财讯：正在影响中国管理的10大职业经理人

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文/周建华

数量多，缺乏受过良好训练的职业经理阶层，是中国企业快速发展的重要课题。 但是我们高兴地看到，有一点思想，有业绩，素养高的职业经理，越来越多。

为了推进职业经理人阶层的形成和迅速发展，我们选出了“影响中国管理的十大职业经理人”。 选择标准是其管理思想、实践、事迹，为中国公司乃至世界公司广泛模仿、学习、宣传。 他们不是企业家，而是企业家的上司，可以来自国内或外资企业。 具体标准如下: 1、开放的经营管理模式成为基准。 2、职业行为是其他经理的榜样3、克服困难危机，在新的未知行业取得超常业绩，应该尊重。 4、其战术和远见卓识的思想，受到了人们的启发。 5、技术产品创新有革命贡献。 符合上述标准之一的话就可以入选。

事实上，对中国公司的管理有很大影响的职业经理很多。 比如微软大中华区总裁陈永正、中国惠普总裁孙振耀、苏宁总裁孙为民、蒙牛总裁杨文俊等，考虑到综合因素，我们选择了以下10人。

no.1王石万科集团理事长

影响关键词:战术计划职业经理制ceo明星化

●经验和战略

1984年创立万科的王石，在优秀的战术创新能力上取得了最大的成功。 22年来，王石在三件事上成为中国职业经理的榜样。

1 .不断变化的战术创新能力。 每当市场环境变化，王石就可以带领公司敏锐地进行战术变革。 2006年以来，房地产领域宏观调控、中小地产代理资金链紧张，万科已经建立的融资渠道合并，“资本+管理+企业品牌”进入王时代，成为中国地产的标杆。

2 .国内首次提倡职业经理制度。 王石除了推动万科在中国率先建立规范的企业管理结构，比较明确地界定股东、董事会和管理层的职责和权利外，他还提倡建立职业管理者制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念。 强调团队整体建设，强调定期绩效评价，鼓励能干的职业经理长时间服务企业。

.独特的表演方法和生活习惯。 王石可以说是首席执行官明星化最早的榜样之一。 以前媒体进行表演，担任摩托罗拉和中国移动广告的代言人，进行博客表演，在会见国家领导人时，语言工作击中要害为领导人投票也是王石的强项。 成功攀登珠峰将成为王石独特的生活习惯和管理企业方法的顶峰表演。

●基准效果

被誉为“中国第一职业经理”。 培养万科职业经理的企业制度手册竞争成为其他企业的模式，他的表演方法是在房地产圈包括潘石岩等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国公司的专业化热潮。

●限制和挑战

王石过分强调专业化之路，他掌握的万科，在公司规模和产业发展上，都落后于柳传志、张瑞敏等。 实际上，只有主业提供稳健的利益支持，人才战术得当，开展适当的相关多元化，才能强大和壮大。

no.2马蔚华招商银行行长

影响关键词:金融产品创新电子银行新国企业领导模式

●经验和战略

1 .依靠创新先发制人。 从《一卡通》、《一网通》、《信用卡》、《财富账户》等，马蔚华总是在市场方向不明确的时候，在尖锐的市场上发现了内在的大胆创新，从一卡通功能、网上银行到零售银行，更进一步。 全国只有460多家据点，相对四大行的万家公司，劣势巨大，马蔚华率先实现it系统全国统一硬件和软件的统一管理，实现全国联通，迅速发展网上银行、电子商务，普适网络 曾经用“人性化+咖啡+牛奶”这种高质量的服务战术夺走了高端顾客，现在通过帮助资产增值来争夺未来的顾客。

2 .独特的资本观和人才观。 马蔚华认为引进海外管理人才比引进外资股东更有效，引进外资战术投资者带来的不同利益、文化冲突可能会变得低效。 “马老板”利用有外资银行背景的高级管理层打工，成功地发挥了信用卡的领导作用。

3 .官商作风的颓废。 中央银行官员出身的马蔚华，通常没有国有银行官商的作风，亲自扩大顾客，频繁出现在媒体上表演，是新国企业领导人的榜样。

●基准效果

漫画功能成为所有银行卡的共同标准，信用卡、网上银行、零售银行成为中外银行争夺的场所。

●限制和挑战

大公司的疾病、官僚习气、国企习气，随着招聘的快速增长，马蔚华渴望学习杰克·韦尔奇克服大公司疾病的优秀领导才能，推动大企业保持创新文化的努力。

●经验和战略

1 .成功地反击了戴尔模式。 由于戴尔直销模式的攻击，联想市场份额暂时竞争。 杨元庆带领联想开展了中国式的“关系型+交易型”销售模式，成功地将直销和流通比较有效地结合起来，反击了戴尔。

