财讯：大庆精神大庆魂

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大庆精神大庆魂——大庆油田建设“铁人式”职工队伍纪实

4月23日，电影《铁人》作为庆祝建国60周年的献礼电影在北京举行，电影规模巨大的势头将观众带到了那个充满波折的岁月。 今天的观众看了《国际化》，感受到了“多样性”，但在《铁人》的第一天上映仪式上，人们为半个世纪前的壮健山河石油大会之战而兴奋，大庆精神、铁人精神震撼，令人钦佩。

实际上，半个世纪以来，大庆精神、铁人精神是大庆油田职工队伍融入血脉的性格和质量、奋发向上的动力和追求。 本着这种精神，他们创造了不朽的传说，写了很多曲子的华彩乐章。

一个身体和一个组

几乎没有身体的名字，和一个组的名字密切相关，可以对一个组产生这么广泛深刻的影响。 大庆是特例。 20世纪60年代出现“铁人”王进喜的名字以来，一代大庆石油员工以铁人为榜样，成为“铁人式”的员工感到骄傲。

1964年大庆石油会战胜利后，石油工业部部长、会战工委书记余秋里离任之际，与会战总指挥康世恩彻夜长谈。 他充满爱意地说:“大庆精神，铁人精神任何时候都不能丢啊。” 要好好管理油田，更传达精神！

从此，油田各班子以继承大庆精神、铁人精神为历史使命和政治责任，代代相传，世代相传。

现在，大庆精神、铁人精神教育成为新员工投入工厂的第一课和必修课，以“爱国、创业、求实、献身”为精髓的大庆精神、铁人精神在员工心中打上了深刻的烙印，伴随着其职业生涯的全过程。 公司也以弘扬大庆精神、铁人精神作为职工进入工厂、入党、入团教育和职工培训的重要复印件。

因此，半个世纪以来，大庆油田各时期都出现了各时期的“铁人”。 从“宁可少活20年，拼命获得大油田”的王进喜到“宁可心血干燥，也要稳定油田高产”的“新时代”的王启民。 从会战时期的“五面红旗”到“新时代的好工人”朴凤元……铁人精神清晰勾结，工资继承，“现实版”的“铁人”经常在大庆油田上演。

1205钻井队是铁人王进喜带走的钻井队。 自1960年10月铁人从井队调动以来，1205支球队的成员相继更换，铁人精神深深扎根于此。

2006年2月，1205钻井队第18任队长李新民率领该队海外项目组在非洲苏丹施工。 一到苏丹，他就问:“这里的清关最快需要多久？ 什么时候能正式打井？ ’就像当时的铁人刚到大庆一样——“钻头来了吗？ 井在哪里？ ”。

但是设备一到，就会出难题。 通常参与清关的有十几只，最快也要十几天到一个月完成。 井队当时只有六个人。

苏丹的天气异常热，地表温度总是达到50℃。 工作不用说，站在那里一动也受不了。 更何况，清关事业并不是简单的检查、搬运，必须使设备一张一张迅速按照施工要求落位，不能堆积和“作业”。 李新民要带五个人在异常恶劣的环境中，紧张清点，合理组织搬运，每天工作12小时以上。 因为没有适应当地的气候、环境、饮食等多方面，他们的嗓子发炎，有些出现中暑的症状，有些满嘴泡沫……但是他们依然顽强地重复，每天每个人喝十几斤水。

最后，他们6人在短短6天内完成了清关，创造了中国石油长城挖掘企业海外清关人数最少、时间最短的记录，得到了甲方的称赞，把“铁人”的旗帜玩弄于海外市场。

与时俱进的精神追求

说到大庆精神、铁人精神，人们自然会想到在“三老四严”、“四个一样”等众多我国公司管理中产生巨大影响的优良以前流传下来的事情。

在大庆石油会战初期的困难时期，第一采油场三矿中的四队老一辈采油人从大量常见的具体小事中学习“三老四严”的作风，即“正直的人，说正直的话”和“严格的要求，严格的组织，认真的态度，严格的纪律”

在第一采油场的二矿5-65井组，第一井长李天照带领井组高度的主人翁责任感，总结了“四个相同”。 即，干业说:“晚上和白天一样，坏天气和好天气一样，没有领导就有领导。 没有人检查和没有人检查”，这些优良以前传到大庆油田。

随着油田的迅速发展，大庆精神、铁人精神在一代石油人的继承和发扬中不断发展，历史焕然一新。

1960年4月29日，大庆油田召开了“万人奋起大会”，提出了“在困难面前有我们，我们的部下没有困难”的口号，向困难进军，全面发射了大庆石油会战。 大庆油田职工队伍受到铁人精神的鼓舞，以革命和拼命的干劲获得了大油田，并返还了“中国贫油”的标签。

2008年7月16日，大庆油田召开了“高新技术新会战”誓言大会，在油田进入高含水后期的条件下，向国家承诺将继续稳定生产4000万吨原油。

“新时期铁人”王启民说，“新时期面临地质条件更多、复杂的挑战，我们也要发扬大庆精神、铁人精神，用科技兴油，实现油田长期高产稳定生产，维护国家石油战术安全。 ”。

以人为本打造“百年油田”

何登龙是大庆油田采油四厂的工人，只有中学文化水平，但他在公司建立的学习氛围中，凭借自己多年不懈的毅力，成为高级工程师，和专家、教授一起写了石油领域的员工训练教材。 油田从业30年来，他处理各种生产难题182项，提出合理化建议95条，进行技术改革创新62项，累计直接创造经济效益860多万元，是享受中国石油天然气集团企业特殊津贴的专家。

在建设“铁人式”职工队伍中，大庆油田与“以人为本”理念结盟，提出维护职工的“四大基本权益”，即健康生命权益、政治权益、经济权益、快速发展权益。

将油田公司对人才的诉求与员工自我实现的愿望有机结合，实施“能力关怀”，建立从一般技术人员到技术专家、资深专家的科学技术人员六级成长通道，从技术人员、助理技术人员到技师、高级技术人员的操作者四 然后，通过开展学术交流、技术比武、“五小”成果组织技术比武、技术能干评价等活动使员工活跃起来。 油田通过发明者命名操作法鼓励员工技术发明、改革创新，激励了“王春荣热洗操作法”、“少春扳手”、“小平方向盘”、“叶氏组合工具”……员工的创新热情。 2000年以来，油田获得科研成果1540项，其中国家级重大成果8项，省级以上奖励97项，专利109项。 小发明、小改革创新、小改造、小提案、小设计等“五小”成果16773项，累计取得了3亿多的效果。

不管外部环境如何变化，大庆油田都以大庆精神、铁人精神领导团队，管理团队，召集团队，最终组建了“铁人式”的员工团队。

该团队50年来创造了我国石油工业“三个第一”:原油产量第一，累计生产原油20亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上，相当于28个十三陵水库的蓄水量，载重60吨的槽车 纳税第一，向国家缴纳各种资金，负担原油价格差1.6万元以上，自2000年以来每年都居中国纳税百强公司首位。 原油采收率第一，主力油田采收率突破50%，比国内外同类油田高10~15个百分点，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。

今天，大庆油田围绕“继续原油稳定生产，整体协调快速发展，构建和谐矿区，建设百年油田”的战术任务，成为国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、石油化工、科技创新“五个基地” 相信科学的迅速发展观将进行指导，以大庆精神、铁人精神为动力，大庆油田这支“铁人式”的员工队伍将为打造“百年油田”的征兵创造新的辉煌。

来源：千龙新闻网