财讯：中国合伙人的七年之痒：徐小平“闹革命”被赶出办公室

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从创业以前流传下来的兄弟结义、夫妻同心的小农经济状态，到达成后的利益分配、股票改造、上市，30年来中国民营公司“合作伙伴”之间发生了许多激烈的冲突和动乱，至今无法停止。 伙伴是公司快速发展过程中特别重要的问题。 有名公司的史玉柱[微博]意味深长地说，伙伴制是民主实验。

年春节过去了，“搭档”互相拳打脚踢的“血案”正式上演。

中式快餐公司的真功夫创业者蔡达成，一张起诉状将潘宇海、潘敏峰、今天资本方华和真功夫餐饮管理有限企业告上法庭。

蔡达在诉讼请求中，在去年12月9日召开的临时董事会上，召开了违反企业“章程”的手续，表示各被告恶意贯通，严重损害原告和企业利益，要求取消任命潘宇海为真功夫理事长的相关决议。

去年12月12日，蔡基达因经济犯罪事件被广州市天河区人民法院认定为职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判处徒刑14年，没收了个人财产100万元。 然后，将蔡的达成告上法庭的是他曾经的搭档、前妻潘敏峰和前阿姨、真功夫副会长潘宇海。

北京公司研究所所长贺阳在接受《公司注意报》采访时认为，真正技术之争的最重要原因是在合作一开始没有明确股权。

年上半年电影《中国伙伴》的大热引起了无数的共鸣，人们被“新梦”创业初期的肝胆相照所感动，也被财富膨胀后3人的“剪不掉，处理不乱”好处的矛盾所感动。 导演陈可辛后来说了一句有趣的话:“以后拍，一定会解散。”

“搭档”变成“解散者”的事件，在中国大地上几乎每天都在上演。

例如，年末，创业板创造了最早推出“神话”的干照光电，创立股东也上演了“中国散组人”的悲剧。 企业三大创立股东结束了“一致行动协议”，上市企业曾经处于没有实际管理者的状态。 时间下降了3年，光电上市的钟声响起的瞬间，企业理事长邓电明肯定没想到以他为中心的管理团队精心打造的“创富”神话在3年中会陷入一些悲惨的状况。

同样，去年12月，中国网络文学知名企业品牌的盛大文学[微博]也报道了“合作伙伴”、企业ceo侯小强[微博]的离职。 盛大的文学ipo失利，陈天桥从外部向他传达了不满。 盛大文学的估值在6亿美元左右，远低于去年orbis基金投资盛大文学时给出的8亿美元估值。 之后，侯小强皈依少林寺[微博]的方丈释永信，进入佛门，法名传为延舍。

但是，盛大文学的另一位高级管理层吴文辉没有侯小强的“潇洒”。 以他为首的20多名核心工作人员选择集体离家出走盛大文学后，盛大文学“将所有违反竞争禁止者告上法庭”。 陈天桥、吴文辉、侯小强这三位曾经的战友，最后在盛大的文学中只留下陈天桥一人。

据不完全统计，从年到年10月的34个月内，盛大的系统有22名离职管理人员。 另一个有名的例子是被盛大集团收购的酷6网，在短暂的“蜜月期”之后，创始人李善友[微博]和陈天桥在酷6的迅速发展问题上意见分歧，迅速离职。 离开时，李善友自嘲说:“自己已经是煮好的药渣了。”

对于这一系列“伙伴”成为“解散者”，贺阳一点也不奇怪。 他说，对一家公司来说，最严重的问题不是如何经营公司，而是当公司迅速发展到某个阶段时，伙伴会因各种矛盾而解散，用什么方法解散？

搭档“七年痒”

就像夫妻关系也有“七年之痒”一样，中国的公司、哥们合作，像仇人解散的例子一样，可以开很长的名单。

贺阳对本报记者解体的例子之一是新东方三大人物。 《中国伙伴》的原型新东方的真实故事比电影复杂得多，很纠结。 你咨询企业的创始人王明夫在一本名为《名人过技》的书里说，第一所新东方学校是杂乱的大摊子，在大招牌下放着个人的房子。 尽管有很多有名的教师，学校的老师似乎是地方诸侯割据，各自政治。 如果有人把持托福班和gre，有人把持雅思和gmat，有人能开更多的班，校方就能赚更多的钱，只是摘账，其余几乎没有关系。 老师们为了自己的利益，互相推搡攻击，抢课，抢学生。

新东方初期这种大包干的方法极大地刺激了生产力。 2000年，坐在新东方列，出现了9个副校长职位，20、30岁的百万富翁可以数一系列的名字。 但是冲突也很快就会发生。 从西方留学回来，基于规则的王强最不能接受的是包括俞敏洪[微博]在内的新东方早期管理层相继将亲戚引进企业，出现了所谓的“四大家族”家族化倾向。

