财讯：职业化精神

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职业化精神是人们从事具体职业时表现出的精神领域，是对职业的价值观和态度，具有专业性、个体性、倡导性。 职业精神是职业人最基本的素质要求，职业精神作为内在的精神动力，可以支持职业人不断提高自己的素质和能力。

在现代开放竞争的环境中，职业化精神对公司来说是维持公司立业之本和基础业常绿的必要条件。 对个人来说，是社会承认，实现个人社会价值的基础。 职业化精神不是奢侈品而是必需品。

每家公司都有自己提倡的职业精神。 那么，公司提倡的职业精神是什么？ 包括具体的复印件吗？ 公司保证职业精神落实和贯彻的措施是什么？

首先，我认为应该在社会和公司提倡敬业、热情、诚实、团队这四种职业精神。

敬业精神——忠于职务，热爱职业。 热情的态度——积极进取，乐观向上。 诚实的行为——信守诺言，保持忠诚。 团队意识——包容别人，信息表达合作。

敬业的精神——

忠于职务，热爱工作

敬业是全世界赞美的职业精神

公司需要有敬业精神的员工。 松下的创始人松下幸之助说:“如果员工以宗教虔诚的态度参加员工的话，公司绝对无处可去。” 美国一位企业总裁说我要找的人才是像《给加西亚写信》的罗文中尉一样的人。 敬业，忠诚，自愿，自动。 这样的人在各城市、村庄、乡镇，在各办公室、企业、商店、工厂很受欢迎。 当时王选老师和他的学生们凭借这种“敬业精神”，以普通人难以想象的毅力陆续突破难关，创造了方正早期在印刷领域的垄断和辉煌。 事实上，20年来方正人取得的所有进步，即使是技术上的所有创新，每次获得销售发票，都与这种“敬业精神”分不开。

“敬业精神”是指以非常崇敬的态度对待自己的工作，兢兢业业，忠于职务。 是对职业意义有深刻理解的热情。 是对职业的敬畏、虔诚和全身心的投入。 “敬业精神”最重要的前提之一是对这个职业的爱和对这个公司的价值认可。

敬业是身心投入到工作中

有人总结了中国一些公司员工缺乏敬业度的典型表现形式:不追求有效性，但没有过失三心二意，适当做事。 明哲保身，害怕责任。 一味抱怨，不想处理。

不敬业的员工给他们的企业带来很大的损失，这说明收入减少，员工流失，缺勤增加和效率下降，公司浪费成风。 不敬业的员工浪费资源，延误商机，对公司造成巨大损失。

当然，我们周围也有敬业的榜样。 沈阳铁路局吉林工务段铁路巡道工刘学臣战战兢兢地做着本职工作。 20年来，他每天单身徒步巡视15公里的铁路线，弯腰巡视1 000多次，26年测量了铁路11万多公里。 他发现的轻伤、重伤轨道100多根，受损的鱼尾板近千张，防止发生近50起各类事故，及时解决了多次车毁人死亡的危险，确保了铁路主动脉的安全。

背后支持这些敬业是什么力量？ 总结他们的人生经验，他们可以找到共同的优势，即热爱自己的工作。 对他们来说，工作超越了“谋生”的水平，升华为实现自我价值的方法。

真诚的态度——

积极进取，积极向上

自古以来，对事业有忠诚、执着、责任感、使命感的人，对自己的工作有着超乎寻常的热情。 正是这种热情，使他们事业无尽。

精神——天才与弱智的唯一区别

前足球队主教练米尔说:“态度决定一切。”

我记得第一次听到这句话时，感觉像是空孔的口号。 当时我的想法是能力决定一切。 随着经验的进步，看到周围的很多人和事情，觉得个人的成功不是完全由能力决定的，越来越多的人取决于自己对所从事的工作是否有热情。

态度真奇怪，那会产生不可思议的力量。 你以什么样的心情面对你的人生，你能拥有什么样的人生？ 一个身体在事业上能否成功取决于他对事业是否有热情！

我认为对工作的态度也决定着员工个人职业生涯的成败。 员工在工作中受到挫折、上司批评时，积极的想法是“没什么大不了的，这是我成长的催化剂”。 不经历风雨不可能看到彩虹。 上司对我的批评对我来说是最大的帮助。 消极的心情是我怎么倒霉，我的上司怎么总是不喜欢我。

热情——以上司的心情工作

我经常问学生问题。 你在为谁打工？

也许有人会这么说。 我们为上司打工。 他们是给我们发工资的人。 其实没那么简单，毕竟我们在为自己打工。 我们有时换工作，有时换上司，但各自的简历都是自己写的。 每个人未来的生活质量也是今天努力的结果。

