财讯：家族公司的起源

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家族公司专业化管理发展过程中发生的权力纠纷是公司签约者对公司起源及其成长本质认识的不统一。 在认知决策行为开放性的年代，错位的认识不仅阻碍了管理制度的现代化实践、专业化管理的执行，而且直接导致公司的衰退、竞争中的破产或淘汰。

纵观世界上所有优秀的公司，优秀的管理形成了以人才为中心的推动力。 可以说只有不重视人才而衰退的公司，绝对没有不重视人才就能成长的公司。 因此，公司成长的基本动力来自员工，特别是管理团队拥有的人力资本。 公司的起源及其对成长本质的认识偏差成为家族公司专业化管理过程中纠纷的根本原因。 对于一个家系的中国民营公司，这种认识和管理的偏差关系到三个主体。

第一个是企业家。 中国家族公司的创始人在公司治理模式的选择中处于决策人的重要地位。 中国民营公司的创业始于人力资本，但随着财富的积累，创业者可能会忘记自己依赖人力资本创业的真正原因。 因为担心公司外部环境(市场、法律等)的制约，所以不能采用具有人力资本的人才，由于受到公司内部的利益纠纷(出于血缘、地缘等各种关系)，所以很难通过物质资本所有者和人力资本所有者的权力游戏进行取舍 但是企业家拒绝人力资本的管理选择，结果一般是悲剧。

第二，家族成员。 如果家庭拥有人力资本，家庭公司治理模式的选择本身就不构成游戏的课题。 但是，迅速的发展环境越来越多样化、多变量化、混合化、市场竞争越来越激烈、产业增长越来越先进、尖端化、更新、提高和变革已经成为公司管理者领导能力强化的日常课题，是比较狭窄静态的 正因为家庭人力资本不足，所以有必要引进外部职业经理。 但是，由于人力资本的不足，家族成员无法认识到来自外部的职业经理人拥有的人力资本对公司的成长很重要，在实践中职业经理人也发挥了人力资本的作用而产生的公司观念、制度和行为上的变革

在这样的背景下，如何实现家族成员向公司治理的转变(例如，从运营层向经营层的转变，或更局限于经营层)，或(或)如何提高家族成员对公司起源及其成长本质的认识？

第三个是职业经理。 职业经理是人力资本的所有者，也是公司成长的第一推动力来源，对家族公司的管理来说，起着管理发展推动者的作用。 从家族公司走向公共公司，通过加入职业经理实现公司管理专业化，是世界公司快速发展的基本方向。 微软等海外很多知名公司利用期权制度激励优秀的员工，特别是管理团队，这是这一方向管理制度化的反映。 中国民营公司的迅速发展最终也走上了这条轨道，有点先知先觉的民营公司，如无锡尚德、百度，也因为这个制度加快了自己公司的迅速发展。 那么，在一个市场完全开放空之间，中国职业经理面临的最大障碍不是家族公司加盟和运营的困难，而是对自身人力资本质量和机会的选择。

制度发展的核心是游戏，家族公司管理制度的发展也是游戏，职业经理人通过自身人力资本价值的实现及其机会选择，成为了这个制度游戏的推动者(图1 )。 这里，职业经理人人力资本价值的实现及其机会选择不仅关系到现有家族公司内部的实践、人的协调，还关系到职业化中的股份化游戏、可能的内部和外部创业方向。

家族公司管理制度的发展取决于创业者、家族成员和职业经理在多大程度上能就这个命题达成协议。 在极端情况下，职业经理及其人力资本被排斥，从家族公司向现代公共公司发展的过程是三者共识( r )不断加强的过程。

来源：千龙新闻网