财讯：影响公司自主革新的四大关键因素

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战术管理不善，自主创新停滞

自主创新需要公司的战术诱惑。 从学科的逻辑结构和思想方法来看，创新和战术几乎一样。 中国公司自主创新不足与公司自身战术管理能力的薄弱有很大关系。 多家公司只有迅速发展的利润和销售额指标，没有基于自主知识产权和技术的增长指标。 因此，中国企业在创新等增长投资和股东收益率投资方面不平衡，也没有这样的战略部署。 与杜邦企业策划的2090年快速发展战术相比，许多中国企业的战术愿景非常小，短视和媒体薄弱。 公司自主创新首先要突破公司以前传来的快速发展模式，从引进和简单制造的经营中整合海外新兴、突破性科技和商业资源，实现附加值更高、创造更环保的产品和服务的变革 作为世界创新模式的3m企业在战术上要求当年开发的新产品和新服务为第二年的销售额贡献10%，这样的战术目标是3m每年开发的新产品达到了1500件。 一批中国大型公司，如中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司从初期的简单拷贝海外样品，迅速发展成生产高质量的产品，更掌握核心专利，积极参与集装箱国际标准的制定或参与，已经一 因此，增强战术管理能力，增强战术创新能力，加强公司战术与技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件，没有公司战术、产品思路、技术实现的战术路径解体，中国公司的自主创新真正实现

组织过程的僵化阻碍了自主创新的迅速发展

要实现公司自主创新必须继续重视组织结构的优化。 创新的本质是实现从创造性到商业化的比较有效的扩张，因为对组织的要求极其严格。 以前流传下来的中国公司持续着工业社会的科层、等级制的组织结构，很容易切断研究开发、生产和市场营销的联系等，高强度的研究开发也不足以突破部门的壁垒，市场的诉求和技术供给很难真正匹配， 适合创新的公司要彻底改革公司组织，形成面向客户的流程化组织形式，使创造性孵化成更迅速、更高效的制造可能、有商业价值的产品。 为了将客户的声音与公司自身的知识和技术供给联系起来，公司必须继续进行组织变革。 从这方面来看，创新和变革又是密切相关的主题词。 海尔不断调整组织结构，实现商流、产品流和物流的协调统一，实现业务订单和员工业务任务的匹配，透明的跨越“零”管理层的组织结构，对其创新的产生和最后的价值实现发挥了重要作用。 因此，公司不断加强组织变革和创新，为新思想成为新价值构建卓越的流程平台，组织结构进一步面向客户扁平化，减少组织官僚控制，增强组织服务功能，是中国公司的自身

资源不足限制了自主创新的发生

创新是创造性地实现资源的重新组合，包括新闻、资金、人才、企业品牌、知识产权等有形无形资源。 首先，实现公司自主创新，要求公司丰富和扩大创新资源，特别是新闻和知识源。 为了加快这个进程，公司内需要充分调动员工参与创新的积极性，实现公司自主创新的全员参与。 宝钢集团是每年人均四条合理化建议，每年很多人从事竞争新闻开发的公司管理方法是国内公司在这方面的有益尝试，丰田企业更是每年人均三十五条建议，成为世界上极其创新的公司。 中国很多公司的高管没有真正形成尊重员工的好做法，因此员工参与创新的积极性和活力难以持续。 只有开发和真正实现ibm企业等“给予员工充分照顾”的文化氛围，才能本质上迎合员工的想法，迅速发展。 在外部资源方面，必须动态确认自己的领导和领导客户，建立战术上诚实的信任和合作关系。 这包括与各种科研教育机构、政府和非营利组织建立广泛而密切的关系。 中国企业的市场研究能力依然低下，在市场诉求越来越细分的情况下，光依靠公司经营者的直觉是不够的。 大多数中国企业不应用战术和市场解体的方案解体、技术预见、竞争信息等工具手段。 公司新闻资源总体不足，与ibm企业订购几乎所有的计算机刊物和中国深圳华为的图书馆相比，中国公司的资料、新闻库需要大幅度改善。

制度滞后阻碍自主创新的出现

好的制度和文化是创新的重要条件。 首先，公司不应该失去细致严格规范的牢固的制度气氛，同时要努力保持公司的战术、组织流程和资源的高度匹配。 因此，与以前流传下来的思考相反，适合自主创新的文化首先是有规律的文化。 深圳华为、海尔集团等公司都有严格的纪律，甚至有军事化管理的情调，这是为了保证各种资源在公司顺利进行。 另外，创新具有不明确性高、风险大的特点。 因此，必须统一公司的价值观，鼓励失败，弘扬容忍的文化。 3m企业一方面追求创新的目标，另一方面提出“15%规则”(员工可以花15%的时间从事自己着迷的搜索事业)等措施，企业管理者对正常的创新失败创造“用善意的眼光看不见”等文化氛围。 鼓励缓慢和谐、冒险的文化是公司文化建设的重要水平。 因此，自主创新的文化是独特的二元文化，是在维持统一性、协调性的基础上，增加一点个性、容忍失败的内涵，公司实现自主创新的文化基础。 中国公司不擅长二元组织文化的构建和相应的文化创新。 因此，不能保持统一性和个性的平衡，换句话说，不能产生有思想规范和生命力的新构想，不能实现。

中国公司在创新方面加深了认知，提高了觉悟，有些公司也尝试了成功，但很多公司没有掌握创新的基本规律，没有找到比较有效地开展自主创新的重要途径。 其中，对战术、组织、资源、制度方面的精细解体强调了问题的本质是中国公司管理的根本滞后。 改革开放以来，中国公司忙于获得外部资源，特别是土地等有形资源，但内在公司的管理基础非常低下，抛弃了计划经济时代的优秀管理模式，如《鞍钢宪法》、技术改革创新的“老中青三结合”等，市场经济应运而生 因此，公司开展自主创新总是缺乏良好的管理平台，因此无法真正实现。 这种现象的根本原因还是中国公司缺乏公司家，很多公司的管理者是保守资产的代理人或灵活的商人，真正意义上可以长期思考，可以冒险，持续不懈，正直善良的公司家还很少。 中国经济需要进行结构调整，同时是大力发展自主创新，进一步提高中华民族竞争力的关键，中国公司管理工作者应该尽快加强思想、理论和做法的修炼，成为优秀的公司家，同时在这个过程中，。

来源：千龙新闻网