2 .国际化团队的整合构建和全球化经营的开展。 在柳传志等不太清楚的情况下，杨元庆多次收购了ibm的pc业务。 如果史蒂夫·沃德发现他不太适合首席执行官，他就成功地在美国交换了首席执行官。 “交易型”模式最初在印度和香港尝试，成功后在德国宣传。

.成功接手了老一代公司的家班。 联想的好处第一，“坦率尊重，互相妥协”，得到柳传志的信任，成功接班。

●基准效果

“交易型+关系型”的混合销售模式被广泛学习。 不仅在产品、营销互联网的国际化，而且在股票结构、融资渠道等深层次实现了国际化。

●限制和挑战

文化领导人、全球化经营和与美国政府的信息表达是杨元庆能否取得下一次成功的严峻挑战。 在后柳传志时代，为了摆脱柳传志被超光圈笼罩的阴影，确立个人未来商界的领导地位和联想世代继承的职业经理人制度，需要越来越多的业绩和公司管理思想的说明。

●经验和战略

1 .迅速应对的危机管理能力。 郑俊怀被捕后，面包刚危机四伏，成功解决了危机。

2 .强调公司的社会责任指向。 我认为社会责任不仅仅是捐赠，还有助于奶农们仅仅通过种植作物来改变生活方式。

●基准效果

艾莉危机解决模式被总结为其他快速消费品公司的广泛研究参考。

●限制和挑战

蒙牛用超女营销的声音力量抑制艾莉的奥运会营销，在奥运会营销大战中，面包意外需要拿出新的特性，可以打败势均力敌的牛根生。 像倪润峰一样，西部地区的国企体制，不仅给潘刚带来了资源，也带来了很多限制。

5周伟焜大中华区理事长兼首席执行官

影响关键词:人才本地化外资企业ceo长青木创新型文化

●经验和战略

1 .外资企业首席执行官青木的秘诀。 短命是外资企业中国区首席执行官的顽疾，周伟焜已经12年了。 周伟焜力量主大中华区总经理和中国区总经理合二为一，管理大中华区的人一定在北京，真正融入中国市场，大中华区总经理不仅代表企业销售，还代表企业与各方面的人交易，了解企业总部和中国区的多样化。

2 .师徒制培养本土人才。 最初跟随周伟焜来中国的经理只有10人左右，9年后周伟焜用师徒制在本土培养的经理达到了500多人。 周伟战术上培养中华区本土接班人，候选人名单3~4人，根据他们的弱点在世界上配置相应的岗位。

3 .柔性管理大师。 ibm改变了制造型企业的监督管理方法，ibm改变为以知识型业务为中心的情况下，企业使用灵活的管理，例如灵活的员工制等。

4 .在大象企业建立创新文化。 即产品创新、服务创新、业务流程创新、业务模式创新、管理和文化创新等。

●基准效果

周伟焜被誉为“中国it业教父”，许多外资企业学习周伟焜的策略，取消中国总裁，只保存大中华区总裁。 很多中外公司聚集起来模仿人才的本地化培养方法、灵活的管理等。

●限制和挑战

《老顽固童》周伟焜选择了千选，无法推进选定继承人的短命和ibm中国区的持续领先，也许是周伟焜光辉职业生涯的最大阴影。

no.6胡祖六高盛有限公司亚太区理事长

影响关键词:资本改变中国金融改革

●经验和战略

1 .中外金融界信息表达的桥梁。 他兼任高盛有限企业亚太区理事长，清华大学经济管理学院教授、中国经济研究中心主任、中国华融资产管理企业专家咨询委员会委员，利用多种身份构建了“中西桥梁”。 胡祖六在海外投资者面前，越来越谈论中国的前途，在国内，谈论越来越多的问题，谈论差距。

2 .辅助大型国企进入海外市场。 胡祖六负责的高盛亚洲帮助中国特大国企中国移动、中国石油等海外市场投入，不仅向外国投资者寻求利益，而且转变了国企的观念和文化，带来了国企最想要的资本、技术和管理模式。

3 .利用舆论影响金融政策。 胡祖六力因人民币汇率合理波动，积极出击开放金融业，符合中国的长期利益，引起了争论。 国有商业银行致力于吸引国际投资者的利益，受到“银行贱卖论者”的质疑。

4 .下列目标:。 将来卸任高盛后，胡祖六去教书，打算教育影响下一代。

●基准效果

作为中外利益信息表达和妥协的桥梁，胡祖六是成功的标杆，至今仍保持着中国护照的他，总是利用研究、媒体和上层关系，游刃有余地影响着中国金融政策，帮助外资银行在中国做生意。

●限制和挑战

作为职业经理，他应该为公司争取最大利益，作为没有外国绿卡的中国人，被赋予很多爱国因素，胡祖六的痛苦是，必须寻求外国资本和祖国利益的平衡。

●经验和战略

在中国，职业经理几乎难以生存于家族管理的民营企业，方洪波除外。 方洪波在大家都不看好的情况下，何氏家族可支配的美集团一步步上升，他在以下方面为中国职业经理树立了榜样。

