式和活动，如华彬的回家，明星带货，618促销，以及所有员工的社交媒体短片，已经覆盖了主要的电子商务和新媒体平台。

根据市场研究机构的数据，饮料行业在过去三年中呈现良好趋势，2018年增长缓慢，2019年稳步增长。2020年，由于一季度疫情的严重影响，仍需等待二季度数据是否完全恢复。具体到国内饮料企业，各种类别规划、产品上市和促销活动都或多或少受到影响，市场表现和份额也呈现微妙变化。华彬快速消费品首次透露，根据调查数据，其产品总销售额在国内饮料行业排名中上升一位，暂时排名第五。

红牛的核心终端预计将增加到100万

作为饮料行业的超级大项目，红牛对华斌快速消费品的重要性不言而喻，华斌快速消费品也全力支持红牛的发展。1997年7月1日，中国红牛在北京怀柔开设了生产基地。华彬集团董事长严斌抓住前期北京招商引资的机遇，以北京为突破口，为红牛全国市场的拓展奠定了基础。

从1996年的188名员工到今天的15000名员工，中国红牛经历了几次重要的历史变革。红牛凭借产品质量、广告投入和活动培育，以及自强不息的精神，十多年来站稳了脚跟，实现了快速发展。

据公开信息，2012年，中国红牛全国销售额首次突破100亿元；2014年，它超过了200亿元，两年内翻了一番；年销售量从连续八年的不到2亿罐飙升至55亿罐，连续五年保持超过33%的增长率。2014年后，红牛的年销售额稳定在200亿元左右，这引发了国内外知名厂商对功能性饮料的投资热潮。2019年，红牛维生素功能饮料的年销售额约为223亿元，同比增长5%。

尽管今年上半年发生了疫情，红牛仍保持其发展速度。今年上半年，中国红牛及其合作伙伴在疫情爆发后发起了为期一个月的渠道推广竞赛。以广州分行为例，双方220多人组成了100多个团队，覆盖13个办事处。通过团队成员之间的分工、客户沟通、活动描述、产品展示、订单处理和产品分销，每天实际参观了6000多家小商店。此举的目的是通过制造商的合作，最大限度地弥补受疫情影响的市场损失。

据中国红牛相关负责人介绍，疫情给企业和渠道商户带来了很大影响，但小铺经济是中国红牛产品的生命线，也是成千上万员工的就业来源。只有当市场、制造商、商人和个体工商户活跃时，我们才能谈论生存和发展。

事实上，中国红牛拥有60万个核心终端和400多万个销售网点，直接创造了近15000个就业岗位，整个产业链雇佣了数百万人。2020年，中国红牛增加了终端投资，通过激发一线员工的积极性和主动性，并辅以科技手段，提高了终端访问的质量和效率。核心终端的目标有望增加到100万台，从而促进终端销售，确保整个销售系统对400多万台终端的热情和控制。

锁定新一代，战马的发展充满耐力

作为华彬集团的创新品牌，沃马是华彬对快速消费品寄予厚望的新型功能性饮料。自2017年3月马正式上市以来，华斌快速消费品开发的天然健康速溶咖啡粉和d-核糖的组合，取代了咖啡因等功能因子，逐渐被消费者接受。

作为华彬快速消费品的创新产品，无论是消费群体还是品牌建设路径，战马都没有照搬红牛，而是走了一条不同的道路。华斌表示，华马瞄准了新一代消费者，在其活跃的场景和渠道中进行推广，持续赞助著名的电子竞技比赛，并迅速与年轻消费者建立联系和共鸣。因此，战马的品牌力逐年提升，现已进入功能性饮料行业的第二梯队。

在市场拓展方面，在2019年成功培育新疆和广西市场后，2020年华彬快速消费品将继续重点培育两个示范市场，即以广西为代表的大型功能性饮料市场和以青海为代表的高增长市场。2019年，战马在广西市场完成销售额1.2亿元，2020年上半年同比增长30%；2020年，青海市场的战马任务量约为3000万元，目前进度已达到55%。年累计分配比去年增加了106%。在华彬快速消费品的运营和推广中，战马销售相对稳定，业绩仍在持续增长。

与此同时，战马的外出战略得到了进一步的推广。根据国外市场情况，军马国际部进行了全面调查，完成了与包括韩国在内的五个国家的市场运营商或代理商的相关合作推广。

在华彬集团年中会上，严斌表示，今年在严峻的疫情形势下取得的成绩是令人鼓舞的，这是全体员工、经销商和其他合作伙伴逆风而行、全力以赴的结果。他认为这一成就应归功于这个时代。没有改革开放，就没有中国红牛；没有中国红牛，国内功能性饮料市场的发展不会这么快；没有中国红牛，就没有战马品牌，这是在国内功能饮料繁荣蓬勃发展的土壤中成长和创新的结果。

来源：千龙新闻网