财讯：最佳校园招聘典范及优秀公司展示：索尼爱立信

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1 .每年都有一定规模和数量的校园招聘。

2 .部署专业的校园招聘团队，使用统一的筛选标准和流程，直线管理者参加

3 .为新员工提供培训，更好地完成从校园到职场的转型，融入企业

4 .全年的校园活动配合招聘季度更好地树立雇主企业品牌5 .为在校学生提供实习机会。

索尼爱立信的人才概况

招聘和离职率

07年整个手机领域发展迅速是不景气的，因此索尼爱立信也面临着巨大的挑战。

对hr来说，面临的课题更大。 在这样的环境中，索尼爱立信旨在保存人才，保持企业员工的热情，依然吸引更多的人才。 索尼爱立信现在的员工人数超过了1800人，从07年的实际录用效果来看，2007年的录用员工人数为720人，比去年增加了680人。 2008计划录用人数900人。 离职率也被抑制在很低的水平。

人力资源管理对公司最核心的贡献

索尼爱立信认为，现在的hr结构与以往大不相同，对企业整体的贡献分为两个部分。

1、基础性贡献。 这个比较固化。 例如，提供日常运营、行为合法性、政策理解、良好服务(员工即时工资、提供训练)等框架功能，就像一个身体生活中最基本的诉求一样，没有hr责任，需要优质地完成。

2、战术贡献。 这意味着hr所做的更接近业务的贡献。 其中心是“如何管理人才”。 有几个部分。 第一，如何选择人才。 第二，如何激励和保存人才。 对人才的激励有很多方法，不仅要提供良好的报酬福利，还要为员工提供合适的平台使其成长。 毕竟，一个员工可以多年留在一个企业里快速发展，不仅与工资有关，还重视企业给他带来快速发展空之间、晋升机会、他是否能完全发挥自己的才能等因素。 那样的话员工就会被挽留。 这从企业的战术角度来看，通过保证hr和业务部门的紧密联系，可以使员工意识到企业的重视、人才的重视、实质上企业对业务成长的重视。

吸引和保存人才

首先，不断充实公司的项目和活动。 比如校园招聘，为大学生提供的实习岗位。 索尼爱立信有非常open的公司文化。 索尼爱立信各部门每年开放吸收实习生入职，也为实习生提供培训。 这些实习生离开索尼爱立信时，认为对他们的成长非常有用。 从另一个角度来看，通过提供校园招聘和实习岗位，在公司建立了潜在的人才池。

索尼爱立信认为，在业绩增长不那么快的情况下，应该更多地关注人才的培养。 例如，名为careerdevelopment的项目包括在确认各员工的keytalent后，在人才的迅速发展空之间激励和保持人才，以减少因人才不满意的报酬福利而离职的可能性。

最后，索尼新提供的内部培训课程也比较完整，这也充分满足了员工成长的需要，至今人才保有量还是非常好的。

除此之外，从快速发展的立场来看，索尼爱立信认为维持人才最经济的方法是提高manager的质量和企业整体专业化的程度。 优秀的团队可以留住优秀的员工，但失望的团队，如果员工想离开企业，一定留不住。

上述战术思想和策略表明，索尼爱立信2007年员工平均离职率低于领域平均水平，多年来招聘的大学毕业生离职率为零。

校园征集

07年在校园招聘中迈出了很大的步伐

07年索尼爱立信在校园招聘方面迈出了一大步，这与企业的战术有关。 索尼爱立信通常在3-5年进行企业战术调整，公司整体组织结构为企业的快速发展铺平了道路，大学毕业生在我们招聘时不能满足求职者对相关经验的诉求，但我们依然有很多campus RES 索尼爱立信的研究开发中心将转移到中国，将需要越来越多的技术人员。 而且，这也是社会责任感，我认为大学生应该有更好的机会。

来源：千龙新闻网