很多人的职业理想是成为上司。 因为上司是那些为自己打工的人。 他们不需要别人的监督，可以不分昼夜地工作。 他们对自己和别人都负责。

社会职业是五花八门，但不管人们做什么工作，心理学都只有上司心理学和打工心理学两种。

职场上很多人工作是为了养家糊口。 他们作为“外出打工者”工作。 不求功绩，但不求错误。 他们也希望有一天能成为上司，但不知为什么在失业的边缘徘徊。

让我告诉你一个真正的例子。 齐布瓦辍学，没有文化。 我15岁的时候成为了马夫。 但是，他不甘沉沦，一辈子不甘当马夫，总是在寻找快速发展的机会。 三年后，齐贝瓦在钢铁大王卡内基所属的建筑工地打工。 从进入建筑工地那天开始，吉贝瓦就决心成为同事中最优秀的人。 工地上其他工人抱怨工作辛苦，工资低，每天磨练外国工人生活时，齐贝瓦默默地自学了建筑知识。

有一天，企业经理视察工人宿舍时，看到齐布瓦手中的书，翻过他的笔记本，什么也没说就离开了。

第二天，社长把齐布瓦叫到办公室说:“你在学习什么？ ”。

“我认为我们企业需要有经验和专业信息的技术人员。 ”。 社长点了点头。

不久，齐勃瓦破格晋升为工程师。 每个外出务工者中都有讽刺的人。 但是，“我的工作不仅仅是为了赚钱，还为了自己的梦想打工。 我们只能在业绩中提高自己。 我必须使自己的工作创造的价值远远超过收入的工资。 我认为如果让自己成为企业的主人，就能得到迅速发展的机会。 ”。

抱着这样的信念，齐勃瓦努力工作，努力研究，系统掌握了技术知识。 就这样，齐贝瓦一步一步地上升到总工程师的地位。 25岁时，齐布瓦已经成为这家建筑企业的社长。 之后，卡内基亲自任命齐布瓦为钢铁企业的理事长。

我认为，对于某公司乐于雇佣的人，一定会以什么样的公司为自己事业的舞台，以主人的心情工作，完成任务的人，这样的人总有一天会给他奖赏。

诚实的行为——

遵守诺言，遵守忠诚

诚信是中华民族以前传下来的美德，是古老道德文明的基础诚信，也是市场经济的行为规范，是公司持续快速发展的基础。 诚实也是职场人士的行为准则。

人不可靠，失去诚信确实是杀鸡取卵，弃家而终。 诚实其实是智慧。 伊索寓言说:“说谎者得到的，即使说了实话也没有人相信。” 诚信被人们认为是美德，但现在中国社会普遍存在诚信的缺失，严重到阻碍中国经济的迅速发展。 中国公司信用不足造成的直接间接经济损失达到5 855亿元，相当于中国年财政收入的37%，中国国民生产总值每年由此减少2个百分点。 信用不足的另一个负面作用是加大公司之间的交易价格。

没有普遍的可靠性，就没有成熟的市场经济。 缺乏诚信，必然导致交易价格的增加和社会资源的浪费。 即使在市场经济相当成熟、法制相当健全的美国，“安然”和“世通”等巨大的跨国企业欺诈事件相继发生后，也会大大动摇美国经济的精神支柱和伦理基础，从根本上打击美国经济，其危害超过“9”吗？ 十一”事。 因此，创建公司“诚信文化”是市场经济快速发展的必然，也是基本要求。

诚信——人们最基本的行为准则

李嘉诚说:你需要诚实待人。 其他人真诚地报告。 诚实是解决人与人之间关系和经济活动关系的最基本的行为规范。 诚实是言行一致，表里一致，不掩饰。 保护信用就是信任，一诺千金，不背信弃义。 在商业活动中，诚实守信有非常重要的意义。

温州曾经是我国个人经济发展最快的地区，但以前的温州因假冒伪劣商品而臭名昭著。 温州货很难得到国人的信任。 但是到了1990年代，温州人意识到假劣化被强力消除，温州的月亮变圆了。 温州商品价廉物美，再次得到国人的信任，温州人“发送”，温州成为我国率先富裕的地区之一。

