财讯：曹国伟：“老查”的人生不需要解释

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他和文案一起，在繁华的大上海以热情和执着追求过自己的信息理想。

他曾经伴随着数字，在遥远的太平洋对岸理性和智慧参与了世界金融浪潮。

现在的他，伴随着网络，伴随着自媒体，和通过数亿记网络关注世界的中国读者在一起。

他是中国网络领袖本网络的首席执行官兼社长曹国伟。

2008年11月14日下午，节目组员工毫不惊讶，曹国伟和助手比约定的时间早出现在中国媒体大学的视听中心。 低调永远是他的特色，也是他的风格。 如果不听他温顺的上海口音普通话，你一定不会把他对书的几家珍和眼前这个冷静平静的男人在媒体宴会中闪耀的书联系起来。

但是，这就是他。

这就是兼具几乎拥有完美履历的才智和商业头脑的他，那就是和本一起经历过浮沉荣辱的近十年的他。 他是英语查尔斯，在书中得到了特别的称呼“老查”

有人说德彪西的人生不需要解释。

那么，“老查”的人生就不必解释了。

爱的成就的“最高历史”

1965年出生于上海的曹国伟一直不想离开上海。 1984年考大学时，成绩优异的他抱着作为社会守望者的信息理想选择了复旦大学的信息系。 “当时报考情报系太难了，班里很多都是各省的冠军。 那时老师对我们说，毕业后我们的复印件不是中国文学系的，研究不是历史系的，讨论不是政治系的，但我们必须培养“信息之眼”。 这个别人没有。 ”。 曹国伟可能没想到这种情报的目光，使他和媒体产生了困惑。

1986年，复旦大学开始了第一届电视信息专业，在本校大二学生中招募了10人，受欢迎的电视台所有人都向往竞争，幸运的是，容貌端正，才华横溢的曹国伟说上海味的普通话终于顺利入选。 复旦四年的大学生活塑造了曹国伟的性格和人格，大学同学很内向，但回忆说:“很有乐谱，生活和学习很有计划性。”

大学毕业后，曹国伟如愿以偿地来到上海电视台做电视情报记者。 主要负责经济信息，每天扛着照相机跑到城市的各个角落，在镜头前向老百姓报告国计民生成了旧调的所有生活。 如果一切都发展迅速，几年后他可能会成为资深记者、节目主持人和专栏策划人……。

但是，生活的意味深长在于其不可预测性。 有一次你必须学会选择，有一次你必须学会截断。 成为一年电视台的情报记者后，生活必须要求曹国伟做出选择。

那时，现在的妻子，当时的她——该校同专业的一年级妹妹也毕业了，但她不打算留在上海，准备移居香港。 那时能去香港的只有美国留学这条路，为了爱，为了她，老检查开始埋头于托福的学习。 这时的曹国伟对美国几乎一无所知，无论选择哪个学校，什么专家都很混乱。 “第一，看学费便宜，而且国内大学学的专家，出去也选择同样的专家，不知道能不能换专家。”

1989年，曹国伟带着期待和憧憬来到美国，开始在俄克拉荷马大学学习情报学硕士，虽然修士还没读，但这位文学青年的思想发生了很大的变化。 “学习媒体是我的有趣之处，但美国媒体不是profession。 在当时的社会环境、商业环境中，为了在美国迅速发展的需要，学习mba、学习财务可能是更好的选择。 ”。

“学习了一年，感觉弄错了专业，放弃了很遗憾”两年后顺利取得了情报学硕士，曹国伟进入奥斯汀大学修了mba。 这时，在海湾战争后的美国经济萧条期，普通mba毕业的人找不到任何好工作，曹国伟学习了财务专业。 这项修改也正式阐明了曹国伟未来的人生道路。 1993年，曹国伟不是像很多毕业学习财务的人一样去华尔街，而是来硅谷。 最初加入了5家会计事务所之一的安达信，两年后搬到普华永道，为硅谷地区的高新技术企业提供审计服务和商务咨询。 在此期间，在硅谷最疯狂的时候，大量的国际资本和各种先进技术密集投入硅谷，创造了多个奇迹，但在普华永道担任评委的曹国伟经历了“在其他地方一辈子都遇不到的各种资本运营”，迅速

普华干了几年后，和会计领域的很多人一样，曹国伟开始寻找可以落地的公司。 1999年中期，他喜欢硅谷两家公司，因为他犹豫不决，所以问了社会经验丰富的老朋友。 他是当时最高经营长茅道临。

