影视行业有一个长期而痛苦的流行病:12300家企业迫不及待地要恢复工作和生产

本篇文章4344字，读完约11分钟

2020年，影视行业真的太困难了。这是目前影视行业的真实写照。

最近，证券时报E公司的一名记者走访了一些电影院，采访了一些电影和电视从业人员。调查发现，电影院关闭，生产大多停止，融资越来越困难，企业不断退出，整个影视产业链几乎被冻结。

作为行业的先锋，影视上市公司的情况不容乐观。据统计，风影视概念板块有30家上市公司，2020年第一季度有20家公司亏损，占近70%。其中，许多公司已经亏损两年，今年第一季度仍然亏损，面临退市压力。

面对困难，出售房屋和绘画，转售股票，引进国有影视上市公司和实际控制人掀起了自救行动。最初，人们希望它能恢复工作，但电影和电视业的出路何在？在那里，疫情已经反弹，疫情已经大幅下降。

电影院关闭了150多天

今年年初，一场突如其来的流行病促使电影电视业按下了暂停键。毫无疑问，电影和电视行业是受COVID-19肺炎疫情影响最大的行业之一。根据防疫和控制的要求，从2020年1月24日起，电影胶片被收回并转移，电影院关闭至今已超过150天，是关闭时间最长的行业之一。

近日，证券时报E公司的一名记者走访了深圳和北京的多家影院，发现目前线下商店已经完全关闭，现场没有留守人员。记者打给许多电影院的工作电话都没有人接，有些人甚至听说你打的电话已经停止工作了。

相比之下，国有资产影院的压力可能较小，但生活并不轻松。由于防疫和控制要求，北京西单区的一家国有电影院已经关闭了将近半年。《证券时报》E公司的一名记者了解到，在暂停营业期间，电影院也推出了一些自助措施，比如低价拿出一些冰淇淋和食物，但这只是杯水车薪。

一名负责电影院外带的工作人员告诉记者，外带收入很少，电影院现在非常困难，无法正常运营。我们大多数同事都在家度假，只拿基本工资。如果他们不是国有企业，他们可能已经倒闭了。

近日，北京市肺炎防治领导小组在COVID-19会议上强调，要加强人口集中地区的防疫工作。与此同时，电影院和KTV等封闭的娱乐场所暂时关闭，电影院的开业将面临重新规划。

这些只是电影和电视冬天的缩影。整个影视产业链，从内容方到制作方，再到发行方，都感受到了寒意。

6月初，博纳影业集团关伟宣布，博纳影业副总裁、资深电影人黄炜于6月10日凌晨逝世，享年52岁。虽然不确定这是否与行业形势有关，但这个消息让人们感觉电影院已经关闭很长时间了。导演贾·通过微博表达了业界的悲哀，并呼吁影院重返工作岗位。

疫情很难控制

影视的冬天不是一两天。2018年爆发了一系列事件，如税收动荡、明星高限价、虚假评级、频繁的监管政策、营运率大幅下降、资本低潮等。在这种流行病的影响下，2020年电影和电视行业将会变得更糟。

慈文传媒副总裁兼秘书长严明对《证券时报》记者表示，过去几年，视频网站流量和内容竞争激烈，大量外部资本的涌入导致大量公司低门槛进入行业，影视公司数量激增。然而，过度分散的市场结构导致产能过剩，内容严重同质化，资源利用效率低下，恶性竞争抬高了各个环节的价格。在政策和市场的双重调控下，电影电视产业在过去的三年里不断调整，这迫使该产业加快了供给方面的改革，加快了制片人的改组，向高质量发展。

行业的深度调整叠加了疫情的影响，影视公司迎来了关闭潮。根据天空调查数据，自2020年(截至6月19日)以来，已有12300家从事影视相关业务的公司被取消或撤销。

受疫情影响，全国影院被叫停，这直接导致了影视公司的进一步危机。每个影视公司都有不同的原因，但大多数都是由大规模过度扩张造成的，导致现金流紧张。著名经济学家宋清辉说过。

