财讯：李倩玲：妈妈，姐姐，妹妹

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大部分已婚女性选择在情人节和丈夫一起度过，但有些女性则不然。 今年情人节那天，李倩玲接受了第一财经电视频道“波士堂”的采访。 关于为什么选择在这一天录制节目，李倩玲开了个玩笑。 “每年和同一个人一起度过很没意思。 和不同的人度过”。 这是群邑中国区ceo李慧玲，是一位有着10年幸福婚姻和5年幸福母亲生涯的女性，擅长跳舞，自称是劳动型女性职业经理。 她推荐的管理理念之一是像母亲一样拥抱，像姐姐一样倾听，像妹妹一样撒娇。

记者谢鹏

李倩玲:群邑中国区首席执行官

1990年，李慧玲从美国留学回到台湾。 进入智威汤逊从事广告策划，一年半后晋升为主管，1995年直接晋升为主管。 后来，她的所属部门与奥美合并成立了传立媒体。 2001年，李慧玲认为在台湾的工作撞上了“天花板”，来到大陆，调任上海分企业理事长。 传入中国大陆的迅速发展证实了李倩玲的评价。 从2003年开始，传立继续在中国大陆媒体购买市场获得第一位。 在高度分散的中国大陆媒体购买市场上，传立媒体占6%的份额。 2004年3月，李慧玲晋升为传立媒体中国企业ceo。 2005年9月，群邑中国成立，是由传立、迈势、灵立、尚扬、宝林领导的巨大媒体购买机构，李慧玲晋升为群邑中国区ceo。

在中国广告界，如果拥有世界500强企业的广告订单，可以说是圈内的“牛人”，李慧玲掌握了ibm、百胜餐饮、英国石油等世界500强企业的广告，被选为中国广告行业的“年度十大广告业者集团经理”。

据媒体报道，李慧玲每天至少有四个以上的行程，每一个行程通常是两个小时，一个行程推迟了，后面的会议不开了。 她的管理业务由三张表组成。 第一张是outlook日程，帮助监视日程和会议。 第二张是独创的“日程表”( to do list )，每次召开地区管理会议都会写任务，一张被清除，最后一张永远不会拖延的是“任务监视表”，由议事录等构成，上面写着“哪个监督给我。

李倩玲喜欢每天中途解决电子邮件。 相信“今天的事今天结束了”的李倩玲每天收到100-150封邮件。 她的管理风格可以用“效率、效率还是效率”这8个字来表现。 看到没有高效的部下，她坦率地说:“怎么这么晚都行？ ”。

以2007年度预算会议为例，李倩玲下的五大广告代理企业老总两个月前接到通知，写道李倩玲希望这次会议的要点和方向。 李慧玲只是告诉部下“明年的预算是多少，想创造多少业绩，打算增加多少人”，除了提供指导意见外，她还没有问主管如何达成业绩。 她重视结果和方向，不问过程。

“没有结论，等于没有召开这个会议”的主题，结论是李慧玲最关心的指标。 会议之前，在她亲自向高级专员传播会议主题和目的的会议中，她自己掌握会议日程，监视会议情况。 两个小时的会议，一个小时都处于胶着状态，如果没有进入核心，她要求马上改变立场。 如果遇到特别重要的议题，有必要举行持续一两天的大头脑激进会。 为了效率，李慧玲付钱雇佣外援，请专业的“会议企业”控制效率。 消费需要数万元，但她认为两天的会议如果没有达成任何结论，人力物力损失将更大。

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来源：千龙新闻网