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本财经信“中国公司500强发表及中国大公司峰会”于8月31日~9月1日在云南省昆明市召开。 上图是新希望集团董事长刘永好。

以下是演讲的实录。

刘永好:尊敬的光荣书记、忠禹会长、尊敬的昆明市委市政府领导和来自全国各地的公司朋友,特别是西南昆明市迎来了这次中国500强的颁奖会,这是盛会,对我们公司的人来说是骄傲和荣幸,我很多届中国公司500

今天时间很短,我想说三个主题。 首先是感谢,第二是希望,第三是变革。

为什么要感谢? 感谢这个时代,感谢改革开放,感谢党和政府提供了这样的机会,民营企业可以实现中国500强,一部分已经成为世界500强。 今天,中国500强中有191家是民营公司,民营公司站在中国500强的台上,可以证明中国经济已经成为中国特色的社会主义市场经济。

财讯:刘永好:新希望绝对不搞家族式管理

今天,授奖会在昆明举行。 每次,颁奖地点都不同。 根据我的研究,授奖大会的地点总是和经济规律性有关。 经济增长的规律性呈正相关。 也就是说,中国的500强颁奖会大多是北京、沿海发达地区,现在面向西部,今年昆明,证明了什么? 证明西部发展迅速,证明云南发展迅速,昆明成为新的投资热土。 更重要的是,今天不仅是500强的颁奖会,还是市长会议,收获金秋昆明投资会。

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作为昆明20多年的民营公司之家,我在93年投资昆明,投资云南,在过去20多年里,我在云南投资超过40亿,投资农业、奶业和饲料业、养牛方面,投资化工方面,投资房地产方面,明天我们 投资超过60亿,大商汇改造项目全面展开,我们将建设近100万平方米的新型商业系统。

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为什么继续在昆明投资呢? 在过去的20年里,我投资了40多亿,未来可能会在昆明投资超过80亿。 我们感觉昆明,在云南投资热土,觉得这是新的机会,机会很好。 孔雀的东南各飞各的,大家去沿海和东部,现在来西部,来云南,来了很多大公司,我们的新希望是其中之一,我们继续投资云南。

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2、希望。 这次中国500强,民营经济500强中有191家,国有公司310家,中国和国有控股公司依然占大公司的主体部分,进入中国500强民营公司的利润为中国公司500强的14%,国有和国有公司的利润为85.91% 这个现象证明了什么问题呢? 另一方面,我看了很多研究,中国的民营经济已经上缴到国家税收50—60%,投资额已经占60—70%,处理就业占70—80%,新就业几乎90%,无论投资、税收、就业,几乎 中国的大公司大多是国有和国有控股公司,民营公司依然是小型公司、微型公司,人数很多,但他们为国家经济建设做出了重大贡献,包括就业、税收、投资。 这些民营公司,特别是小微型公司,得到了民营公司和小微型公司越来越多的支持,国家颁布了非公36条,不要提出非公制经济和国有经济一样重视重要地位。 这是非常好的,希望各级政府更关心民营公司和小微型公司,使他们繁荣起来。 有一天,在中国经济500强的发布会上,民营公司所占的比例超过50%,利润超过50%,届时,我想看到中国民营经济的地位进一步确定。 这是第二希望。

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第三是变革。 这两年来,中国经济进入了调整期。 看中国500强的统计数据,增加数在下降。 利润也大幅下降。 民营经济的利益也大幅下降。 我做过校正研究。 中国改革开放以来,经过了三个阶段,第一阶段可以说是产品供应不被要求的阶段。 有胆量的话,认真做公司一定能赚钱。 相当长的时间就是这样,第一阶段是生产不足的阶段,那时做公司的话,无论国有的民营公司,特别是民营公司,他们特别做得好的话,就能赚钱。

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第二阶段是生产需要基本平衡的阶段,进入新时代,11年前,几乎10年间,产销基本平衡,如果大规模,认真做,如果大规模,一定能做好。 包括国有公司和民营公司在内,在这个阶段成长,他们勤奋工作,认真工作,如果是大规模的,通过内部管理,取得了各方面努力的进步和成果,但在这个阶段,确实有一部分公司。 他们可能整天疯狂寻找贷款,疯狂投资,疯狂拉关系,最后死去。 在这个阶段,稳步认真长大的公司生存发展迅速。

