财讯：健力宝前总裁张海：退出健力宝但请还我清白

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张海:其实没必要介绍太多。 谜底大家都很清楚。 最近的健力宝也反映了今天经济界的现象。 一个是大家对资本运营的一点正常手段，总是把它看作一个故事，一个资本的运营也有阴谋论。 其次，品牌公司长期在媒体焦点和闪光灯下，其一举一动就像看电视剧一样，总是想看背后的一些故事，所以这两个健力宝相遇了，一个是我经历过一点。 另一个是健力宝确实是有名的企业品牌，通过这两个相互作用，将健力宝转让的事件变成了一个迷局，最主要的原因是两个主要的当事人。 迄今为止没有和媒体信息正面表现。 一个是三水政府。 我也事先向他们表达了信息。 我的评价是他们太直率了，我的政府这么做确实有道理。 我的政府不可能违反法律，有道理。 我认为我做的是对的。

第二个是汇中天恒。 我并不是说我很神秘。 发言人没有回答必须马上回答的问题。 他们的声明和行为偏离了信息表达的本质，我想一定是粉丝。 我读了最近的报纸，几乎90%的报道很少是小道消息，有知情同意的知情同意书，40岁的女性工人等。

所以我今天来日本，我8月份已经不主持健力宝的工作，向汇中天恒签订转让协定，今天来这里，我很在意健力宝公司。 这个炒作和误解影响了政府和汇中天恒的关系，在今后的信息表现中埋下了不良因素，而且我最担心的事件是这些不负责任的炒作和信息源影响了这个健力宝这个值得尊敬的公司，影响了健力宝这个伟大的企业。

主持人:从去年4月或8月开始没有控制健力宝吗？

张海:人们关注我什么时候失去了健力宝的控制权。 2000年1月，健力宝进行了第一批董事改组。 历史是原董事李经纬和一点外资董事辞职了。 董事会的组成是由我、张金富和郭游泳组成，在新马泰举行健力宝18周年庆典，还有健力宝新出港的仪式。 我在这个会议上以股东叶红汉的身份出席了。 第二个健力宝集团的实际控制权掌握在张海手中。 我们是战术投资者，叫做战略投资者。 其实从2002年1月开始，健力宝董事会就形成了以我们三个个体为中心的结构。 到了2003年10月，政府通过收购国外10%的所有权成为了健力宝的股东。 健力宝的董事会是四个个人。 健力宝所有权变化的起点首先是董事会席位之争。 从今年3月开始，要求加入董事会，在我们当时的所有权协议中，向股东承诺，所有二级企业的董事都需要我的同意。 实际上我有一票否决权。 我应该是二次创业。 二次创业期间权利应该相对集中。 监督是透明的，管理是透明的，权利最好相对集中。 资本决定一切，健力宝是433。 我有40%是第一大股东，另外两个股票加起来各占30 % 60 %。 我希望今年4月发表股票讲话，按股票比例改组董事会。 我派了两个董事会，祝你毛利。 我说如果失去董事权，我自己也不会成为执行层。 我当时建议两个股东把你们拥有的所有权卖给我。 或者，我提议由你们管理。 我总是马上表明你不会做。 我来做吧。

主持人:我为什么不想把所有权卖给你？

张海:这我也很奇怪。 他们说他们经常不卖给任何人。 这个过程中有不同的说明。 就我个人而言，我在健力宝经营的大致4月份，失去了董事会的控制权。 我基本上失去了实权。 从那时开始，健力宝就出现了各种谣言。 第一直接的作用是销售队退休，销售企业老总离开时告诉我。 健力宝只要是老板，我们就拼命干，错也行。

负责我们投资的郭泳给了我类似的想法。 我总是开玩笑。 销售的大人物不见了。 投资的大人物不见了。 我失去了右臂还在这里做什么？ 包括足球队从4月开始得不到通常路线的资金了。 谣言传出来了。 张海下课。 我自己坦率地面对。 我至今也不能理解为什么会成为强制宫。 我8月在海南岛度假了。 8月23日那天，前面没有任何预兆。 22日，我经常和祝总和叶打电话，大家都很开心。 23日的时候，我在三亚潜水，从海里出来后，接到电话，在网上听到消息，在企业内也传播开了。 你被免除了会长的职务。

