财讯：地产大佬王健林人生故事：父亲曾是省级官员

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【中国公司家网】春节来了，温暖还冷，万物复苏，一家团聚，万家围炉夜话期间，中国经济的迅速发展也处于新的关口，中国共产党第十八大召开后，高层经常解放改革诚意，“空 “改革是最大的红利”等表现强调了高层推进改革的决心。 展望即将召开的全国“两会”，期待中国的未来。

展望未来，回顾过去，从中国经济快速发展的过程中寻找“正能量”，春节期间，将这种能力推广给广大网民，是我们的希望。 中国公司网络在寒假期间发表了系列经典回顾，以全国要点领域的公司家为主轴，以财经学家等中国金融界具有正诱惑力的人物言论和故事为核心，以幽默性、可读性为选择标准，这些文案足够善良

今天我们发表了房地产领域。 在中国高速发展的过程中，房地产领域最能体现中国的快速发展速度。 改革开放以来，作为最具爆炸性的产业之一，房地产行业不仅创造了许多财富人物，而且造就了系列奋斗的公司形象。 我们想选择其中12位典型的房地产领域领袖，集中于他们的人生故事，用这些故事传达房地产公司家们的精神面貌，拨开被他们笼罩的乌云。

【人物】——王健林:两面大佬

宏观和微观，政府和市场，他是如何融合贯通，左右逢源的

文|本刊记者黄秋丽|杨婧摄影|邓攀

【《中国公司家》】在美国，王健林的风格好像和中国没什么区别。

七天来，他会见了美国商务部代理部长、堪萨斯州州长和华盛顿市长。 无论是中国官员还是美国官员，他似乎都可以站在合适的位置左右对齐。 他还访问了美国商会，在哈佛大学发表演讲，向堪萨斯市11所中学慷慨捐赠了130万美元的物资。

不擅长官场，往来自由，金钱流动，天生的大院气质，表现出必要的个性，这样的潜力使王健林神秘，在很多人眼里，受政府欢迎的万达似乎脱离了市场竞争。

国王的父亲是省级官员，但这样的家庭环境没有给国王对权力体系的神秘感。 但是，在中国商界，有背景的人比王健林多，他的特征是什么？

上海华彩咨询企业董事长白万钢认为王健林善于以宏观的立场做微观的事情。 “有背景的人大多只买空销售空，没有向下看的能力，无法发现真正的商业奥秘。 但是，通常的草根，从上面看缺乏魄力。 ”。 他认为王健林“成功地在宏观和微观之间振动”。

18年军队生活和转业后在国企的经验，使王健林深入了解政府的道路。 他对大政方针、领域趋势和快速发展的热点总是有远远超过普通中国商人的热情。 他是这个时代大好机会的猎人，发现了最厚的雪——利润丰厚的房地产领域。 最长的坡——城市化进程不断推进，勃兴的几次重大机会都在消耗。 因为万达的成功不仅仅是产品的成功，还能有正确的卡时代。

“很多开发商至今对商业不动产的理解是租赁持有型不动产，这个构想比万达差得多。 万达的商业地产不仅接收房地产，而且是改变城市功能、结构的产品。 ”。 白万钢说。 市长们在追赶万达广场是因为他们有能力以城市的非中心为中心改变，这是地方政府业绩的孵化器。 万达广场开业18个月，满足了地方官员在任期内查看业绩的需要。

开公司一定要借助力量，不要逆势而动。 王健林是这么说的。 他势头良好，2002年，万达试图向商业地产转变，首先考虑与世界500强企业合作。 为了说服沃尔玛，他亲自多次拜访相关负责人，但意外地没能进入那所房子。 之后也在政府相关人员的斡旋下，最终得到了协助。 在万达的初期扩大中，与世界500强企业站在一起的中小企业万达增加了与政府谈判时的小费。 现在宾主异位，沃尔玛要访问王健林，提前预约一些时间。 在2008年以后的快速扩张期，万达充分利用了政府的潜力这次万达收购了amc，这借助了文化产业的热情东风。

评价万达，最烦恼的是市场化的企业吗？

一位注意者认为万达是一家“中国特色的市场化企业”。 在某政府完全垄断资源供给的领域，彻底的市场化只是梦想。 “理想主义者万科，被动弯腰。 现实主义者万达，自愿但有尊严地弯腰。 ”。 万达的尊严来自其创新能力。 万达发明了有中国特色的商业地产快速发展模式——综合体快速发展模式，行业评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。 “为什么我要一直创新，是政府自愿来找我。 你去找那个的话，那是牛在吵闹。 吃了卡怎么办？ 你给还是不给，来找你就容易多了。 ”王健林说