从表现上可以直观的看出，据统计，在风影视概念板块有30家上市公司，2020年第一季度有20家公司亏损，占近70%。其中，华谊兄弟、唐德影视、ST当代等多家公司连续两年亏损，今年第一季度继续亏损。这意味着，如果我们不能在2020年将亏损转化为利润，这些公司将面临退市的压力。

随着疫情的到来，电影院已经停滞了半年，这不仅没有收入，而且支出成本高，但这并不是影视寒冬的根本原因。电影业陷入困境的原因之一是电影主要依靠票房收入。中南财经政法大学数字经济研究所执行所长潘和林告诉《证券时报》记者。

州首府拍摄

面对各种困难，影视上市公司及其控股股东抛出各种自救措施，如出售房屋和绘画、出售股票、增发股票、更换所有者、转型等，其中民营影视上市公司引入国有资产进行纾困是一种新趋势。

不久前，华谊兄弟董事长王以2.2亿港元的价格出售了他在香港的豪宅，这引起了业内人士的担忧。据了解，王以前也卖过艺术品。2019年8月，王曾经说过，我最近卖了一批艺术品来解决自己的流动性问题，为了公司的安全，我可以卖任何东西。

不仅如此，华谊兄弟还宣布引入国有资产、互联网巨头等战争投资来增加血液供应。今年4月29日，华谊兄弟宣布固定增资，并提出增资额度不超过22.9亿元。扣除发行费用后，募集资金总额将用于补充营运资金和偿还贷款，将发放给阿里巴巴影业、腾讯和山东京达等9家公司。其中，山东京达是济宁国家高新区直属的国有独资企业。

华谊兄弟可以说是影视上市公司自救的典型模式。除了华谊兄弟、万达电影、ST当代等影视公司最近都发布了再融资计划，融资的主要目的是偿还银行贷款和补充营运资金。

此外，引入国有资产纾困已成为许多影视上市公司的选择。最近，唐德影视和北京文化都宣布将改变国有资产的所有权。5月26日晚，唐德影视宣布控股股东吴洪亮正在筹划股份转让和表决权委托，交易完成后将变更浙江广电集团的所有权。

此前，北京文化在2月11日宣布，公司最大股东华立控股计划将其15.16%的股权转让给柯文投资牵头的投资M&A平台或指定第三方(收购方)。据报道，文科投资是北京文投集团的投资平台。如果转让成功，这意味着北京的国有平台将正式参与北京文化，华立控股将不再是北京文化的最大股东。

证券时报E公司的记者进一步梳理发现，近年来，民营影视上市公司引入国有资产的案例不断增多。据不完全统计，自2018年以来，已有近10家国有股权的a股影视公司，其中国有资产产权变动的案例不少，包括* ST当代、鲁岗文化、磁文传媒、* ST中南、京华、唐德影视等。

国有资产进入后的情况如何？

活样本可以提供参考。2019年底，慈文传媒发布了完成股东股份和控制权转让的公告，这意味着慈文传媒正式变更了江西国有资产的所有权。2019年，慈文传媒扭亏为盈，净利润同比增长115.05%。

公司副总裁兼秘书长严明在接受《证券时报》记者采访时表示，江西出版集团和华章投资积极推进公司发展，对公司组织结构、管理体制、品牌建设、激励机制和配套资金进行了规划和调整，激发了公司的经营活力，确保了项目的稳步落地。

路在哪里？

这种流行病对电影和电视业的影响是巨大的，但也是短暂的。短期内，恢复工作和生产，政策支持等。是影视产业走出困境的有效措施。从长远来看，影视产业未来的发展道路是什么？

严明认为，经过一轮快速清算和集中调整，影视产业进一步提高了市场集中度，有利于整合产业资源，提高产业效率，奠定了更加稳定的产业基础。影视产业可持续发展的核心驱动力是，人们对好故事的渴求保持不变，对娱乐精神消费的需求保持不变，付费购买高质量内容的习惯得到培养。

