他曾与任正非齐名 如今身败名裂还被判了刑

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"被告人宋如华犯挪用公款罪，被判处有期徒刑9年."

2013年10月14日，成都市中级人民法院对Top Group创始人宋如华作出上述判决。随后，宋如华的姐姐哭了起来，但宋如华自己却很平静，回答说:“听清楚。”

被悄悄审讯的人曾经是中国it行业的一个叫任的人。他在中国拥有27个软件园、3家上市公司和6000多名员工，总资产近60亿元。

宋如华创业之初，曾说要做“中国的比尔·盖茨”，但失败后，被媒体定义为“四川第二个牟钟奇”。

未来一定是光明的

宋如华不可能进监狱。自2004年托普公司倒闭以来，他一直远离美国，他的妻子和女儿也在美国。如果他不回来，没有人会追究他的责任，人们甚至不记得他和托普。

然而，宋如华过不了这一关，他无法接受国内舆论塑造的形象。从2004年到2011年，他一直生活在那张照片所带来的痛苦中。2011年10月，他决定冒着被监禁的风险回到中国，告诉公众他到底是谁。

宋如华1962年出生在绍兴的一个小山村。他的父亲是这个大队的会计，他的母亲在他7岁时去世了。他是家里的第三个孩子，也是唯一的儿子。他的父亲希望他“看起来像中国，有一个光明的未来。”

宋如华从小就重视自己的未来。当他知道阅读是取得成功的唯一途径时，他努力学习。从前村子里有一部罕见的电影。父亲想让他休息一下，但他说:“只要我好好学习，我就会有一个美好的未来，一切都会有的。”为什么关心这部电影？”

1978年，16岁的宋如华迫不及待地参加了文革后的第一次高考，但是失败了。在那之后，我父亲想让他接任这个大队的会计，但他要求重复。他请人在离家30多英里的地方找一所更好的高中，向奶奶要了些钱，然后努力学习。一年后，他成功进入成都电信工程学院(现成都电子科技大学)应用物理系。

宋如华没想到的是，他的大学生活是从屈辱开始的。一些学生嘲笑他的守旧，而另一些学生则哄骗他刷牙并用洗脚水洗脸。这种屈辱并没有把宋如华变成马加爵，而是变成了韩信。他更加努力学习，一步步超过了所有瞧不起他的同学。经过四年的努力学习，他被学校聘为教师，同时为研究生学习。

宋如华知道他来这里不容易，所以他更不敢懈怠。他拒绝一切娱乐——不抽烟，不喝酒，不唱歌，不跳舞，不看电影，不去公园，把他所有的时间都用于教学。1989年，他获得了物理学硕士学位。

这种像机器一样的生活方式使宋如华很快获得成功。他的课是全校最受欢迎的课程之一，甚至吸引了许多其他系的学生。网易创始人丁磊听说过他的班级。1990年，他还获得了唯一的“机电工程系青年教育教学特别奖”，并晋升为讲师，次年晋升为副教授。

然而，灾难也由此而来。自从成为副教授以来，宋如华就一直被同事们“报道”。领导们也认为他有点不听话，暂停了他的入党申请，并且不让他参加“霍英东教育奖”。后来，他被送到雅安，一个贫穷的县，教。

支持教育的安排让宋如华很尴尬。那时他刚刚有了一个女儿，他的妻子遭受了意外骨折。他要求领导暂停教学，但结果被断然拒绝。

种种烦恼使宋如华觉得自己受到了“文化大革命”的迫害。更让他兴奋的是，有一次他坐公交车回家，一个有“老大哥”的暴发户占了两个座位，他让对方让座，对方却不屑一顾。

当时，宋如华的工资只有一两百元，一家三口住在一栋筒子楼里，每次下雨，他们都要“抢险”。暴发户让他看穿了这种生活的荒谬。今天的光明未来是什么？被暴发户羞辱后，他决定加入暴发户。

大学教授创业

1992年，宋如华和两个同事一起“下海”，他们集资5000元准备做电脑生意。公司的名称是“top”，这是英语top的音译，意思是“Top”。宋如华还自称是“中国的比尔·盖茨”，他之前的目标是获得诺贝尔物理学奖。