关于万达，可以简单地看到其两面性:另一方面，其产品(不动产、院线、百货商店等)已经市场化了。 另一方面，似乎很受政府欢迎。

万达的两面性，正是源于王健林的两面性。 他知道租政府，他也是万达进行创新的引擎。 “我不信邪”王健林说，万达初期的商业地产项目没有成功，他亲自向擅长设计美国商场人流动态的购物中心学习。 万达企划院副院长朱其印象最深的是，2003年春节的前一天，大部分员工都离开了，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，让朱在春节期间继续研究。 万达院线、百货商店成立当初看不到，即使内部人反对，也没有动摇王健林。 武汉的汉秀有很多杂乱的水下机械设备，最初只有好莱坞的一个企业能做。 这家企业知道万达决定投资，故意把1500万美元的价格提高到4500万美元。 “这孩子彻底激活了我的创新精神。 如果是2000万美元，我就让他做了。 ”王健林认为今后也会到处被人束缚，改变了主意，说自己开发这个东西没有比神五、神六更难的了吧。 最后，这台设备真的是万达自己做的。

“接近政府，远离政治”是王健林的名言，万达认为之所以超过急速发展，是因为可以做“国企做不到，民营企业做不到的事件”。 万达做的很多项目，国企没有相关的能力和人才马上投资了几十亿美元，对民营企业的门槛太高了。 王健林曾经在一家国企训练局给很多国企领导人讲课，他在课上说:“今天民营公司已经不是过去了。 如果500亿规模，未来出现千亿的公司，民营企业也能珍惜的话，国企就完全结束了。 ”。

王健林不欣赏香港公司的房子。 “第一，他们不是在市场化公司，而是在特殊的环境下成长起来的。 现在进入内地放在同一个竞争平台上不如内地公司家。 其次，香港公司和公司家的很多人没有学历，除了天生的商业感觉，公司本身并不是靠组织体系和文化赚钱的。 ”。

时间是万物的本源，当一个体力支配时间时，不用说他得到的能量。 从某种意义上来说，王健林是时间经营者。 万达从住宅区到商业、服务、旅行、文化，每次都走在领域前面。

在内心深处，王健林对文化有偏好。 据说小时候他读了很多旧书，母亲和祖母都能背诵经史的子集。 20世纪70年代，国王是中国榎联协会的会员，沉醉于战斗、用典和押韵。 在部队，他开始研究中国书画，1992年扣押了所有亲人的房子，花了800多万美元买了傅抱石的画。 “这是很考验的眼睛，这次机会，错过了就没了”国王至今还喜欢写七言格律，他不喜欢浪费时间。 这些诗大多是在有点无聊的会议上创作的，周围的员工有时很烦恼如何发表这些诗作。

他写过这样的诗。 “商战是多年的财富之雄，总是一切成功空。 剩下的人生只会管理善行，做净土十世的工作。 ”。 这首诗表现出一点宗教味道。 有人为了报恩寺庙的捐款，推测他有宗教信仰。 他办公室门口有卧铺佛，客厅里有弥勒佛。 但是国王是他坚定的唯物主义者，没让他看过风水。 “最好相信自己很舒服。 ”。

王健林的故事不是励志书的样本。 他没有经历过炼狱式的苦难，从小生长在比较优越的环境中，他最大的挫折也只是早期的商业地产没有成功，只有沈阳的房地产项目“提起了222场诉讼”。

他不是理想主义者。 他高度符合这个时代，最大限度地利用了这个现有的规则。 王健林是行动主义者，他身上一点理想主义者常见的哀怨之情也没有。 他一手缔造商业帝国时，在现实中做梦。

国王的私生活不像许多地产大亨那样充满花边。 他每天七点上班，晚上五点左右下班，喜欢唱歌，没有越来越多的爱好。 他一直为自己的“专业水平”唱功感到骄傲。 据说王健林不打高尔夫球，万达集团的管理层放弃了这个兴趣。

要和他成为同事，需要一定程度的抗压能力。 “他到问题核心的距离很短，反应非常快”一位员工说，没有人在他面前有运气。 他记忆力惊人，几乎不记得数据。 如果国王愿意的话，可以抓住任何漏洞。 在公共场合，他像帝王一样，后面跟着几个助理。 在会场上，如果他的目光转向，就会动摇台下的助理的神经。 但是他出差时和员工一起拿着行李，而且态度坚决。 他总是用手堵住关门的电梯门，和员工一起下楼。 在奥克兰迪斯尼乐园，他记得一位非常认真的华裔导游。 为了表扬这个年轻人，他每天问同事有没有表扬信。

在年9月的大连达沃斯论坛上，记者见到了一些不同的王健林。 早上七点，他是最早来的嘉宾，他从不迟到。 他像风一样掠过记者的眼前，在后面一米左右跟着几个黑衣人(助理)，露出恐惧的神色。 上午10点半的新闻发布会上，他又温和又礼貌，离开时被记者包围，对不起，还有事。 神格，步伐和早上完全不同。

王健林穿着法国朗万的西装，拥有7800万元的圣汐国际“战舰108限定版游艇”和个人飞机，还有惊人的书画收藏。 使万达一举成名的万达足球队保持着55场比赛不败的记录。 这是他“最骄傲的事件”。

他曾经说企业达到1000亿就退休。 但是这个目标实现得太快了，他还没有满足感，所以现在他延长了时间，说:“我会把万达带到一个高度，成为世界上优秀的组织——大概有十年的时间，那时我会彻底退出。”

来源：千龙新闻网