财讯：姜汝祥：什么是真正的执行力(2)

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当然，无论做什么，管理和领导都不能完全分离。 但是公司不同的人做同样的事需要不同的能力结构。 不同级别的人应对不同的资源和不同的结果，因此级别越高，越强调领导能力，强调管理能力的情况越少。 我强调层次越低领导能力越少，但我强调管理能力越多。 社长不是值得大家遵守的人吗(虽然他也应该遵守规则)？ 员工不是规则和命令最严格的执行者吗？

由此可知，在管理强调规则时，越来越多的是自上而下的命令和要求，规则是管理层制定的，执行是首要使命。 领导正好相反，领导强调权力来自下属自愿服从。 所以，领导的权力是自下而上的，你的员工承认你有多少？ 你的权力有多大？ ——你想要更大的权力吗？ 请提供越来越多的服务。 为什么现代政府必须使自己成为服务型政府，其理由也在这里。 因为你不服务，你失去了权力的源泉。

所以，当我们强调管理者和领导的角色不同时，实际上我们强调了基本的问题。 那就是权力来自哪里。管理回答是，权力来自制度和规则，我是“○○官”，所以我要求你什么权力？ 这个逻辑不能说是错的，但问题的关键并不是错的。 问题的关键是，如果你是对的，但大家都不支持你，不承认你，你的权力有用吗？

在某些方面，领导作用出现了。 这也是公司高层和中下层对经理的不同要求。 一个公司不能以强权管理。 领导最重要的使命是在制定制度时尊重人性，在实行制度时把制度深入人心。 没有人拒绝服从。 人们拒绝的是强制服从。 权力是毒药，在没有被员工认可之前，可以获得暂时的利益，但会逐渐破坏公司的集中力。

如果你理解这个区别，你知道中国相当多的公司高层领导缺乏领导能力的原因吗？ 这是因为我们以前传达的“官职”文化，加强了对权力的执着，采用权力和自己的“面子”联系在一起，“服务”就像没有面子一样，自己成为员工的时候，你会喜欢什么样的领导呢？ 服从什么样的领导？

我记得我读过跨国咨询企业进行的研究。 他们的结论是与欧美企业的领导相比，中国企业领导团队的领导能力普遍薄弱。 中国顶尖球队最大的问题是合作和信任。 什么是合作和信任？ 在我看来，其实是一个公司是否有大家共同相信的价值观和工作的做法论。 如果没有共同的价值观和做法论，结果各自都是政治，最终只能用业绩来掩盖内在的矛盾和冲突。

所以，当中国公司迅速发展到今天，改革开放进入第30年时，有一个问题。 是金钱，还是信仰和价值观，支配着我们每个人的行动？ 当我们贫穷，为了生存而折断了腰，我们可能为了生存而谦虚地活着，现在我们是为了什么而工作呢？ 我们的心到底跟着什么呢？ 当我们渴望呼唤公司高层领导的时候，事实上，中国最优秀的公司高层职业精英们，我们无数员工的生命和家庭幸福掌握在你手中，我们希望服从你，但前提是 请你已经以生命成长的名义，给我们服从的理由！ 我认为这是真正的执行。

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来源：千龙新闻网