2000年，俞敏洪制定了统一战术，逐渐把权力重点从“地方诸侯”手中恢复到“中央”，进行了学校的股份制改造。 但是各方面的利益很难平衡，俞敏洪把它安抚又惹毛了，最后核心队辞职辞职辞职，种赃物失败，跳槽跳槽，生了别的炉子的别的炉子，争权夺利达到了白热化的程度。 有一次俞敏洪知道徐小平领导内部教师进行了“革命”，反对他的新政，心里怒不可遏，直接占领了徐小平的办公室。 同样的冲突持续了4到5年，王强、徐小平最终淡出到新东方结束。

北京仁达方略管理咨询有限企业理事长王吉鹏告诉本报记者，新东方合作伙伴解散事实证明企业管理混乱，与合作时没有设定具体的管理制度有非常大的关系。

贺阳介绍的第二个例子是万通“六君子”。 冯仑、潘石屹[微博]、易小迪、王功权、王启富和刘军，这6人在商界斥责了一时的风云人物，1991年创立了海南农业高新技术投资共同开发总企业，共同创造了万通。 1994年秋天，万通六雄在广西山上召开了“分裂会议”，几个身体闹了十次，王功权哭了，冯仑也哭了……

万通创立之初，6只股票均等，每个身体都没有决策权。 但是，这6个个体具有不同的性格和价值观，经常产生意见分歧，最终被迫分手直到解散。 特别是王功权把老板的地位让给冯仑后，冯仑发现万通已经陷入了“前进的僵局，后退的遗憾”的僵局。

冯仑很明显，六个人都很优秀，能力突出，公司长大了，各有各的想法，看着就知道事情会发生。 冯仑因此开始读太平天国方面的书，重点研究了“天京之变”。 他向兄弟们展示罗尔纲的《太平天国史》，建议他们要有耐心，不要做“天京之变”。 六个人都很痛苦，不想分手，但必须分手。 最终6人的决策通过江湖法进入，通过商人法退出。

贺阳解体了，至此，万通“六君子”也是和平分家。 为什么退出机制达成协议是最重要的原因。 “个人贡献的大小各不相同，平均分配对6个人来说可能不公平，但平均分配是最好的主意。 如果在合作开始时，包括建立伙伴退出机制在内，能确立特定的产权关系的话，6个人可能也没那么痛苦。 ”。

贺阳说，随着公司的迅速发展，合作伙伴认为自己的功绩大或者理念不同，不想问你。 独立做一项事业的想法占优势，你认为他为什么必须听你的？ 比如，六君子都在一起，如果不分手，现在每个人的成果也没那么大。

王吉鹏介绍的例子让人联想到柳传志和倪光南。 1994年联想集团[微博]元老倪光南诉柳传志也是具有代表性的。

两人的关系在企业成立第十年崩溃，最终联想退出了倪光南主导的汉卡市场，柳传志否决了倪光南申请的高额研发费，倪光南在联想的第一项目中几乎停止了。 倪光南冠军控诉柳传志有个人经济问题，柳传志想在联想的香港ipo项目中窃取国有资产，虚报资产负债表，把柳传志送进监狱。

另外，国美的黄光裕和陈晓之争、乳业巨子牛根生和郑俊怀的命运领域、山东神光的孙成纲、孙成旗兄弟的反目成仇和学到的三辆马车分开了……“搭档”的结局都变成了“散组人”。

清华大学经管学院公司的战术和政策系教授博导金占明告诉本报记者，为什么中国公司有这么多合作伙伴最后解散了？ 主要原因是经营理念产生偏差后，处理不好。 也反映了合作伙伴之间，发生问题时，没有预先设定处理方案。

“解散”是必然的吗？

贺阳解体，这些“解散”其实是必然的。 有些公司合作时先天性不足，公司大，经营理念有差异，“合伙人”解散是不可避免的。 集团刘永好四兄弟的分家，事实上希望规范产权制度。 刘家四兄弟是亲兄弟，结算账目，根据最简单的亲情，采取平均划分资产的方法。 刘氏的四个兄弟分家一事，多而复杂的财产权一夜之间就清楚了。

从新东方三大人物到万通六兄弟，联想柳传志到倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理股权设定、好处分配不平衡、伙伴角色转换、理念冲突、功高盖主等，可能是中国式解散集团的关键词 特别值得注意的是，这些从“伙伴”到“解散者”的故事总是有与感情发生矛盾的非常相似的优点。

比如新东方的俞敏洪、王强、徐小平三人，争论了很久，问题还不能处理。 当时来处理这些问题的国际咨询企业在新东方工作了几个月后得出结论:“这里的人很奇怪，一说话就容易哭，一哭就互相指责。”

包括俞敏洪在内的一些合作伙伴没有现代化公司管理的常识。 咨询企业的人对俞敏洪说:“我们不能。 你们每个人告诉我的时候，都在谈论个人感情问题，一起创造了新的东方，结果在感情上被骗了。”