1 .内敛。 没有暴露过野心，得到了何享健的信赖，为自己职业的迅速发展迎来了良好的外部环境。

2 .表现。 经常在不同的阶段表现自己某方面的成绩，使业绩的话成为可能。

.信息表现。 随时随地与捐助者保持良好的信息表达渠道，为扩大自己的权利提供可能性

4 .忠诚。 从国营公司出来，总是坚持自己的选择，一步一步地留下脚印。

5 .学习。 从内刊到营销副总裁，他学习能力很强。

●基准效果

方洪波可以学，也可能学不到。 他的成功除了自己行为的榜样外，还离不开美老板何健的开放和胸怀远大的志向，所以选择贤职能。 就像美的广告语一样，志向高尚，所以领先。

●限制和挑战

未来美的理事长何亨健退休，美的控制权交给儿子何剑峰，方洪波需要调整心理状态和工作方法。 在中国文化下，历史上也出现了很多老臣不能适应新皇帝的例子。

●经验和战略

1 .集中精力技术实现梦想。 李开复依赖于技术的集中，在跨国企业中一步步上升，是中国人技术创新的代表。

2 .妥善解决跳槽。 闪电跳槽谷歌引起了前东家微软的诉讼，最后引起了秘密和解。

3 .与年轻一代分享成功经验。 通过“复活学生网”，出版畅销书《创造最好的自己》，吸引年轻一代如何做人，如何成为公司之家，在青年中享有很高的声望。

●基准效果

技术执着，为外资企业中国员工在跨国公司一步一步上升的道路上突破职业天花板提供了启示。 跳槽诉讼引起了国民对竞争业限制和知识产权保护的关注，最后引起了秘密和解，与法道将跳槽ut斯达康的前员工送入监狱形成了强烈的反差，为法道的前员工纠纷事件提供了新的处理思路。

●限制和挑战

谷歌中国不断有离职传言。 在人事结构不完全、战术不明确的谷歌中国，李开复能否率领洋兵团打败百度等强大的本土对手，还无法预料。

●经验和战略

1 .短命外资企业总裁。 担任2年微软中国区总裁唐峻没能摆脱微软中国总裁短命的宿命。

2 .顺利空落地的民营企业。 “强势总裁”唐峻“降嫂”本土民营企业利用盛大的互联网，仅签订了一年的合同。 一般来说，外资企业高管不太容易适应民营企业的文化，唐峻已经业务加速下跌的重大成功落地近两年了，其职业快速发展的途径和经验值得借鉴。

●基准效果

退休时妥善解决与东家的关系，体现唐峻的智慧。 外资企业高管在跨国企业内部遇到职业天花板后选择加入国内企业是上策。 唐峻是业务急速下跌的盛大做法长期以来，他的核心能力和盛大的战术方向一致。

●限制和挑战

把唐峻和ibm的周伟焜放在一起，显然可以看出唐峻为什么用微软不长。 在组织结构上，微软中国区有很多房子和唐峻平级的领导人，不太平衡。 唐峻具有代表企业进行销售的特点，但缺乏周伟外部各方面的人(包括与企业总部管理层的联系方式)。

no.10弗兰克·纽曼深圳快速开发银行董事长兼首席执行官

影响关键词:美国前高级官员整治中国国企病

●经验和战略

2004年5月，中国商业银行中排名最低的深圳快速发展银行成为中国第一家外资美国新桥企业控股的本土银行。 2005年6月，刚上任的弗兰克·纽曼会长被任命为董事会，被任命为首席执行官。

弗兰克·纽曼认为，深入迅速发展的是前国家企业，其疾病是“基础管理和业务模式”，是最重要的两个管理——“人”和“过程”的问题。 因此，他一方面铁腕深入快速发展内部改革，调整第一管理职位，拉开约30名深入快速发展的中层人，在世界范围内吸引专业人士，建立内部控制体系，建立内部控制的垂直管理模式，过去迅速发展的各 在业务模式中，重点是与通用电气合作，迅速发展零售银行的新业务。 纽曼的整顿，减轻了比较有效深刻的迅速病情发展。

●基准效果

ceo空下降，在一定程度上可以治疗国企病，在内部控制机构、人员结构等方面向其他国企开始了同样的改革。

●限制和挑战

迅速发展的病情正在好转，但股票改革问题、100亿不良贷款、中外管理文化冲突、洋ceo能否用美国的方法处理中国的特色问题，还无法预料。 他达到了600万人民币的年薪，几乎使所有其他高管的年薪之和迅速发展，是让本土公司采用洋ceo的性价比问题，备受争议。

来源：千龙新闻网