财讯：中国海洋石油总企业总经理傅成玉简历

本篇文章1648字，读完约4分钟

年5月23日，中国公司联合会、中国公司家协会、湖南省人民政府主办的年全国公司家活动日及中国公司家年会在长沙举行。 本财经报道了这次活动。 中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉获得了第六届“袁宝华公司管理金奖”。

中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉简历:

傅成玉出生于1951年7月，毕业于东北石油学院地质学系和美国南加州大学石油工程系、石油工程专业硕士。 在石油领域有30年以上的经验。 从2003年10月开始，就任中国海洋石油总公司总经理、党组书记，兼任中国海洋石油有限企业(简称中国海油)理事长、CEO。 2007年10月，党的十七大当选为中央纪律检查委员会委员。

傅成玉是具有坚定的政治角度、广阔的国际视野和丰富的管理经验的国家企业领导人，是国内外特别是在国际海洋石油领域具有很高声望和影响力的公司家。 傅成玉积极履行国有公司承担的政治责任、经济责任和社会责任，着眼于建设国际一流能源企业的战术目标，他多次解放思想，认真改革，开拓进取，带领企业实现了高效迅速的发展。 从2003年到2009年，中国的海油销售收入从521亿元上升到2218亿元，增加了325%。 利润总额从144亿元增加到520亿元，增加了261%。 总资产从1167亿元上升到5247亿元，增加了350%。 净资产从676亿元增加到3240亿元，增加了379%国内油气产量从2601万吨上升到4766万吨，增加了83%。 总资产和净资产的测量相当于6年内重建了约4个中国海油。 2007年，企业被评为财富杂志《世界500强》，跃居第469位，2009年跃居第318位。 2009年，企业被评为美国《商业周刊》世界最高公司排行榜，排名第16位，是中国国内唯一的入选公司。 在实现高效快速发展方面，企业没有发生重大责任事故和重大安全环境保护事故，没有发生重大投资决策错误。

在傅成玉的指导下，中国海油不仅实现了快速增量式的快速发展，而且实现了产业结构优化、企业综合实力、核心竞争力和可持续快速发展能力的大幅度提高。 在产业配置中，完成了从上游到中下游一体化的飞跃，实现了国际一流水平惠州炼油项目的成功生产和长三角、珠三角和环渤海湾地区精炼产业配置的全面展开，使企业从纯粹的上游企业迅速发展成为中下游一体化的全产业链。 在作业能力方面，实现了从浅水到深水的穿越，在深水技术、装备、人才等方面开展了有效的工作，为开发深水油气资源奠定了坚实的基础。 在经营行业实现了从国内到国际的飞跃，企业在世界近20个国家和地区进行了勘探开发工作，全球布局和工作能力全面提高。 在能源生产结构中，实现了将以前传来的能源和以前传来的能源与新能源结合的飞跃，企业在海上风力发电、煤基清洁能源、电动汽车能源及生物质等行业有了良好的开端。

傅成玉具有卓越的战术管理能力，他是科学快速发展观精神提出的“快速发展战术、科技领先战术、人才兴企业战术、低价钱战术”和“三个重复”、“三个统一”和“正确解决九大关系”的快速发展战略 傅成玉有着勇敢开拓的探索创新精神，他努力实现公司管理国际标准和中国特色有机结合，形成了“专业化快速发展、市场化运营、差异化竞争、集团化管理”的管理模式，建立了独特的竞争力结构。 傅成玉具有较强的总览全球能力和高度的管理艺术，带领班子“立足于整体激活企业国有资产，提高集团综合竞争力，基于全体员工和公司共同快速发展”的理念推进企业改革，存续公司 傅成玉提高了“红色管理”文化，从国有公司优良以前就挖掘管理资源，将国有公司的政治特征、组织特征和制度特征转变为企业的核心竞争特征，取得了良好的效果。 傅成玉有很强的社会责任感，带领企业大力开展环境保护，积极投身气候变化共同行动，积极开展扶贫等社会公益活动，他领导的中国海油逐渐“有高度的社会责任感，受到广泛尊重

傅成玉有良好的品格修养和严格的自律精神，始终把自己置于制度约束和干部群众的监督下，以身作则，脚踏实地，埋头苦干，勤奋，廉洁自律，得到企业干部员工的高度尊敬和支持。

来源：千龙新闻网