Real Home对收购不良金融资产做出回应:正常的许可融资流程是其优势

本篇文章3941字，读完约10分钟

自本月初从控股股东手中购买金融资产以来，皇家住宅一直受到质疑。

问题1:为什么我们应该购买不良金融资产？

6月1日，易居宣布拟收购易居控股的三家资产，即北京易居小额贷款有限公司(以下简称易居小额贷款)、易居(天津)融资担保有限公司(以下简称易居担保)、易居金融控股有限公司，其持有易居金融核心业务应用系统软件及其配套硬件设施(以下简称金融系统软件平台)。

根据公告，这三项资产的累计成本为4.69亿元，与账面价值基本一致，没有太多溢价。外部问题是小额贷款总资产5.09亿元，总负债4.24亿元，2019年营业收入1078.1万元，净利润-944.78万元；实际上，担保资产总额为1.01亿元。2019年9月至2019年底，营业收入95.09万元，净利润60.1万元，经营活动产生的净现金流量-3.94万元；事实上，如家之前已经以超过5亿元的价格收购了天津保理公司。

实际上，小额贷款的净利润在2019年已经损失。实际上，如家表示，主要原因是在增资手续完成之前，股东们发放了更多的小额贷款并支付了利息。增资完成后，这部分资金将转为注册资本，不再支付利息，盈利能力有望大幅提高。

据报道，在将小额贷款公司纳入上市公司的平台后，实家园将依托产业链进一步提升商户服务能力，扩大业务规模。在商业上，抵押贷款是主要的方式，它大大降低了风险成本，充分利用了上市公司的其他可用资金，提高了经营收益。

其实如家表示，公司中有大量的中小微企业的业务伙伴，一些商家有较大的资金需求，但由于自身的业务规模和经济实力，他们在融资方面面临一定的困难，这在一定程度上影响了公司的发展，也间接影响了上市公司的发展。公司希望凭借自身在平台、规模和财务实力上的优势，为业绩优秀的合作伙伴提供支持，提高公司资金的使用效率，优化资源配置，提升综合服务能力，提升客户维系力。

真实家园表示，公司的一个核心和三大整合目的不会改变。一个核心是要把家庭产业搞得彻底，三大整合是指大家庭和大消费的整合、线上线下的整合、泛家庭产业链上下游的整合。保理、小额贷款和担保等金融服务是产业链上下游整合的重要发展方向。像家庭商店和购物中心这样的企业可以为像保理、小额贷款和担保这样的金融业务提供客户来源和信用信息。保理、小额贷款和担保等金融业务可以提高公司的综合服务能力，促进家庭商店和购物中心等核心业务的发展。二者相互影响，促进产业链上下游的整合战略。

问题2:你为什么想做金融业务？

据年报显示，截至2019年12月31日，易居已在29个省、自治区、直辖市开设了355家家居建材零售店，总营业面积超过1200万平方米，聚集了5万多家家居行业的商家和5000多家制造商。

该公司一直倡导轻资产发展模式，这有别于行业内的其他竞争对手。金融业务也是公司发展到一定阶段后的升级。基于泛家居行业的丰富场景和多年经营积累的产业链合作伙伴资源，公司对上下游合作伙伴的业务状况和需求有着深刻的了解，因此拥有开展金融部门业务的客户基础。

易居最难控制的风险问题之一是易居表示，易居作为市场管理方，非常了解常驻商户，统一服务标准，组织营销，统一登记管理，不仅能为商户提供准确的融资服务，还能有效控制风险，具有广泛开展普惠金融业务的风险控制能力。

家电业是典型的大行业、小公司，行业集中度相对较低。许多中小企业在努力实现自身发展的同时，也解决了大量的社会就业问题，但经营环境相对较差，尤其是融资困难问题更加突出，其短、平、快的资金需求难以得到有效解决，这也制约了这些客户业务的进一步发展。

以装修贷款为例，一般来说，很多银行需要提供房产证才能申请装修分期付款，但实际上，很少有客户会选择有房产证的装修产品。如果遵循一般操作流程，此时要求申请人提供相应的证件，审批时间较长。

收购专业金融服务公司可以依托瑞家在市场中的地位，在平台上为客户提供便捷的金融服务，有效拓宽中小客户的融资渠道，具有较好的社会效益。保理公司，实际上是小额贷款和实际担保，可以在这个平台上为小微企业的稳定发展提供强大的金融支持。到目前为止，皇家住宅已经为7000多家小型和微型企业提供了小额贷款服务。

Real Home表示，通过收购上述金融业务资产，可以为上游房产出租人提供保理服务，为下游商户提供融资和担保服务。上述服务与公司的泛家园业务密切相关；通过向产业链上下游伙伴提供增值服务，可以进一步提升公司的综合服务能力，增强合作关系，提升上下游合作的粘性。同时，公司可以进一步丰富业务结构，增加收入来源。

从目前的情况来看，真正的家园正在做的是坚持转型和整合，不仅要将现有的商业客户转变为金融客户，还要通过金融服务来支持商业客户的投资、融资和消费需求。通过这一完整的闭环，带动整个行业的良性循环，实现更好的发展，是瑞家做出的战略决策的最大意义。

