财讯：图片文字：何学林大策划机构董事长何学林演讲

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2008年12月30日，以“学习力、竞争力、责任力”为主题的第九届学习型中国——世纪成功论坛3天在北京九华山庄开幕。 本财经直播大会开幕。 图为何学林大企划机构理事长何学林演讲。

何学林:你必须创办倒闭的公司，让更多的公司成为巨人。 这几天很多人谈论经济危机，中国公司倒闭了。 有个人制定了企划案。 这个身体是几学林，这家公司的名字是巨人，老板是史玉柱，大家都知道史玉柱是中国第一代民间公司的领袖，是中国财富的榜样，是中国第一位亿万富翁代表，但1997年巨人轰然倒下，负债3亿，当时史玉柱可以东山 今天史玉柱还是东山再起，短短十年后，价格500亿，还是知道维持不太慢，还是前途有限。 史玉柱倒下的时候，有人比什么学林更早准确地指出他能站起来吗？ 欢迎来到应战的时候至今，这本书发行3年，有几十万册，没有人应战。

我们做了回顾采访，策划了巨人如何站起来再次回顾。 创办倒闭的公司，让更多的公司成为巨人是我的使命。 世界第一强国一定是经济强国，经济约翰逊公司是细胞，中国公司最缺乏的是策划，系统的谋略和系统处理方案。 我们要为公司崛起民族的富强谋略。 有这样的使命，很多人问我，你能策划超过脑白金的例子吗？ 我策划了新的例子。 这个例子可以超过脑白金。 我在这里发表。 如果可以的话，甚至可以成为世界上第一个有钱人。 一个国家要成为强国，就必须诞生世界上第一家富裕的公司。

这是一个全新的道路商机，史玉柱的成功已经过去了，但这样的机会我们可以参加。 面对世界经济危机，正是为我们提供了最大的商机，经济危机孕育了最大的商机。 具体来说，整合知识产业链，建设100家上市公司，我知道奥运会刚结束，鸟巢备受关注。 鸟巢积累了数百亿投资，资产进入休眠状态，鸟巢是奥运会积累的无形资产。 百年奥运会的无资产堆在鸟巢里。 另外，鸟巢正在举办奥运会。 世界各地的电视台都在播放鸟巢的开幕式、闭幕式和比赛。 这些无形资产都排列好了。 这不是很大的商机吗？ 如何把这样的商机转化为我们的经济好处呢？ 我从这样的点来企划。 奥运会结束后，我整合了知识产业链，在鸟巢计划了8万人的大会，我们考虑与中国100个训练机构共同主办。 我是什么学林在幕后策划的，我想制造这样的事件。 让中国公司在这样寒冷的冬天修炼内功，度过冬天，让公司一个个变强。 鸟巢8万人，一个机构宣传800张票就行了。 我们结合一流的训练师、一流的公司家、世界各国的大公司家，讨论了这样100位名士、大公司家聚集在鸟巢发表演讲、过冬的方法。

这样的报告会的票只卖29800元。 中国的公司有4000多万家。 只有公司领导参加，市场完全没有问题。 这样的会议举行了24亿次，供我们100个机构共同共享。 我们将超越训练界的方法，引进公司界长期策划的成熟营销方法。 包括脑白金在内，成立了3000个流通机构，各机构销售30张票，共计可以销售9万张票。 我们为此制定了详细的方案，我们不是独立的工作。 我觉得我们只有和人分享才能做得更大。 很多人不怎么做是因为没有和人分享。 为了团结精英，过去我们已经联合了行业精英。 我们抛弃架子，扩大结构，整合训练界，这只是开始，由此展开知识链的整合，比如我们出训练界的学生卡，出训练界的企划大学等，这些项目都成为上市企业 然后我们整合了8万家公司的资源，建立了创业基金，建立了100家公司的企业，并一直帮助他上市。 史玉柱在中微子上市，价格提高到500亿美元。 如果我们建立100家上市公司，总财富将达到5万亿美元。 这个世界上第一笔财富可能是在座各位的。 我们想参加这个项目。。

来源：千龙新闻网