财讯：刘永好:猪厂实行全封闭新风系统 未来要养2500万头猪

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中新经纬客户方11月28日在北京举行了“2019元本麒麟高峰论坛”，主题是“新征程新使命”。 新希望集团有限企业理事长刘永好将出席并发表演讲。

刘永好在演讲中表示，新希望非常快在种猪厂实行全封闭中新风系统。

“以前有人说我很笨，价格那么高，但现在看来确实不错。 养猪的损失很少。 ’他说。

他说，迄今为止，新希望是中国养猪业损失最低的公司，养猪的养育率超过90%。 他们在2021年、2022年提出了养猪2500多万头按照新模式养猪的新计划。

以下是演讲的实录。

刘永好:新同学刚才说养猪最多，其实我是最多的一个人，我还不是一个人，而是最多的一个人。

确实今年猪肉价格上涨，10月的数据显示今年的cpi大幅上涨，比去年同期上涨了很多，其中核心是猪肉价格大幅上涨。 去年同期毛猪价格大致为12.5元/公斤，今年为30元/公斤，猪肉价格上涨。 猪肉的成本是中国人购买最多吃的产品，因此价格的上涨对全国人产生了相当大的影响。

在这样的问题下，请问猪肉的价格还在高位持续多久。 为什么那么贵？ 我认为猪肉价格高是基于这一点。

第一，在非洲猪流感的影响非常大。 迄今为止，非洲猪瘟没有疫苗，没有比较有效的治疗药物，感染非洲猪瘟的大多会死亡。

所以对我们的养猪业有很大的影响。 养猪是中国以前传下来的产业，有一千多年的历史，家家户户的农民都以前养猪。 我们去农村获得知识的时候，我都养了小猪，养在我的床下。 不养猪就没有养猪的养分，那不行。

中国猪肉的成本也非常高，占世界的一半以上，中国每年有7亿头猪。 突然下降那么多，对平民的影响当然非常大，价格大幅度上涨。 为什么影响那么大？ 以前中国没有非洲猪传染病，但非洲猪传染病的传播速度也非常快，以前我们的养殖模式，家家户户都养活，但大多在自家门前离家出走，接家，中间间隔不足，防止感染的能力也不足。

这种情况怎么办？ 即使是大公司，作为在这个领域工作了三十七八年的公司，我们也决心找到处理的方案。

经过几年的努力，我们提出了“新的好养殖模式”。 新的好是新的方法，好的方法，首先一个手段是防御，如何防止非洲猪流感病毒来到我们这里？ 这是个大问题。

我们采取了一系列措施。 例如，非常早的时候我们种猪厂实行了全封闭中新风系统，全系统、养猪都是新风系统全封闭的。 以前被认为是傻瓜，价格那么高，但现在确实被认为这很好，养猪的损失很少。

到目前为止，我们是中国养猪业损失最低的公司，我们养猪的养育率超过了90%。 这表明我们在这方面有更大的信心，我们提出了新的计划，我们必须在2021年、2022年养2500多万头猪，按照这个新模式养育。

现在猪肉的价格很高，国家出台了一系列政策来推进、支持和援助。 老百姓也希望猪肉早日下降，但由于非洲猪流感还没有完全过去，预计明年以后猪肉价格将逐渐下降，再经过一两年，猪肉价格将逐渐恢复正常。

过了一会儿猪肉还有点贵，但我们养猪人感到压力很大，我们必须尽最大的努力养猪。

现在经济很冷，很多公司都感到有压力。 但是，在这个结构中，确实有一点大公司很滋润，做得很好。 以前，各产品在中国有数百家、数千家甚至数万家。

随着经济的提高、现代化和自动化的提高，现在我们国家的所有产业都不需要那么多公司。 比如，我记得以前的冰箱、电视在各个城市。 各省有成千上万家公司。 我现在在做冰箱、电视。 全国只有几家制造电器的公司。 有几家公司的时候，他们的日子很好过。

我们都说日子很难过的时候，看看家电产品的领导者美。 他们的利益总是创新的。 格力，我们董大姐那个地方的利益也很好。 为什么？ 他们是龙头公司，一个龙头公司所占的市场份额比较大，前几个人很大，以前的几百家，几千家怎么办？ 被合并了还是破产了，是吗，这种模式今后也会持续下去。 如何成为领导者？ 如何成为头头公司？ 这是最重要的问题。

五年前我以为我们公司从事农业食品，我们有可能成为领导吗？ 经过认真的考虑，我们认为成为龙头公司、头部公司需要变革。 我们是最先传达的产业，如何变革？ 我们提出了一种被称为“五新”的变革方法:1.使用新机制，尽量使用伙伴机制，共享、共创、共同建设、共同承担.多用年轻人3 .使用新技术4 .在新课程中探索5 .新社会

可以说经过“五新”的变革，我们找到了变革的升级之路。 最以前传下来的公司现在可以成长了。 过去两年，去年，今年，我相信我们的销售，我们的税收，我们的就业，我们的利益，以及我们的市值有十几二十个进步和增长。

在这个大结构下，我们还没有下去。 而且，还在往前走。 走路的速度还很快，大家更有自信。 我相信这两年我们还会以很快的速度成长。 我认为这是变革。 我们必须调整自己的姿势。

我们本来的方法不行。 简单来说，是“五新”、新机制、新青年、新技术、新课程和新责任。 但是，实施确实不容易。 我女儿刘畅很能干。 我交给她的时候，上市公司的市值是300亿，200多亿美元，现在是900多亿美元。 市场价格，这是评价进步的体现。 是她。 大多数大约30岁左右的人关于管理职位，现在我们组大约是2000多个中层管理干部，平均年龄是30多岁，这是新青年。 而且，我们有100多家合作社公司。 我有400多个伙伴。 他们把公司当做自己的家，他们全力投入战斗。 这些同学们，他们支持着企业的迅速发展。 这是新的机制。 然后我们在很多科学技术行业进行了探索，包括农村金融行业、生物技术行业、市场市场市场、冷链物流等行业，我们进行了很多科学技术的投入。

我们已经获得了六个国家科学技术进步二等奖表明我们的科学技术投入取得了一定的效果。

科学技术的进步也很巨大。 我们发现了新的路线。 以前传下来的路线很多地方都可以。 冷链物流很盛行。 现在没有领导公司，没有太多的领导公司，我们能做领导公司吗？ 三年前，我们的布局可以说现在我们进入冷链物流领先公司的步伐越来越大，可能性也越来越大。

另外，医疗健康发展迅速，我们在医疗健康方面也得到了积极的配置。 总之新课程我们也在考虑。 另外，我们公司必须谈论社会责任，负责任，使我们的员工与公司和国家一起进步。 这被称为新的责任，结合“五新”被称为完美的变革方法，但这是我们总结的，适合我们公司，不一定适用于其他公司。

但是，我认为在这样的困难时期，在经济下行期，我们依然只能变革，通过这种调整不能谋求新的迅速发展。

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来源：千龙新闻网