主持人:你当时也不知道吗？

张海:小路的消息，是从四月传来的。 我们企业的选手包括一点记者。

主持人:据说你们4月到8月的交接也有点问题，他们觉得事态迅速发展到强制宫所需要的程度吗？

张海:我是这样看的。 在我自己看来，健力宝是我第一次当总裁，当了经营者，以前也做过很多大公司。 但是，我担任董事会和理事长等职务。 健力宝当了社长，社长对我意味着责任。 健力宝这位总裁没有大家想象的权利。 有董事会和国有股。 我不能得到无限的权利，但是是我的希望。 减少公司政治，我在企业内公司文化中，我们如何根除办公室政治，首先从正本清源的角度来说，股东应该没有政治，坦率，健力宝这位总裁意味着我没有权利，健力宝是一项事业 本身就是装饰品，我管理的是两件东西，一是批准，二是审计，如果有第三件东西的话，个人很有趣，所以对健力宝的企业品牌也做了一点工作。

作为会长，主要掌握战术的是回顾这两年的健力宝集团，我也向媒体传达了信息。 我来健力宝以后，简单的总结也什么也没做。 从饮料中，最多两件事，一是第五季，二是爆果汽，这两个产品可以成功也可以不成功。 第五季度在世界杯期间，2002年约为10亿人，从03年到8月超过10亿人，新锐的单一企业品牌没有达到销售额。 大家可以在领域理解。 有人在第五季度认识第一名，也不一定认识第一名。 另一个第五季度由这次的健力宝政府接管，但第五季度依然是主力产品，从另一个角度说明了健力宝的成果。 第二个爆米花至今一年，上市前六个月销售了3亿个，但外部人不相信。 因为高级官员和股东说这种饮料不好喝，所以减少了投入，所以我也不太容易评价，但是作为爆米花这个企业品牌，几个月内销售了3亿个。 大家都是年轻人，黑瓶子，黑旋风。 至今为止做了昂贵的准备。

健力宝一直从投资金融以前流传下来，在李经纬时代投资了很多东西。 我接受后，做了平安保险和兴业银行的投资。

主持人:我记得张总也说过。 4月你没有日常控制权的时候，还是像个好公司的财务状况。

张海:应该说今年8月很好吧。 当然我自己也不满意。 我们总是比2003年去年同期没有大的上升也没有下降。 虽然持平，但2003年的整体投入比2004年大，所以我们今年面对了谁都无法避免的问题，原材料上升了。 我必须通过金融投资和自己的一点其他投资来实现今年健力宝利润的增加。 这两项投资净资产的附加值应该达到5亿，平安保险股票的可变限制价值利润给公司带来6-8亿的可变限制价值，卖这个是很好的利润，作为投资者来说，我认为很成功。

主持人:为什么由李志达接手？ 三水政府警告过健力宝漏洞大吗？

张海:我也要求三水政府证明他们健力宝的漏洞这么大。 曾经问李志达这家企业如果是负资产该怎么办。 这是断章取义。 我怎么能说话？ 去年我交了2亿多税金，关税近4亿，健力宝的好坏政府最清楚。 我在任期内向你交税，你是怎么说负资产的？ 政府没有说健力宝不好。 健力宝是政府的亲生儿子，李志达也没从他嘴里听到。 一个数字健力宝有41亿负债，有50多亿资产。 但是，只有6亿净资产。 如果这是李先生说的话，我在这里真的很注意他，50多总资产，减去41亿债务，不是6亿资产，也没有健力宝。 健力宝总部的银行负债只有14亿，合并报告和所有票据都不超过22亿。 现在没有对经销商的负债。 借款是指先收款后发货。 我怎么操作都有债。

我们在与很多材料供应商签署的合同上，确定了到货90天，负6个月的供应金，我们的健力宝每年购买10几亿，大家可以计算，6个月6，7亿没问题。 现在健力宝集团欠供应商的钱，没有纠纷的钱，提起诉讼，没有纠纷的钱大概在1亿左右，健力宝集团去年销售了28亿的饮料。 李志达和政府都呼吁大家在这个时候，我也在这里客观地评价健力宝。 因为公司必须用数字来说明。

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来源：千龙新闻网