财讯：光辉国际：跨国猎头显形

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吴宇

组委会评价:辉煌的国际已经为财富500强公司中近半数的企业服务，其中半数以上是ceo、cfo、coo、董事会成员或其他最高级别的职位。 光辉国际在中国大部分时间仍在为大企业的高级管理层做顾问和招聘事业。 辉煌的国际特征是40个国家的70个办公室，30年的经验和先进的技术和国际人才互联网。

从2005年3月1日开始，世界最大的高级管理人才顾问企业光辉国际( korn ferry international )将亚太办公室迁到上海，从此，光辉国际亚太地区总裁charles tseng也从新加坡迁到上海

“随着中国成为许多跨国公司长时间战术快速发展的要点地区对我们长期快速发展最重要的是在中国站稳脚跟。 ”。 光辉国际会长兼首席执行官PaulReilly说。 现在上海是65家知名跨国公司的区域总部。

国际动态表明了对包括香港在内的中国市场的进一步关注。 其实关注这种光辉的国际始于十年前。

光辉国际中国显形记

1969年成立的光辉国际在41个国家设立了73个事务机构，光辉国际在中国的迅速发展经过了漫长的等待。

1978年，光辉国际在香港设立了分企业，1995年、1997年经北京人事局和上海人事局批准，分别在北京和上海设立了代表处。

在辉煌的国际眼中，当时的中国是非常有潜力、非开放的市场，但他们等待的是市场开放的日子。 从1995年到2002年，辉煌的国际只能理解中国的人才市场，无法开展自己的业务。

根据2002年6月北京市人事局开始实施的“鼓励设立北京市中外合营人才中介服务机构的暂行办法”(以下简称“方法”)，开设光辉国际合营公司的申请终于得到了北京市人事局的批准，同年10月，光 2003年12月2日，与上海人才有限企业建立了光辉国际合作子公司上海光辉人力资源咨询有限企业。

辉煌的国际是自《方法》颁布以来首次提交申请书的外国猎头企业。 一方面与中国企业共同成立合资企业是中国政策的规定，另一方面光辉的国际希望与其形成资源的互补性。 值得注意的是，辉煌的国际在世界其他国家没有多少合作公司。

高端人才猎头市场出力

光辉国际为财富500强公司近半数的企业提供服务，其中半数以上是ceo、cfo、coo、董事会成员或其他最高级别的职位。 光辉国际业务在中国市场的定位是招聘、判断、训练等人才咨询服务，其中许多业务依然是为大企业的高级管理层提供咨询和招聘业务。

高级国际人才猎头市场是一个高准入门槛、高回报的市场，目前国内猎头企业还没有进入这个市场，北京市本土的猎头企业大多不具备进入高级人才猎头市场的能力。 “我们的特征是40个国家的70个办公室，30年的经验，先进的技术和国际人才互联网。 ”。 前光辉国际(中国)有限企业首席代表程原对记者说。

光辉国际(北京)企业成立不久，程原表示:“将标准服务带入中国，为跨国企业和中国企业服务。”

光辉的国际选拔人才一般从软、硬两方面着手。 硬件是指个人学历、经验、业绩等硬件指标，软件包括性格倾向、性格优势、内在驱动力、团队精神、领导能力、情商、人才拥有的社会资本等软件指标。

经过几十年的实践探索，辉煌的国际形成了比较成熟的iccj(initiative，competence，compati_bility，judgment )人才判断方案。

、人才的内在推动力。 人才必须面对上进心和挫折具有不屈不挠的精神，有精力计划、完成任务的力量或能力。

二、人才的职业能力。 例如，对数字的解决能力、对突发状况的应对能力、对新闻的分辨率、掌握全球方向，尽快调整的能力。

三、人才的团队管理能力、管理风格、领导才能、个人魅力、信息表达能力以及对团队的综合管理能力。

四、人才评价能力。 领导没有人告诉我该怎么走，该怎么办。 事件的本来面目可以自己评价，一部分取决于经验，其他部分可以通过分解正确评价。

五、人才的文化取向、价值取向，看他们能否与企业战术、企业文化一致。 人才要充满热情，有强烈的使命感，迎接挑战，富有创新精神。

比较起来，软性指标的重要性比硬性指标强。 “中下层的管理者与上层的管理者相比，越是下层的硬性指标越需要满足，越是上层的高级人才，不定的东西越多，越依赖于基于经验和经验的评价。 企业开始咨询高端人才，操作更严格，投入的人才越来越多。 一个领域没有好的人才、坏的人才、高的人才、低的人才，在用户服务中，考虑顾客化的诉求，即顾客需要什么样的人才，只有最适合顾客的人才是最好的。 ”。 程原说。

光辉国际还强调在为高级人才服务空之间，提供培训、招聘、判断等全面服务，通过一贯的服务介入企业整体的体力资源管理，从顾客的人才计划到多个计划的执行

例如，辉煌的国际拥有比较完整的比较管理团队判断工具，可以为用户提供相当全面的咨询服务。 当一家企业出现改组或新的ceo，企业的战术决定需要转变时，公司可以委托光辉国际判断现在的管理团队，考察这个团队是否能满足企业今后快速发展的需要。 判断基于结构、系统、战术、团队、技能、风格( structure、system、strat_egy、staff、skill、style )的6s进行。 战术咨询关注如何构建公司结构、系统、战术，人力咨询关注实施战术的团队、技能、风格。

和顾客产生共鸣

4月19日，美国最大的猎头企业monster企业投资5000万美元收购了国内三个招聘网站之一中华英才网的40%股份。 据统计，在中国招聘市场，2004年将达到41.6亿元，2006年将达到51.2亿元，平均年增长率将达到10%。 网上招聘2003年为3.1亿人，到2004年为5.5亿人，到2006年为16.9亿元，平均增长率为73.9%，2006年网上招聘收入占整体招聘市场收入的33%。

然后，为了适应中国人才市场，各国际猎头企业也开展了新的服务，人力资源管理外包、临时内阁组建、校园招聘等服务相继推出，高级人才租赁业务也悄然兴起，有些企业将企业内的员工收入 英才华网利用网站的特点举办了“猎头博士顾问站”的网上聊天活动，每周以3名职业顾问、hr专家、成功者为嘉宾，与求职者在网上展开。

面对中国机会众多的人才市场，不仅monster，辉煌的国际也加快了步伐。 “必须与他们共振，而不是迎合顾客日新月异的需要，追随顾客的诉求。 这个领域的挑战性也在这里。 否则，永远不会很大”。 程原先生说:“这一定也是猎人领域面临的挑战。

来源：千龙新闻网