财讯：香港卫视的跨媒体玩法：大媒体概念

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这是香港卫视执行台长9个月的资深媒体人杨锦麟对香港卫视最近与国家领导人访问新闻现场的兴趣。

在赴美过程中，香港卫视和凤凰卫视(微博)的台标出现在采访国家领导人的画面上，凤凰卫视的台标被称为炒鸡蛋，香港卫视的紫荆花台标被杨锦麟演成了红西红柿。

努力争取各种重大新闻机会。 从相称的“西红柿炒鸡蛋”画面可以看出香港卫视对节目复制的重视程度。 只是一年多开始的新电视台，香港卫视的迅速发展势头不容小觑。

与迄今为止可以打高尔夫球、在投资项目中迅速膨胀钱包的平静生活不同，香港卫视国际媒体集团董事局主席兼行政总裁高洪星每年没有几个身世。 在接受“英才”记者采访时，高洪星说:“两年来，每天最头疼的是如何才能让节目更好。 ”。

从媒体的突破口

近年来，说到电视台节目的播放，让人联想到“落地”一词。

对香港电视台来说，他们所说的“落地”实际上意味着电视信号覆盖珠江三角洲，进入全国三星级以上的酒店。 正如一般观众所想，那个电视节目可以进入千户，“凤凰卫视也做不到”。 所以，高洪星打了“落地”路线以外的算盘。

“你必须知道，现在参加者的视听习性开始改变，手机、网络、移动终端、iptv、室外媒体成为视听节目的渠道。 》高洪星表示，藉着网络等新技术的迅速发展，香港卫视在内地的发力点，现在必须以自媒体为中心，投资于网络平台的建立。

香港卫视使用自媒体不仅仅是与内地最大的官方网络机构中国网络电视台签订合同，利用手机和电脑等终端播放节目。 在高洪星的商业模式中，自媒体的价值被更广泛的行业发挥了。 “现在我们在首都机场签了很多led广告画面，在京沪高铁也签了多个广告画面。 这些媒体平台不仅能广播节目，还能创造广告收入。 ”。

期待着与至今为止在电视上播放的网络不同的自媒体事业。 高洪星说，这项业务的迅速发展是有限的，将来和电视台业务一样，可以实现独立的市场投入。 被看得高并不是没有理由。 目前，在香港卫视集团的三大营业业务中，自媒体业务贡献最大，超过所有份额的5成，投资业务位于次级座，电视台业务略有损失。

易观商业处理方案从媒体业务中心的盛利社长那里坦率地说:“自媒体已经成为快速发展趋势和新利润的增长点，以自媒体的方式进入内地市场，是香港媒体更容易实现的突破口。”

但是，尽管自媒体业务可以带来大量收入，毕竟香港卫视是以电视台业务为龙头的集团，电视台业务不能长时间落后于其他两个业务。 另一个追踪业务的关键是节目质量。

为了制作高质量的节目，高洪星打重金做核心文案班，引进香港知名媒体人杨锦麟担任执行台长，珠江三角洲知名新闻人陈扬主持直播节目《迎击时事》，媒体新锐秦枫担任采访监督…… 其中历时4个月的大型纪录片《强疆梦》，前期制作费用达到2000万元。

现在香港卫视以全天候未加密的方式广播卫星，覆盖港澳台、中国大陆、欧美、东南亚等世界60多个国家和地区。 另外，香港卫视通过美国麒麟电视、韩雅星空两大电视网，在西方主流国家实现了“落地”，覆盖北美、欧洲、澳大利亚、东南亚部分地区，通过广告划分的模式受益。 "这一张不要价格，只是利润，但不多. "

大媒体的概念

采用中文熟练的外国主播，用西方习性的记述方法报道全球信息，介绍中华文化……现在香港卫视从美国、法国、俄罗斯、澳大利亚等10多个国家召集外国主播，以更接近西方的形式介绍中国元素 坐在香港卫视上的高洪星也顺利完成了投资者向“媒体运营者”的360度转变。

“西方发达国家文化产业占gdp的比例通常在20%以上，但在中国特别是大陆地区，这个比例还不到5%。 这意味着中国的文化产业还在巨大的迅速发展空之间。 ”。 看投资价值，高洪星决心在文化产业行业掘金。

作为香港卫视的老板，高洪星曾经是“神秘”的人物。 他年轻时投身证券市场，担任国泰君的安保干部，拿到华林证券，“创造了无数亿万富翁”。 之后，高洪星“幸运”成为新京报的股东，仅几年就获得了良好的投资收益率。

正因为有文化领域的工作背景，高洪星才把目光投向香港卫视。 从决策到香港卫视国际媒体集团注册完成，高洪星仅不到一个月。 之后，高洪星身心投入香港卫视的运营。

说说自己的“投资经”，高洪星表示没有特别之处，只不过是三点:一是寻找适合大众的产业。 二是在这个产业中寻找排名靠前的公司三是选择准管理团队。 "这不是依靠理解，而是看这个团队的诚实. "

这种投资者特有的理念无意识地渗透了香港卫视的风格。 香港卫视也因此兼具浓厚的“投资味道”。

投资业务是香港卫视的一大特色，其投资行业不仅限于文化电影的范围内。 文化创意产业园是投资业务最显著的代表。 “现在我们计划和杭州市合作者签订战术合作协议，投资3亿元建设文化创意产业园。 ”。

从高洪星来看，文化创意产业园不是纯粹的房地产概念。 “我们还参加了电影《三国荆州》的投资，与当地政府合作的外景地旅游区已经开工。 但是文化创意产业园不是那个概念。 ”。

高洪星发现像横店这样的电影基地，参观的票收入只是一小部分，拉动经济的更大的一点是，其周边吸引了千家企业进行电影拍摄。 以服务电影拍摄为纽带，这些企业产生的利润远远大于电影基地的票收入。 “就像中关村孵化器，不仅可以吸引相关公司，还可以方便节目制作的复制，丰富媒体复制和资源。 ”通过整合资源赚钱，很明显，这个想法回到了高洪星擅长的投资者的构想。

但是，在高洪星的全部收入中，香港卫视的整体收入微乎其微，这项业务现在占了他100%的精力。 毕竟，电视是烧钱的领域，用投资利润和其他业务来补充电视业务是不可避免的。 高洪星设想，未来电视台业务一定会成为集团的主业，份额占50%以上，从媒体业务到其次是投资业务。 但是，在进入“完美模式”之前，电视台的业务会得到多少补助呢？ 三项事业最合理的份额是多少？ 所以，如何形成自己独特的利益组合和模式成为致力于高洪星未来探索的最核心问题。

“凤凰卫视是老大哥，刘长乐是我学习的榜样。 凤凰城也在同一栋楼里。 凤凰城在九楼。 我们在17楼。 ”。 高洪星坦率地笑着说:“这次不仅仅是投资，而是事业。 这决不能急于盈利，必须放眼长远，找到自己差异化竞争的独特模式。 ”。

来源：千龙新闻网