与这一远大抱负形成鲜明对比的是，托普早期的业务非常寒酸，即转售计算机和相关设备。宋如华负责经营业务。他已经尝遍了小商人的各种艰辛，甚至推了三次。每次推的时候，他都告诉自己“又赚了一毛钱”。

苦难对宋如华来说算不了什么，他真正的成长在于学会“诚信欺骗”。起初，他做生意很真诚，他骑自行车去见他的客户。结果，他被客户视为无能为力。从那以后，他相信他是否有力量并不重要，重要的是他是否有力量。

这种理解使宋如华变得大胆，他开始着手一些超出自己条件的项目。

1993年，四川建设信托投资公司想购买价值32万元的led显示设备。宋如华是通过母校的一位同事得知这一消息的。当时，他和他的团队对这项技术一无所知，客户给出的交付时间只有15天，但他自信地承诺了。

之后，他组织了一个小组进行研究并进行突然袭击。经过几次反复试验，他终于得到了产品，只用了12天。

这件事让托普在业内声名大噪，而宋如华则趁热打铁，说他想“把一件事推进事业”。很快，Topp的业务地图扩展到了该省，成为中国四大供应商之一。

到1994年，托普的总资产已经达到350万元，它已经从一个奸商公司变成了一个工程公司。

致富使宋如华开始高估自己的能力，认为只要他敢攻击，成功就唾手可得。在那段时间里，他买卖石头，建立硅砂厂，开连锁超市，开美容院，但都没有成功，把自己推到了破产的边缘。

然而，就在这时，一个翻身的机会来了。

1994年底，成都金牛区税务局想购买一款能够自动打印发票的软件，但当时国内还没有这样的软件。宋如华觉得这是一个很好的机会，因为国家税务总局也要求地方政府将税务管理电脑化，所以他对这个项目充满信心，对税务系统和软件开发一无所知。

开发工作非常粗糙。宋如华从他的母校招募了三名获得发展奖的大学生，其中一些人在一周内完成了1.0版。用户输入纳税人信息后，软件会自动打印发票。

凭借1.0版，宋如华迅速赢得金牛区税务局的订单，然后带领开发团队升级软件，同时带领销售团队将业务地图扩展到全省及陕西、云南、贵州、浙江、安徽、辽宁等省，一年内创造了4000多万元的业绩。

1995年，联想和其他制造商受到了海外品牌的冲击，但托普成为了it行业的一股旋风，与备受瞩目的华为不相上下。这一成就给了宋如华一种“状元必胜”的感觉。他甚至提出了“顶级经济帝国”的口号，后来又将其改名为“顶级经济王国”，因为担心政府会不高兴。

在一次采访中，宋如华称自己是一个胸怀大千世界的“天才”，声称要把Top打造成为中国最大的软件供应商和工程中心。

然而，这种白日梦很快遇到了致命的挑战。1996年春，国家税务总局出台了一项新政策，限制地方政府自行购买税务软件，改为实施统一的“金税工程”。由于缺乏深厚的政府背景，托普在半年内被赶了出去:各地的办公室都分崩离析，销售收入直线下降，背叛事件不断发生。

在关键时刻，宋如华甚至对高管们发出了死亡威胁:“你们谁敢在背后捅我一刀，我就用炸药把他炸死。”

正当大家都以为托普快死了的时候，宋如华突然找到了一个更好的赚钱方法。

建设西部软件园

1996年秋，宋如华参加了科技部组织的印度探险队，并参观了被称为南亚硅谷的班加罗尔。他发现班加罗尔的软件园非常繁荣，所以他考虑在中国复制这个模式。

回国后，他去沈阳参观了刘积仁创办的东软，这是一家致力于软件产业化的企业，当年成功上市，是中国第一家上市的软件企业。

宋如华觉得他能比刘积仁做得更多。当他回到四川时，他提议建造西部软件园。

一家濒临倒闭的公司想建一个大规模的“软件园”，这听起来像是一个梦想，但宋如华有能力让梦想成真。

要成为一个软件园，我们首先需要土地。宋如华在成都附近买了100亩菜地。这本来是一件小事，但当时由于四川政府急于迅速推进信息产业，它突然具有了象征意义，政府开始大力支持Topp。

那你需要钱。宋如华希望托普能得到东软这样的资本市场的帮助。他看中了一家壳公司——国有机床厂四川常征，该公司于1995年上市，上市一年后出现亏损。宋如华用当时最具吸引力的政治口号说服了省政府，说收购四川长征后，他要“用新产业、新体制激活老国企”。