未来几年，政策端将实施一系列监管措施和实施细则，行业将迎来稳定、规范的发展环境。在行业方面，to B的主要内容的价值和成本将得到合理匹配，而to C的账户共享业务预计将打开内容空的利润。此外，随着长短视频平台的交叉整合和5G技术的新应用，更多形式的内容产品及其知识产权衍生产业正在发展，增量市场空相当可观。严明说道。

宋清辉告诉记者，疫情对影视行业，尤其是影视公司的电影业产生了很大影响，导致许多中小影视企业危在旦夕。在这种背景下，它可能会加速行业的重组，但对整个行业来说并不是一件坏事。一些生产作品的中小型电影电视公司可能会倒闭，迫使该行业生产高质量的作品。有了这些高质量的作品，电影和电视公司的出路将变得更加清晰。

这种流行病对电影和电视业的影响是一种极端的情况。未来，影视公司的盈利模式将更加多样化，如私人影院和其他利基形式。潘和林认为，在数字时代，影视公司可以加强线上和线下的整合，促进数字转型，拓宽盈利渠道。例如，一些电影和电视公司通过与当今头条新闻的在线合作取得了一定的成果。

加速转型和升级

凡事都有两面性。这种流行病使得陷入混乱的电影和电视行业更加困难。与此同时，也迫使该行业加快转型升级的步伐，影视产业的新生态日益凸显。

疫情打乱了影视行业原有的工作节奏，但在疫情期间，居民经济也看到了用户对高质量内容和消费潜力的强烈需求，几部电视剧收视率突破1，iQiyi、芒果电视等平台系统因观众过多甚至崩溃。慈文传媒副总裁兼秘书严明告诉记者。

5月7日，腾讯视频、爱奇艺、优酷、正午阳光、华策影视、宁蒙电影、磁文传媒、姚科传媒、新立传媒联合发布了《关于在行业内开展“团结一致、共克时艰”自助行动的建议》。九家公司主张影视剧不超过40集，鼓励30集以内的短剧创作，支持良心剧、口碑剧和高质量剧的制作。自助提案的背后是影视制作从规模效应向质量提升的转变。

第二，电影观看和放映模式的转变。许多电影已经走向了线下，因为他们不能被放映，电影放映可能会迎来在线和离线并行的时代。

今年春节，《马拉》试水头条，成为中国第一部在流媒体平台上首映的电影。3月20日，新闻部再次在全网首映电影《大赢家》。5月，电影“空 Nest”选择与短视频平台合作，并从10日开始在快速操作的短视频平台上独家上线。

尽管在未来推广网上筛查存在一些困难，但可以肯定的是，这种流行病已经极大地改变了人们的生活习惯，而住房经济下的网上筛查是人们更容易接受的方式。

另一方面，许多互联网平台已经增加了电影的数量，如颤音，快手，Iqiyi等。，而短视频平台也在强势崛起。

与此同时，许多影视上市公司也宣布了新的产业生态布局。例如，ST当代集团董事长石亮最近在一次路演中表示，该公司的全资子公司太阳当代公司目前正与颤音、快手、淘宝和腾讯等平台合作，为客户提供多种解决方案，如短视频广告拍摄、信息流广告和优化。

在长视频和短视频交叉融合的发展趋势下，慈文传媒在牢牢把握影视精品内容的同时，也在加大对C端账户共享内容的投入，并将积极探索实现更多形式的内容产品(短剧、季节剧、微综合剧、互动剧等)。)及其商业模式，并努力在增量市场中扩大利润空。严明告诉记者。

华谊兄弟董事长王在今年的一次采访中表示，他将专注于网络娱乐，并寻求在网上播放电影。未来，华谊兄弟可能会在打击网络内容市场的道路上跑得比以前更快，并有望实现老牌影视机构的更大转型。