最后咨询企业不要离开钱。

实际上，新东方不为钱所困扰，当时选择发售，也许是因为没有办法和合作伙伴产生意见分歧。 俞敏洪想用严格的美国上市企业管理规则约束内部管理，用制度说话，不纠结以往的人情和利益，实现自己的救济。 “在新东方，中坚们容易跨越规则讲述感情，发售后，外部规则比内部规则更强，更强大。 ”。 俞敏洪说。

因此困扰，俞敏洪失眠了很久，他在家摆了一瓶安眠药。 在最焦躁的阶段，他在现实世界中找不到处理的方案，他曾经感到弘一法师是盛年，但他有着断绝所有人世间情缘成为僧侣的心情。

王吉鹏认为，合作伙伴理念不一致的情况，在公司迅速发展达到重要增长时间时，多发生在比如新东方。 “在这种情况下，谁的所有权大，在一定的情况下迫使另一个伙伴退出。 事实上，退出的合作伙伴所有权比例小，但解决不当，对公司的迅速发展造成很大损害。 ”。

不能同甘共苦的怪圈

发财后，你能做什么？ 马上解散，学八戒的哥哥马上分头行李，原路回去，各自回家，抱着各自的媳妇，各自玩。 确实，很多中国民营公司的“合作伙伴”往往只能一起辛苦，建立江山后才能一起掌握。 相反，“杀死”功臣的事件不断发生。

有人说这是因为中国人只能同甘共苦，不能同甘共苦。

还有人说，财富是尊严、面子和贡献，诚实的支付是对方是否认可的问题。

总之，这个问题非常难解决。 俞敏洪曾经说，找伴侣比找妻子难。 但是，找到伴侣并不意味着万事大吉。

当然，并不是中国民营公司都是这样。 “伙伴”制度一直坚持的公司也有阿里巴巴(微博)、腾讯、复星集团等例子。

最近，伙伴制度受到阿里巴巴上市的广泛关注。 在阿里巴巴创立迅速发展的过程中，前18名员工被称为“十八罗汉”。 马云[微博]认为为了阿里巴巴的快速发展需要，“十八罗汉”应该让位，但外勤职业经理最终发现职业经理无法保持，不如内部培养的稳定。

总的来说，阿里巴巴的“十八罗汉”现在没有多少解散的要素。 也许是因为阿里巴巴的伙伴在集团的迅速发展中起着中产阶级的支柱作用。 马云相信伙伴制度使阿里巴巴活了102年，阿里巴巴上市时重复了伙伴制度。

腾讯创业5兄弟也“很少”。 1998年，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳计算机系统有限公司。 直到2005年，这五个创始团队基本上保持这样的合作阵容，不会放弃。 直到现在帝国的局面，其中四个还在企业的第一线。 在这背后，马化腾从一开始就离不开对合作框架的理性设计工作。

马化腾在接受媒体采访时，最初也考虑过和张志东等3人均等分配股票，但最后采用了5人创业团队，承认根据分工采取了占有不同股票结构的战略。 后来把钱放进去，即使有人想占更大的股份，马化腾也说不行。 “根据我对你能力的评价，你不适合拿越来越多的股票”。

马化腾说，未来的潜力必须与必要的股票一致，不一致就有问题。 是持股的不干事，干事的股票少会产生矛盾。

金占明解体了，实际上马化腾控制了股票的分配，有机会的时候，平均分配不能马上决定，努力不要错过机会。

总的来说，在上世纪完成霸业的航母级公司中，腾讯和复星等公司在取得巨大成功后，很少看到几个创始人在企业中或继续为企业工作。 越来越多的情况下，公司越来越大，创始人的翅膀也越来越丰满，山上很难容纳二虎，于是利聚人散，这就像是“中国合伙人”们出不来的奇怪的圈子。 他们的生意通常从最亲密的关系开始。 史玉柱和妻子、柳传志是早年的好朋友倪光南、冯仑和朋友，里面包着很多感情，但最后，大部分被分开了。

贺阳认为，中国的“伙伴”要摆脱无法共同受苦的怪圈，关键是公司实行股份化，共同创业时，共享股票、贡献、利益。 伙伴制度是西方投资银行在一百多年来聚集了才能最好、流动性最高的行业精英，形成了独特稳定、比较有效的治理结构，摩根、米林、高盛等优秀的投资银行层出不穷。 西方经营一二百年的伙伴机制对中国公司的快速发展模式有借鉴意义。

当然，伴侣的组合，最考验的是人性。 苦于伙伴解散的史玉柱深深体会到“伙伴制是民主的实验”。 现在，史玉柱“退休”，把企业交给无论春风得意还是低谷都不放弃的刘伟，成为了合作伙伴的榜样之一。

来源：千龙新闻网