财讯：“国企楷模

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陈宝，男人，汉族，修士。 现在是北京汽车股份有限公司副总裁、采购中心主任。 获得了“北汽集团创业先驱”的荣誉称号。

年3月陈宝担任北汽股份有限公司副总裁、采购中心主任，负责自主企业品牌采购业务。 面对刚起步的北汽自主企业品牌建设工作，陈宝从不怕、优化采购业务流程体系开始，加强采购团队建设，优化整合供应商资源，凭借多年积累的丰富经验，北汽自主企业品牌采购

北汽股份有限公司成立不久，北汽自主企业品牌在短期内得到了迅速的发展，目前的组织结构无法适应日益激增的业务需要，陈宝立即根据产品开发流程和相关接口部门的机构设定，优化采购组织结构 增设将零部件开发部细分为装修科和外装科的采购项目控制部，建设prtm团队，并合并体系建设、综合管理科及业务进行重组。 结构优化的采购中心大大提高了业务效率和业务质量。

随着北汽自主企业品牌产品继续坚定地进入市场，北汽集团又连续两年进入财富世界500强。 陈宝认识到推进廉政建设的必要性，他开始重视干部职工的廉洁自律工作，受到很多管理。 另一方面，陈宝要求采购中心的员工在思想上建立“廉政防止空识别区”，保持对党纪国法的敬畏，推进采购中心的“科学采购、太阳能采购”。 在他的要求和建议下，采购中心无论资历高低，都实现了“廉洁自律地承诺”。 整个采购中心有198名干部员工签署了《廉洁自律承诺书》，追溯到合作伙伴，与337家股票企业的供应商签订了《商业活动廉洁自律责任书》。 另一方面，陈宝深知识制度保障了其在廉洁事业中的重要性。 因此，他为采购中心陆续制定和发行了《采购中心廉洁自律规范》、《北汽株式会社采购工程师行为》、《单一供应商采购管理方法》、《招标管理方法》、《年度供应商管理方法》等20多个规章制度，规范业务 另外，采购中心试行了干部轮流制度，得到了良好的反响。

另外，陈宝比较有效地推进了材料价格节俭事业，建立了采购中心的样品库，通过零部件实物的分解，寻找了价格优化的突破口。 陈宝多次率领采购工程师，对c50e实车进行了审查分解，发掘了大量的价格优化方案。 实车评审的实务方法被c60f、c61x等多个项目采用，比较有效地控制了各车型整车的经济性。 然后，陈宝通过降低本业务，结合自主企业品牌的快速发展现状，总结出具有北汽特色的自主企业品牌产品的价格管理方法，以此作为研究课题，“自主企业品牌汽车制造公司比较价格价值链的创新与实践

另外，陈宝深知保证稳定可靠的批量生产零部件的供应是采购业务的关键。 为了推进零件质量的持续提高，陈宝建立了批量生产供应商质量评价体系。 对供应商进行年度业绩评价，组织供应商参加研发和供给能力培训等方法，构建高质量的企业品牌供应商团队。 与新项目开发和批量生产供给风险供应商相比，陈宝为采购中心制定了紧急处理程序，要求购买者第一时间赶到现场，根据问题等级决定高层领导的到场时间。

在陈宝的指导下，年采购中心实现了降低零部件采购成本5亿的目标，保障了株洲、北京基地16.5万台材料的供应和c70g、b40等5种车型的上市，完成了c50e、c60f等8个项目零部件的开发任务。 年，株洲、北京和广州三个基地的零部件采购实现了降低成本13亿元的目标，完成了37.5万辆自主企业品牌乘用车生产材料的保障事业，优化升级了自主企业品牌的供应链体系等。 陈宝为北汽集团的成长和成长做出了突出的贡献。

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来源：千龙新闻网