2020年，影视行业真的太困难了。这是目前影视行业的真实写照。

最近，证券时报E公司的一名记者走访了一些电影院，采访了一些电影和电视从业人员。调查发现，电影院关闭，生产大多停止，融资越来越困难，企业不断退出，整个影视产业链几乎被冻结。

作为行业的先锋，影视上市公司的情况不容乐观。据统计，风影视概念板块有30家上市公司，2020年第一季度有20家公司亏损，占近70%。其中，许多公司已经亏损两年，今年第一季度仍然亏损，面临退市压力。

面对困难，出售房屋和绘画，转售股票，引进国有影视上市公司和实际控制人掀起了自救行动。最初，人们希望它能恢复工作，但电影和电视业的出路何在？在那里，疫情已经反弹，疫情已经大幅下降。

电影院关闭了150多天

今年年初，一场突如其来的流行病促使电影电视业按下了暂停键。毫无疑问，电影和电视行业是受COVID-19肺炎疫情影响最大的行业之一。根据防疫和控制的要求，从2020年1月24日起，电影胶片被收回并转移，电影院关闭至今已超过150天，是关闭时间最长的行业之一。

近日，证券时报E公司的一名记者走访了深圳和北京的多家影院，发现目前线下商店已经完全关闭，现场没有留守人员。记者打给许多电影院的工作电话都没有人接，有些人甚至听说你打的电话已经停止工作了。

相比之下，国有资产影院的压力可能较小，但生活并不轻松。由于防疫和控制要求，北京西单区的一家国有电影院已经关闭了将近半年。《证券时报》E公司的一名记者了解到，在暂停营业期间，电影院也推出了一些自助措施，比如低价拿出一些冰淇淋和食物，但这只是杯水车薪。

一名负责电影院外带的工作人员告诉记者，外带收入很少，电影院现在非常困难，无法正常运营。我们大多数同事都在家度假，只拿基本工资。如果他们不是国有企业，他们可能已经倒闭了。

近日，北京市肺炎防治领导小组在COVID-19会议上强调，要加强人口集中地区的防疫工作。与此同时，电影院和KTV等封闭的娱乐场所暂时关闭，电影院的开业将面临重新规划。

这些只是电影和电视冬天的缩影。整个影视产业链，从内容方到制作方，再到发行方，都感受到了寒意。

6月初，博纳影业集团关伟宣布，博纳影业副总裁、资深电影人黄炜于6月10日凌晨逝世，享年52岁。虽然不确定这是否与行业形势有关，但这个消息让人们感觉电影院已经关闭很长时间了。导演贾·通过微博表达了业界的悲哀，并呼吁影院重返工作岗位。

疫情很难控制

影视的冬天不是一两天。2018年爆发了一系列事件，如税收动荡、明星高限价、虚假评级、频繁的监管政策、营运率大幅下降、资本低潮等。在这种流行病的影响下，2020年电影和电视行业将会变得更糟。

慈文传媒副总裁兼秘书长严明对《证券时报》记者表示，过去几年，视频网站流量和内容竞争激烈，大量外部资本的涌入导致大量公司低门槛进入行业，影视公司数量激增。然而，过度分散的市场结构导致产能过剩，内容严重同质化，资源利用效率低下，恶性竞争抬高了各个环节的价格。在政策和市场的双重调控下，电影电视产业在过去的三年里不断调整，这迫使该产业加快了供给方面的改革，加快了制片人的改组，向高质量发展。

行业的深度调整叠加了疫情的影响，影视公司迎来了关闭潮。根据天空调查数据，自2020年(截至6月19日)以来，已有12300家从事影视相关业务的公司被取消或撤销。

受疫情影响，全国影院被叫停，这直接导致了影视公司的进一步危机。每个影视公司都有不同的原因，但大多数都是由大规模过度扩张造成的，导致现金流紧张。著名经济学家宋清辉说过。