收购四川常征花了大约1亿元，但托普当时没有那么多钱。为了完成这件事，宋如华开始耍花招。

在媒体猜测这一概念的同时，他表示将让四川常征成为“中国信息产业的第一股”，并宣布他正在考虑将“西部软件园”以5000万元的价格出售给广西的一家上市公司。从那以后，他绑架了四川政府。如果四川政府不允许他空手套白狼，这将成为世界的笑柄。

宋如华赢了这场赌注。1998年4月，四川省政府接受了他的收购计划，该计划规定Top以约1.1亿元的价格收购四川常征48%的国有股，其中近7800万元通过股份互换支付，其余部分通过政府借款支付。

获得四川长征经营权后，宋如华开始实施一系列整改措施，希望将这家国有企业改造成一个能够控制西部软件园的运营机构。当年，他去四川自贡工厂进行了70多次长征，但发现工人们有强烈的逆反心理，相关计划根本无法实施。更让他无法接受的是，他一旦被成千上万的工人逮捕，人们就像“文化大革命”一样打骂他。

之后，宋如华失去了脚踏实地建设西部软件园的意愿，转而利用这个外人眼中的“成功案例”，抓住更大的发财机会。

生产神话的公司

虽然西部软件园尚未建立，但它有着良好的声誉，被国家列为中国四大软件产业基地之一。有了这个头衔，宋如华开始向全国其他地区的领导人推广“软件园模式”。

无论他走到哪里，他都向当地官员承诺，他将投资数亿元引进数百家软件企业，使当地的软件园成为该省乃至该地区最大的软件园。在短短的三四年时间里，他用这种辞令圈定了中国的27个软件园，总共占地12000亩，涵盖了东、西、北、南。

在2000年之前和之后，Top因为这种封装技术而为it行业感到自豪，并且是行业中最大的“地主”。

在这次圈地过程中，宋如华没有花多少自己的钱。一方面，地方政府转让的土地价格很低，有些甚至是免费的。另一方面，宋如华一拿到土地就去银行申请贷款。如果银行不贷款，他就不会开发它。此外，他利用政府急于取得成功的机会，向政府申请各种大规模的软件项目。

这个空洞穴之所以能够维持运作，是因为宋如华已经赶上了一个疯狂的时代。自1999年5月以来，在优惠政策的推动下，中国投资者掀起了一波股票交易浪潮，市场进入了大牛市。更名为“顶级软件”后，四川常征的股价飙升至每股最高48元。此外，2000年5月，它还以“软件国际化和多元化计划”的概念筹集了9.5亿元。

尝完甜头后，宋如华又炮制了他的第二个神话——“炎黄在线”。

大约在2000年，中国的互联网产业进入了第一个发展高峰，听了宋如华的课的丁磊以网易而闻名。宋如华觉得他能做丁磊能做的事，所以他在1999年买了一个响亮的中文域名，并命名为炎黄在线。第二年7月，他宣布投资6亿元建设“炎黄在线”，建设“五大洲华人聚集社区”。

事实上，宋如华当时并没有想清楚炎黄在线要做什么，很快他就将网站定位改为“全球华人商务网站”和“零售业解决方案专家”。

当然，无论如何定位，最终目标都是圈钱上市。6亿元投资消息公布两个月后，宋如华急切地收购了空壳公司金狮约27%的股份，并成为其最大股东，其股票名称改为炎黄在线。此后，炎黄在线的股价从10元飙升至33元。

炎黄上线后，宋如华将“顶尖技术”从上市的“顶尖软件”中剥离出来，并于2001年4月在香港上市。此时，他拥有三家上市公司，但外界无法确切了解这三家上市公司的业务。

虽然Top自称是一家“it公司”，它也引进了电脑、手机和中间件，以前的led显示屏还在制造中，但it公司并不把它当成自己的同行，因为这些公司在市场上无法满足Top的产品。一些同行开玩笑说:“顶级软件什么都做，只是不做软件。”

宋如华自己甚至无法反驳这种嘲笑。在2000年的一次企业家论坛上，任问宋如华:“Top是做什么的？”宋如华久久没有回答。最后，他无奈地说，要让外界了解这个问题，至少需要三到五年的时间。

来源：千龙新闻网