财讯：王宁创办贝乐学科英语 或会超越新东方

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贝乐的天使投资者徐小平和曹允东做过一点夸张的评价:如果有人能超过新东方，那就不是王宁做的这家企业了

王宁抱着很多教材放在桌子上。

这个胖胖的，戴着金线边缘眼镜的中年男性笑容，言语间文雅幽默，谨慎。 对着他的桌子在墙上钉了一件白t恤，写道:“it ' seasiertobuildachildthanrepairanadult (教育从娃娃中抓住)”。 ”。

打开颜色明亮的教材封面，露出黑色皮肤的大笑容，在举着美国国旗的这个孩子身边用英语写着问题。 对你来说自由为什么非常重要？ 再往后走两页，问:“什么是家人？ 如果继续往后走，还有如何成为好市民的问题。 这是贝乐英语引进的美国小学教材之一，归属于“社会科学”，其他三个分别是语言、数学和自然科学。

学科英语，总而言之，就是在让孩子学习知识的过程中，在不知不觉中培养英语水平。 从孩子上课到下课，所有的对话都用英语进行。 贝乐全面引进美国k12教育系统，使用美国本土教材，对接美国教育系统。 每节课由外教和一位中教共同完成，外教负责教育，中教作为副教授负责家长信息表达。

2009年，王宁创立了贝乐学科的英语。 这是为2岁到12岁的中国孩子提供“原汁原味的美国教育”的英语教育机构。 王宁12岁的儿子也在这所学校学习。 是最好的广告。 这个创业和创始人的身份得到了某种和谐，为孩子担心的父亲，听起来很可靠。

3年后，以行业投资、恋爱连锁主题为焦点的天图资本向贝乐捐赠了1亿元，在冰冷的资本环境下，这短短4个月完成的投资令人吃惊。

理性冒险

我有在国企和外资企业当高管的经验，王宁不是白手起家的。 但他年龄接近40岁，在创业者团队里真的不年轻。 创立这种中高级市场少儿英语训练机构的想法源于王宁自己的诉求。

2009年初，王宁带着儿子满大街找了英语训练机构。 试听了大大小小的补习班，终于有一天，和儿子一起躲在教室后面的王宁受不了了。 “河北的，上海的，东北的，中国老师有各种口音，教的孩子还不是南腔北调。 ”。 他决定自己建立少儿英语训练机构。

一辈子当公务员的父亲和当教师的母亲跳出来反对。 这几年职业经理的身份使王宁的生活极为舒适，这位独生子女每年带着家人去国内外旅行。 父母困惑地说:“放下像样的饭碗，自己做什么生意？”

8年前，百度[微博]上市，掀起了web2.0网站的创业浪潮。 热血王宁乘着这波浪潮，辞去了国企高管的职务，“上海”进入了博客网站。 虽然没能成功成名，但对王宁来说创业总是一个很大的诱惑。 长期以来，王宁还是决策:创业。 他说“我是个理智但有冒险精神的人”。

2009年夏天的一天，恶毒的太阳取决于正当空，在北京惠新西街南口地铁口附近的小文印社，王宁和方林出汗，两人和打字员认真校准。 这是王宁设计的贝乐英语运营和管理手册，详细介绍了贝乐的logo、vi、产品定位、结构、价格、教材、教育思路等。 手册非常细致，包括厕所应该放什么花，前台应该怎么和客人打招呼。 王宁拿着这些漂亮的手册和加盟者协商，这时贝乐还没有实体店。 三年后，天图资本副总裁朱推华对这些书面标准化进程赞不绝口。

埋头工作的王宁从亲戚那里借的车停在路边，被警察贴上了票，突然写了“罚款100元”。 两个人很着急，找到了交通警察队，柔软地刷了泡沫，面团把票还了。 “那时确实很穷，即使用文印刷书，我们也在一字一句地讨价还价。”

高度差异化

方林是王宁的第一个合作伙伴，现任贝乐副总裁，在美国，知道教育。 王宁过滤了自己的社会交流圈，想起了年轻时在美国学习的毕业生方林。 方林说，两人出现在美国麦格集团在纽约华尔街总部大楼的地方。 麦格希集团是美国最大的出版机构，有100多年的历史，美国中小学基础教育行业的市场占有率超过40%。 这时的贝乐没有合同，没有业务，没有店面，没有学生，只有一家企业登记了说明书。

“为什么要把教材卖给无名小机构？ 》这是出版巨头抛出的第一个问题。

王宁向对方解释了巨大的中国市场。 “贝乐每年至少能有2000名学生。 每个学生的年教材费是500美元。 那一千人是50万美元，一万人是500万美元。 如果我们把小学六年级全部交出来，那是成千万的生意。 ”。 王宁的意思是:嘿，老兄，试试新市场对你们来说没什么不好啊。

说是幸运，说确实有市场前景，但谈判经过一年，才以成功告终。 2009年真是漫长的一年。 为了解决教材，找到天使投资者，明确训练机构的运营方法，没有收入的王宁卖掉60万宝马，加入了英语训练机构，从招生、销售、管理到开连锁店，“潜在伏者”王宁从几个方面学到了

最初，方林妻子的企业里有贝乐“蜗居”。 这个华侨村的办公室门口曾经挂着两家企业的招牌。 贝乐的五名员工轮流坐两个站，王宁和方林租了另一家企业的会议室，人一开会，他们就拿着电脑出去了。

到年6月为止，贝乐位于soho尚都西塔4楼的第一个训练中心正式开业，王宁和他的团队结束了“逃走”的生活。

街上发传单，为贝乐召集客人，邀请三顾茅庐，在美国当校长的学术副总裁，王宁像所有创始人一样经历了困难时期。 贝乐的名声即使是口碑，也会逐渐迅速发展。 年，贝乐一共设立了5所学校，每年16所学校。 迄今为止，贝乐在全国有28所学校，大部分分布在北京、济南、石家庄、太原、大连、沈阳。 在王宁的期待下，贝乐在年会上迅速发展到100个教学中心的规模，实现了上市。

作为贝乐的天使投资者，也是中国最大的两个教育训练机构新东方和学而思的共同创始人，徐小平和曹允东曾经给了一点夸张的评价:如果领域内有人能超过新东方，那就不是贝乐莫属了。 据他们介绍，训练机构作为应试教育的补习班遇到了天花板，贝乐这样差异化高的竞争对手是未来的方向。

父母还在聊天，这两年，忙碌的王宁再也不能带老夫妇去海外了，王宁觉得贝乐给自己带来了成就感。 那天晚上九点，他像往常一样下班回来，但看见楼上哪个旁边的孩子背着贝乐包蹦蹦跳跳的。

“将来我必须买宝马。 ’王宁认真地说，他喜欢赛车，喜欢速度。 这句话和眼前这个有礼貌的中年人有点不合。 但是王宁的微博上确实有照片。 在年贝乐年会上他打扮成lady gaga，拿着长发夹克，穿着金色闪闪发光的紧身裙，脸上涂着厚厚的红色香粉。

来源：千龙新闻网