从表现上可以直观的看出，据统计，在风影视概念板块有30家上市公司，2020年第一季度有20家公司亏损，占近70%。其中，华谊兄弟、唐德影视、ST当代等多家公司连续两年亏损，今年第一季度继续亏损。这意味着，如果我们不能在2020年将亏损转化为利润，这些公司将面临退市的压力。

随着疫情的到来，电影院已经停滞了半年，这不仅没有收入，而且支出成本高，但这并不是影视寒冬的根本原因。电影业陷入困境的原因之一是电影主要依靠票房收入。中南财经政法大学数字经济研究所执行所长潘和林告诉《证券时报》记者。

州首府拍摄

面对各种困难，影视上市公司及其控股股东抛出各种自救措施，如出售房屋和绘画、出售股票、增发股票、更换所有者、转型等，其中民营影视上市公司引入国有资产进行纾困是一种新趋势。

不久前，华谊兄弟董事长王以2.2亿港元的价格出售了他在香港的豪宅，这引起了业内人士的担忧。据了解，王以前也卖过艺术品。2019年8月，王曾经说过，我最近卖了一批艺术品来解决自己的流动性问题，为了公司的安全，我可以卖任何东西。

不仅如此，华谊兄弟还宣布引入国有资产、互联网巨头等战争投资来增加血液供应。今年4月29日，华谊兄弟宣布固定增资，并提出增资额度不超过22.9亿元。扣除发行费用后，募集资金总额将用于补充营运资金和偿还贷款，将发放给阿里巴巴影业、腾讯和山东京达等9家公司。其中，山东京达是济宁国家高新区直属的国有独资企业。

华谊兄弟可以说是影视上市公司自救的典型模式。除了华谊兄弟、万达电影、ST当代等影视公司最近都发布了再融资计划，融资的主要目的是偿还银行贷款和补充营运资金。

此外，引入国有资产纾困已成为许多影视上市公司的选择。最近，唐德影视和北京文化都宣布将改变国有资产的所有权。5月26日晚，唐德影视宣布控股股东吴洪亮正在筹划股份转让和表决权委托，交易完成后将变更浙江广电集团的所有权。

此前，北京文化在2月11日宣布，公司最大股东华立控股计划将其15.16%的股权转让给柯文投资牵头的投资M&A平台或指定第三方(收购方)。据报道，文科投资是北京文投集团的投资平台。如果转让成功，这意味着北京的国有平台将正式参与北京文化，华立控股将不再是北京文化的最大股东。

证券时报E公司的记者进一步梳理发现，近年来，民营影视上市公司引入国有资产的案例不断增多。据不完全统计，自2018年以来，已有近10家国有股权的a股影视公司，其中国有资产产权变动的案例不少，包括* ST当代、鲁岗文化、磁文传媒、* ST中南、京华、唐德影视等。

国有资产进入后的情况如何？

活样本可以提供参考。2019年底，慈文传媒发布了完成股东股份和控制权转让的公告，这意味着慈文传媒正式变更了江西国有资产的所有权。2019年，慈文传媒扭亏为盈，净利润同比增长115.05%。

公司副总裁兼秘书长严明在接受《证券时报》记者采访时表示，江西出版集团和华章投资积极推进公司发展，对公司组织结构、管理体制、品牌建设、激励机制和配套资金进行了规划和调整，激发了公司的经营活力，确保了项目的稳步落地。

路在哪里？

这种流行病对电影和电视业的影响是巨大的，但也是短暂的。短期内，恢复工作和生产，政策支持等。是影视产业走出困境的有效措施。从长远来看，影视产业未来的发展道路是什么？

严明认为，经过一轮快速清算和集中调整，影视产业进一步提高了市场集中度，有利于整合产业资源，提高产业效率，奠定了更加稳定的产业基础。影视产业可持续发展的核心驱动力是，人们对好故事的渴求保持不变，对娱乐精神消费的需求保持不变，付费购买高质量内容的习惯得到培养。