诚信——立业之本

北京市有开药店的老板，生意讲诚信，经常让别人买一些不好买的药品。

有一次，美国纽约医学中心的专家找到药店老板买了10公斤丹参茎和叶子。 药店老板答应第二天把药品交给专家。 但是，员工在北京市到处跑也买不到。 原来，丹参在根里放了药，茎和叶药店里没有。 因此，上司动员员工试图在各地购买。 一位员工说:“用丹参根来凑合吧！ 他不要，我们拿回去，也没有失去信用！ ”。 但是上司认为商业诚信是最重要的。 一是真正的价值，二是信用，必须尽最大努力实现对顾客的承诺。 最后，上司司机说:“自己家住在西山，那里的农民经常上山采丹参。 于是，社长带着几个员工开车去了西山。 天黑了，他们才在当地药农的帮助下采集麻袋里的丹参回家。 第二天，老板马上把10公斤丹参的茎和叶给了美国客人。

这个美国人惊讶地问:“老板，你从哪里得到的？ 我在美国买不到丹参的茎和叶子，所以去了中国。 ”。

员工向美国客人讲述了上司开采丹参的经过，他听了很感动。 回国后，这位美国专家继续向这家药店发送订单。 他非常信任这个药店，知道这个药店是最诚实的，即使有的药品价格很高，他也想买这里的药。

由此可见，诚信是公司创业之本。

团队意识——

包容别人，信息表达合作

团队精神强调的不仅仅是通常意义上的合作和合作。 因为这将最大限度地带来“1+1=2”的效果。 发挥团队特征的核心是员工加强信息表达，利用个性和能力差异，在团结合作中互补实现特征，发挥积极的协同效应，带来“1+1>2”的绩效。 社会学实验表明，两个个体采用团队方法相互合作，特征互补，其工作业绩明显优于两个个人单独工作时的业绩总和。

前年参观日本公司时，发现日本员工为了处理问题临时组建了小组。 各队由4~5名人员组成，在一名组长下工作。 “三三制管理”(即组长的1/3的时间用于指导工作。 三分之一的时间用来履行自己的责任。 1/3的时间用于管理、协调、处理技术问题和平衡员工)。 这种集团的利益是强大的战斗力和容易管理。 各组之间实施公平竞争，最后以业绩评价为激励标准。 但是，集团之间并不保守，如果任何集团都有成功的经验，那么其他集团也会贡献和分享。 这样，提高了员工的效率，提高了员工的积极性。

日本社会在强调忠诚、社会责任的东方集团本位文化基础上，形成了吸收西方民主管理思想，使日本公司创造经营成功奇迹的核心观念——团队精神。

日本公司能够具有强竞争力的直接原因不是员工个人能力的卓越，而是员工整体的“团队合作”的强大，即深深扎根于他们血液中的“团队精神”。

团队精神的最高境界——无私奉献

现代公司需要的不仅仅是具有现代科学技术的现代化人才，还必须是献身的人。 在团队建设中，献身精神也表现为团队成员在自己的职场上“竭尽全力”，为了“自愿”整体的和谐甘于配角，为“自愿”集团奉献自己的知识和技能，与他人共享。 在越来越提倡个性化、重视个人能力的今天，决不是可以说的。 这是必要的，本身就是献身精神。 例如:

像windows 2000产品的开发一样，微软公司有3000多名开发工程师和测试人员参加，写了5000万行代码。 没有高度统一的团队精神，没有所有参加者的献身和分工合作，这项工程就完全无法完成。

世上说聪明的人总是把“无私奉献”的人称为“笨蛋”，其实不然。 市场经济迅速发展到今天，无私的献身不一定是无偿的献身。 许多公司的管理者认识到鼓励献身的员工在建设积极提高的公司文化中起着重要的作用。

21世纪，国与国之间的竞争是公司与公司之间的竞争。 公司的核心竞争力是人---员工职业化素质的高低竞争。 这就像足球比赛、职业化选手和业馀选手的同场比赛，其结果是不言而喻的。

职业化要求必须具备职业化精神、热情、诚实、团队四种职业化精神。 对公司来说，要让公司实施职业化管理，首先公司领导必须有职业化的意识和先进的职业理念，可以认识到职业化对提高组织效率、提高公司未来竞争力的重要性。 其次，管理者的职业化必须先于员工的职业化。 管理者应该成为职业化的教练，通过职业理念的混乱和职业行为的训练，建立一支战斗不可战胜的职业化队伍。

李宏飞介绍

人事专家，清华大学职业经理培训中心特聘讲师。

中央电视台、中国教育电视台邀请人力资源专家由中国人民大学商学院公司管理硕士研究生。

研究行业为人力资源管理和职业化管理有比较深的理论基础。

国内最早从事职业化理论研究和员工职业化素养训练的专家。

曾任喜来登酒店管理集团、假日集团、华润集团等多家大型国际集团子公司的训练经理、人力资源经理及人力资源监督。

著作:“职业化——21世纪第一竞争力”、“人才战略与执行”、“职场绝对挑战”

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来源：千龙新闻网