财讯：网娃之父方光明

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“对于曾经流传下来的产业来说，持续快速发展、勇敢突破是成功之路。 技术突破，商业模式突破，拥有自己的核心价值。 ”。

本刊记者寥寥无几

以前流传的玩具产业在浙江海利集团(以下简称海利)理事长方光明手中，但成为了以前流传的玩具和虚拟网组合的网络游戏。

出口受到挫折，对从事玩具产业的许多民营企业来说，总是扼住咽喉的要害。 2007年，从普通布娃娃向“网络布偶总动员”的华丽变身，使海利集团突破了玩具产业以往的传统模式，为以技术传承以往产业开辟了新的快速发展道路。

成立于1992年的海莉是从事玩具、化纤、电子、金融服务等多个领域的集团企业。

“做了十几年玩具，在沃尔玛、迪斯尼做了oem，但没有自己的核心企业品牌，“网络娃娃”的诞生是一个巨大的突破。 」方光明感慨地说。

“网络”是海利集团设计、生产的高绒动物玩具，拥有进入这个游戏网站的密码卡。 “网络人偶总动员”的益智游戏网站就像孩子的成长乐园。 一个年龄的孩子购买“网络娃娃”，就用关于玩具的密码进入网站领养同龄的动物，由此小主人在虚拟世界生活，交朋友，学习，参加各种竞赛，在游戏中学习知识，责任感，爱，

“绿色，智育，是我们开发网络游戏的宗旨。 ”。 玩具的销售巧妙地结合了网络游戏，给海利带来了巨大的利益。

2008年，“网络”被评为“2007年全美最畅销的玩具”，在美国创下了1亿1，000万美元的销售额。 2009年10月14日至15日，在中国玩具协会主办的2009玩具创“星”设计大会上，海利选出的“网络玩偶”网络版布娃娃获得了2009玩具创“星”比赛金奖。

扩张布娃娃产业，以玩具销售为起点，客户从购买的玩具获得密码后，参加大型绿色益智网络游戏，最终实现玩具的循环销售。 方光明努力创造的这种新商业模式在以前就传入玩具产业中展开了。

点评

清华大学中国经济研究中心常务副主任魏杰

方光明是典型的以前传的产业，玩具是以前传的以前传的产业，这个领域在2008年的金融危机中受到了严重的损害，但方光明却逆流而上。 他的创新已经不仅对个人公司的创新，而且对中国以前传达的产业提出了技术创新的重要途径。

以往，我们说技术创新多，对以前传入的产业技术创新的关心不多，方光明正是实现了以前传入的产业和技术的结合。 这个结合包括两个方面。 一是以前流传下来的玩具制造和新闻产业的结合，把玩具引入互联网世界，这种结合在国内应该是第一次。 二是教育与娱乐的结合。 我认为“网络娃娃”的教育意义比娱乐意义更多。

来源：千龙新闻网