未来几年，政策端将实施一系列监管措施和实施细则，行业将迎来稳定、规范的发展环境。在行业方面，to B的主要内容的价值和成本将得到合理匹配，而to C的账户共享业务预计将打开内容空的利润。此外，随着长短视频平台的交叉整合和5G技术的新应用，更多形式的内容产品及其知识产权衍生产业正在发展，增量市场空相当可观。严明说道。

宋清辉告诉记者，疫情对影视行业，尤其是影视公司的电影业产生了很大影响，导致许多中小影视企业危在旦夕。在这种背景下，它可能会加速行业的重组，但对整个行业来说并不是一件坏事。一些生产作品的中小型电影电视公司可能会倒闭，迫使该行业生产高质量的作品。有了这些高质量的作品，电影和电视公司的出路将变得更加清晰。

这种流行病对电影和电视业的影响是一种极端的情况。未来，影视公司的盈利模式将更加多样化，如私人影院和其他利基形式。潘和林认为，在数字时代，影视公司可以加强线上和线下的整合，促进数字转型，拓宽盈利渠道。例如，一些电影和电视公司通过与当今头条新闻的在线合作取得了一定的成果。

加速转型和升级

凡事都有两面性。这种流行病使得陷入混乱的电影和电视行业更加困难。与此同时，也迫使该行业加快转型升级的步伐，影视产业的新生态日益凸显。

疫情打乱了影视行业原有的工作节奏，但在疫情期间，居民经济也看到了用户对高质量内容和消费潜力的强烈需求，几部电视剧收视率突破1，iQiyi、芒果电视等平台系统因观众过多甚至崩溃。慈文传媒副总裁兼秘书严明告诉记者。

5月7日，腾讯视频、爱奇艺、优酷、正午阳光、华策影视、宁蒙电影、磁文传媒、姚科传媒、新立传媒联合发布了《关于在行业内开展“团结一致、共克时艰”自助行动的建议》。九家公司主张影视剧不超过40集，鼓励30集以内的短剧创作，支持良心剧、口碑剧和高质量剧的制作。自助提案的背后是影视制作从规模效应向质量提升的转变。

第二，电影观看和放映模式的转变。许多电影已经走向了线下，因为他们不能被放映，电影放映可能会迎来在线和离线并行的时代。

今年春节，《马拉》试水头条，成为中国第一部在流媒体平台上首映的电影。3月20日，新闻部再次在全网首映电影《大赢家》。5月，电影“空 Nest”选择与短视频平台合作，并从10日开始在快速操作的短视频平台上独家上线。

尽管在未来推广网上筛查存在一些困难，但可以肯定的是，这种流行病已经极大地改变了人们的生活习惯，而住房经济下的网上筛查是人们更容易接受的方式。

另一方面，许多互联网平台已经增加了电影的数量，如颤音，快手，Iqiyi等。，而短视频平台也在强势崛起。

与此同时，许多影视上市公司也宣布了新的产业生态布局。例如，ST当代集团董事长石亮最近在一次路演中表示，该公司的全资子公司太阳当代公司目前正与颤音、快手、淘宝和腾讯等平台合作，为客户提供多种解决方案，如短视频广告拍摄、信息流广告和优化。

在长视频和短视频交叉融合的发展趋势下，慈文传媒在牢牢把握影视精品内容的同时，也在加大对C端账户共享内容的投入，并将积极探索实现更多形式的内容产品(短剧、季节剧、微综合剧、互动剧等)。)及其商业模式，并努力在增量市场中扩大利润空。严明告诉记者。

华谊兄弟董事长王在今年的一次采访中表示，他将专注于网络娱乐，并寻求在网上播放电影。未来，华谊兄弟可能会在打击网络内容市场的道路上跑得比以前更快，并有望实现老牌影视机构的更大转型。

来源：千龙新闻网