曹国伟怎么想也没想，这次的教训改变了他的一生。

“鹰派ceo”的集中

1999年的书等待着机会，等待着转机。 和在美国为自己寻找新东家的曹国伟一样，一个机会，青云就能直线上升。 “没想到茅先生会说‘索性有什么机会吧’”书的世界总部在美国的硅谷，现在正忙于在美国上市。 由于政策瓶颈，国内互联网公司的纳斯达克之路一直无法通行。 这个时候，最需要书的是财务负责人。

“加入书籍与平面媒体的投稿有非常大的关系。 因为本身我有趣的地方是媒体。 ”。 做了几年审计业务的曹国伟只用了两天就来到了与他今后的生活密切相关的本美国总部。 连续几周曹国伟每天忙16小时，在普华完成工作交接的同时，书作为财务副社长接管了上市程序，“以前参与了很多公司的上市，但从未见过像书那么难，向美国证监会提交了8份报告”。

半年后，本上市成功，根据多个“财务官”的习性，公司上市结束，自己也差不多可以找新的工作了，实际上曹国伟开始说:“进本的时候，可能在这里待了一年多。”

但是，没人预料到这样下去会有9年。 从三十到四十不困惑，曹国伟与本能经历的一切，光荣与梦想，挫折与迷茫同在。 “在日本，只有ceo不能管理的地方，没有曹国伟不能管理的地方”9年间，他担任财务副社长、cfo、联合运营长、最高财务长、社长和ceo，除了财务管理和投资管理以外，还包括企业的人事、行政、法务在内的后台管理 9年来，日本ceo从王志东变为茅道临，又从茅道临变为汪延，但2006年5月，最终，这个财务官出身的全本历史最高的人成为了日本ceo兼社长。 “曹国伟时代”才刚刚开始。

与高层ceo的理想主义不同，财务官出身的曹国伟冷静理智务实，重视数字和计划性。 他的就职，被包括就任ceo汪延在内的行业内外人士普遍看到。 汪延告诉记者，他眼中的曹国伟不仅重视数字、报告书，对网络也很热情，敬业。 当初的上市征集书、中英语的所有字和标点符号，都是曹国伟自己完成的，不会让投资银行和局外人做。

这样的勤奋和敬业，这种事不分大小，都被曹国伟授予了“鹰派ceo”的称号。 坚强、高瞻远瞩、强调执行力，是他留给同行的印象。 曹国伟的话清楚地表明了他的自信和重复:“如果一个行业做不到老板，这个企业就没有多少希望了。” 对于这样的“鹰派ceo”的评价，内敛低调的“老查”说:“我不评价自己。 因为每个人的感觉方式都不同，所以企业的很多人可能觉得我很温柔吧。 也许是所处的环境不同，有时也只是感觉”

重视感觉的曹国伟按照时间坐标经历了书上几乎所有的变故，但在做决策时，这个脸皮厚，不宣传的上海男性从来不缺乏决断力和执行力。 2006年汪延的继承人担任本ceo后，沉默坚强的曹国伟开始大刀阔斧的战术收缩，把书的迅速发展方向聚焦在媒体和广告上。 搜索、游戏、电子商务、即时消息……在网络市场上诱惑很多，it行业不断开拓领土，曹国伟对本营销战略和战术模式多次强调“集中”，集中在门户网站上，集中在广告上，集中在媒体上 在开拓新业务之前，核心业务一定要最大和最强。 ”。

曹国伟一直是幕后英雄，如果说有一天安静的他被人们观察到，一定来自他最成功的几次收购。 2003年，曹国伟亲自主持谈判完成了两次收购(讯龙和网兴)，书从无线网络行业比较落后的局面开始发生了迅速的变化。 2005年初，本遭遇“盛大”，曹国伟竭尽全力解决危机，3天内制定了“毒丸计划”，渡过了本安全危机。 这次措施受到业界同事的称赞，“毒丸计划”不是为了永远阻止收购者，而是为了保护企业安全，获得平等的谈判地位。 ”。 曹国伟是这样说的。 他这样，对任何话题都不想作结论性的回答，所以总是要再三推敲。 这可能是他个性中的内敛因素，但越来越多的东西可能源于多年财务工作者培养的致密习性。

来源：千龙新闻网