自本月初从控股股东手中购买金融资产以来，皇家住宅一直受到质疑。

问题1:为什么我们应该购买不良金融资产？

6月1日，易居宣布拟收购易居控股的三家资产，即北京易居小额贷款有限公司(以下简称易居小额贷款)、易居(天津)融资担保有限公司(以下简称易居担保)、易居金融控股有限公司，其持有易居金融核心业务应用系统软件及其配套硬件设施(以下简称金融系统软件平台)。

根据公告，这三项资产的累计成本为4.69亿元，与账面价值基本一致，没有太多溢价。外部问题是小额贷款总资产5.09亿元，总负债4.24亿元，2019年营业收入1078.1万元，净利润-944.78万元；实际上，担保资产总额为1.01亿元。2019年9月至2019年底，营业收入95.09万元，净利润60.1万元，经营活动产生的净现金流量-3.94万元；事实上，如家之前已经以超过5亿元的价格收购了天津保理公司。

实际上，小额贷款的净利润在2019年已经损失。实际上，如家表示，主要原因是在增资手续完成之前，股东们发放了更多的小额贷款并支付了利息。增资完成后，这部分资金将转为注册资本，不再支付利息，盈利能力有望大幅提高。

据报道，在将小额贷款公司纳入上市公司的平台后，实家园将依托产业链进一步提升商户服务能力，扩大业务规模。在商业上，抵押贷款是主要的方式，它大大降低了风险成本，充分利用了上市公司的其他可用资金，提高了经营收益。

其实如家表示，公司中有大量的中小微企业的业务伙伴，一些商家有较大的资金需求，但由于自身的业务规模和经济实力，他们在融资方面面临一定的困难，这在一定程度上影响了公司的发展，也间接影响了上市公司的发展。公司希望凭借自身在平台、规模和财务实力上的优势，为业绩优秀的合作伙伴提供支持，提高公司资金的使用效率，优化资源配置，提升综合服务能力，提升客户维系力。

真实家园表示，公司的一个核心和三大整合目的不会改变。一个核心是要把家庭产业搞得彻底，三大整合是指大家庭和大消费的整合、线上线下的整合、泛家庭产业链上下游的整合。保理、小额贷款和担保等金融服务是产业链上下游整合的重要发展方向。像家庭商店和购物中心这样的企业可以为像保理、小额贷款和担保这样的金融业务提供客户来源和信用信息。保理、小额贷款和担保等金融业务可以提高公司的综合服务能力，促进家庭商店和购物中心等核心业务的发展。二者相互影响，促进产业链上下游的整合战略。

问题2:你为什么想做金融业务？

据年报显示，截至2019年12月31日，易居已在29个省、自治区、直辖市开设了355家家居建材零售商店，总营业面积超过1200万平方米，聚集了5万多家家居行业商家和5000多家制造商。

该公司一直倡导轻资产发展模式，这有别于行业内的其他竞争对手。金融业务也是公司发展到一定阶段后的升级。基于泛家居行业的丰富场景和多年经营积累的产业链合作伙伴资源，公司对上下游合作伙伴的业务状况和需求有着深刻的了解，因此拥有开展金融部门业务的客户基础。

易居最难控制的风险问题之一是易居表示，易居作为市场管理方，非常了解常驻商户，统一服务标准，组织营销，统一登记管理，不仅能为商户提供准确的融资服务，还能有效控制风险，具有广泛开展普惠金融业务的风险控制能力。

家电业是典型的大行业、小公司，行业集中度相对较低。许多中小企业在努力实现自身发展的同时，也解决了大量的社会就业问题，但经营环境相对较差，尤其是融资困难问题更加突出，其短、平、快的资金需求难以得到有效解决，这也制约了这些客户业务的进一步发展。

以装修贷款为例，一般来说，很多银行需要提供房产证才能申请装修分期付款，但实际上，很少有客户会选择有房产证的装修产品。如果遵循一般操作流程，此时要求申请人提供相应的证件，审批时间较长。

收购专业金融服务公司可以依托瑞家在市场中的地位，在平台上为客户提供便捷的金融服务，有效拓宽中小客户的融资渠道，具有较好的社会效益。保理公司，实际上是小额贷款和实际担保，可以在这个平台上为小微企业的稳定发展提供强大的金融支持。到目前为止，皇家住宅已经为7000多家小型和微型企业提供了小额贷款服务。

Real Home表示，通过收购上述金融业务资产，可以为上游房产出租人提供保理服务，为下游商户提供融资和担保服务。上述服务与公司的泛家园业务密切相关；通过向产业链上下游伙伴提供增值服务，可以进一步提升公司的综合服务能力，增强合作关系，提升上下游合作的粘性。同时，公司可以进一步丰富业务结构，增加收入来源。

从目前的情况来看，真正的家园正在做的是坚持转型和整合，不仅要将现有的商业客户转变为金融客户，还要通过金融服务来支持商业客户的投资、融资和消费需求。通过这一完整的闭环，带动整个行业的良性循环，实现更好的发展，是瑞家做出的战略决策的最大意义。

来源：千龙新闻网