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今天,中国经济进入第三阶段,进入过剩阶段,看看中国大部分产品过剩了,不过剩什么吗? 轻工产品都过剩,重化工产品、钢铁、水泥、电解铝恩、有色金属几乎过剩,现代制造业也过剩,农产品也严重过剩。 即使国家进入经济过剩期,我们依然踏实认真工作,能取得成果吗? 越大越强吗? 并非如此。 我做了认真的研究。 现在有些人认真、认真、大、越大利益越薄,可能会慢慢死。 为什么? 这个领域因为降价他降价了,大家赚不到钱,不同地区不断投资,新投资来了,本来就过剩了,新投资,利润更薄了。 这种情况该怎么办? 只能变革,不能轻易扩大规模,如何变革? 在我们组,小组82年有四个兄弟创业,经过31年的努力,我们已经取得了相当大的进步,我们四个兄弟建立了四个小组,都进入了中国民营公司的500强,四个兄弟去年超过了1600亿人。 另外,这30年来,扎实、认真、勤奋、努力,取得了相当大的成果。 我现在感觉压力特别大。 我们从事的领域是以前传下来的产业,规模越来越大,但不一定更加强。 我们深刻认识到需要变革,如何变革? 首先观念上,由人转型,我带头离我们创业已经30多年了。 我六十多岁了。 和我一起创业的干部和领导通常都50多岁和60岁了。 50岁和60岁的老人可以带领公司怎么求新生? 我们必须让更年轻、更专业的小组去指导岗位。 这几年我们进行了巨大变革,为企业做出了重要贡献的一群老同志逐渐从一线退至一线,他们不担任理事长,不担任总裁,不担任高层,去监事会,当顾问,组织专业小组专门事件 在我们组领导班子的体系中,我们组高层、各事业单位的平均年龄不到36岁,应该说变革成功了。 今天还不能说成功。 是个漂亮的变革。 能否成功,请看下一步。

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在这期间,大家在媒体看来,我女儿担任新希望农业股份有限公司的理事长,媒体在80天后,带领8万多人,销售800多亿人确实是很大的考验,不是我女儿一个人,而是一个系统,我们几百人优秀的管理 我们引进了专家。 这就是创新。 这就是变革。

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其次,我们是怎么做到的,让我们做饲料,饲料成为世界第一。 我们的规模已经非常巨大,我们正在做产业链。 从饲料到养殖,我们养鸡和鸭子,规模越来越大,鸭子成为世界第一,养猪养鸡相当规模,必须怎么走终端。 我们要和农民建立合作经济体系,建立市场,建立产业链,建立终端,建立市场。 第二,我们走出国门,经过10多年的努力,我们在海外设立了30多个加工厂,原来在东南亚,至今在非洲,在中东,在东欧,在南亚建工厂,不久就向埃及报喜。 这个地方市场很好。 我为员工感到骄傲。 土耳其的工厂正在建设中。 东欧的工厂也在建设,在发达国家购买企业品牌的购买技术,在迅速发展的国家建设工厂要求迅速发展。 确实发达国家有诉求,有企业品牌,也有很多好东西。 是一个通过合并、收购或准入为我们带来技术和企业品牌并迅速发展的国家。 我们把这些技术的企业品牌带到全世界任何地方,在这些快速的发展中国家寻求快速的发展,实际上这条路是对的。 建设了30多个加工厂,平均收益率比中国高得多。 那个地方的竞争没有中国强,所以那个地方还是蓝海,我们在那里是哥哥,我们规模相当大,有相当多的技术。 我们有相当多的人才。 这就是“出去”。 通过人力资源管理干部的年轻化、专业化,通过产业调整,面向终端打造产业链,第三通走出国门迎接新格局,迎接新挑战,我相信这种变革会带来结果。 如果我们坚持好几次,一定会有结果。 这是我们的想法。 这是我们的迅速发展。

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今天中国公司500强颁奖仪式在昆明举行,我对昆明很有感情,20多年来昆明好几次,最近一两年来,我们在昆明的投资一个一个增加,未来我们还在五昆明投资80亿,明天投资60亿大商汇, 谢谢你!

来源:千龙新闻网

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