财讯：MySpace中国变脸

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myspace现在战术的核心有三个。 音乐、游戏和录像。 myspace中国以音乐为绝对核心。 中国市场环境的特征使得寻找这种“来客”的区别成为必然。

写作:严晓霖

回到音乐，像防守一样进攻

聚友网搬家了。 其中一位中国董事，来自董事会的“战略长”邓文迪的好朋友们——来自顶级奢侈品企业品牌高级经理和时尚媒体集团出版社的凝聚地WTO天街时尚大楼，音乐电影制作、网络发布服务支持。 “这里的风格就像加利福尼亚，和以往写字楼的感觉完全不同。 当时myspace是在同样的环境下创业的。 ”。 以房间“80后”为主体的员工们无法掩饰满面的兴奋。 在休闲服装和偶尔聚餐中烤羊腿等粗劣食物的他们，与WTO大街上的定制成衣和高级餐厅相比，显然和现在的二层小楼、林木扶疏更懒

纸箱还堆在门口，他们急忙赶到嘉里中心，在那里进行myspace住友网的新音乐战术和m10网络音乐平台的发布活动，升级后的音乐家空之间也同时在线

m10到底是什么？ 其主要设计师，myspace聚友网音乐产品，版权营销总监付翁解释说，10是年的意思，M是myspace也代表music (音乐)。 就像windows是网络操作系统一样，m10也是集成所有与音乐相关的应用程序的基础平台。 这些应用大致可分为听音乐的做法和宣传音乐的做法。 前者面向音乐迷，后者是音乐家和唱片企业的比较。 乐迷对音乐的控诉并没有因唱片业的衰退而减少，音乐人也从未停止制作音乐。 问题是连接两者的商业链断了，同样活跃在网络上的他们必须按照湿喜霓虹灯的意图进行这些音乐和音乐相关的人与人的关系。

具体来说，音乐家可以在m10上进行音乐的发布、销售、在线宣传和营销、与音乐粉丝的互动、与其他音乐家的交流、音乐粉丝和音乐作品的比较有效的管理。 乐迷可以在m10上听歌，共享音乐，理解音乐人的动作，和音乐人交流，和其他乐迷交流，享受游戏。 这样，音乐网站、唱片企业、电子商务企业、第三者开发者等可以参加，显示各自的能力、各牟利，在音乐生产者和参加者之间提供更合理的连锁服务。

发布会的第二天，办公室被迅速打扫了。 日常业务有秩序地进行着。 2009年6月加入ceo的原乐视网副总裁、本网副总编魏来脸色轻松，自myspace中国创立服务以来，去年晋升cto的陈翔笑容满面，刚入职的付翁似乎恢复了10多年前创立唱片企业时的热情，恢复了产品和运营。

经过200多天的团队重组、战术重建和变革准备期，在这个过程中sns市场国内企业的割据结构已经退出，谷歌退出，facebook进入中国的传闻不断，这许多猜测和质疑的新班底终于在这个 放弃原本面向广大民众的sns课程，转型为以音乐行业为焦点的垂直社会交流互联网平台，对音乐人和音乐粉丝群体最初成长的myspace来说，似乎是一步到位的防守。 但是，对于进入中国3年来的几次定位转换和很多探索路，似乎更有意识地确定了积极的出击。

国际社会交流网站的本土探险

关于myspace的话题从未中断过。 汤姆·安德森( tom anderson )和克里斯·德尔夫( chris dewolfe )最初创立的社交网络服务网站最初不是sns模型，而是制作个人主页、社区 除了模块设定的高度个性化外，独立乐队让顾客发现音乐的功能获得了良好的声誉，在年轻人中迅速流行。

2003年，布拉德·绿色跨度( brad greenspan )通过上市公司euniverse控股myspace，参考当时最大的同行friendster的模型进行改造，终于击败了对方成为第一大社会交流网站

2005年7月，鲁伯特·默多克( rupert murdoch )的信息集团以5.8亿美元购买了myspace的母公司intermix media (原名euniverse )。 强烈反对此事的格林斯潘报告说，这样的低价对myspace股东来说和抢劫一样，收购后的myspace价值超过200亿美元，因此内部充满了欺骗和丑闻。

但是，仅仅几年后，后来的表演facebook由于实名制的交友、开放平台等革新，在与myspace的死力战中占据了特征，facebook前的ceo欧文·安娜塔( owen van natta )在OSPace上

myspace在美国很焦躁，而2007年idg、中国宽带产业基金( cbc )和中国合资成立的myspace中国( myspace )在3年冬天后闻到了春日的温暖。 分管市场的现任副社长金鹏，当时在学校内网(现在改名为所有人网)担任市场总监，作为同行关注着myspace的动态和路径记忆。 “myspace刚进来的时候，我们很紧张。 毕竟是世界上最大的社会交流网站，facebook还没有成长。 看到他们第一次遇到高端白领，我们先松了一口气。 不是抢我们和顾客。 谁几个月后，他们也开始宣传校园了。 而且，力量和资源比我们强。

“另外，他们在2008年3月发布了自己的开放平台，在国内首次开放平台的sns网站上，“聚友”这个世界上唯一的英语以外的名称也在当时被提出来了。 这是非常战术的措施，但遗憾的是除了social game (社会交往游戏)以外没有开发得更深。 注意到，所有人的网都已经走得很远了。 从形象上说，这是“早上起得早，起得晚”。 ”。

真正使社会交往游戏被路人知道的是本土sns快乐的网络( kaixin001 )。 在国外，facebook在平台上开放后，成千上万的游戏组件和组件开发者知道不同的商业模式。 但是，戴着山寨版facebook帽子的快乐网，在这个招牌的动作中反复出现了“不打开”的态度，只进入了嵌入式广告这一“触摸”的营利行业。 根据创业者程炳皓的说明，现有客户基础的招聘习性需要注意保护，为了不混入不合适的组件，平台在充分完全之前不要一次性开放一切。

但是，是否开放并不直接与成败构成因果关系，同样来自村里facebook的所有人的网络都跟着myspace的脚步开放平台，去年11月比第三方开发者更开放了“黄金合作伙伴计划” 这项举措向1000多家第三方开发人员提供了1万多种app (应用程序)，其中2000多种在网上采用。 注册顾客数也提高到1亿5千万人，接近国内读者总数的1/3。 更重要的是，在该公司的猫扑和全员两大sns的推动下，在社会交流游戏中千樫的收入有可能达到7700万元，成为第一季度收入超过亿的社会交流游戏运营商。

在国内sns网站竞争白热化的去年下半年，中国联通、中国移动、图书、搜狐、腾讯在一个月内竞争加入战团，阿里巴巴内部的代码为“勃拉姆斯”的秘密项目“人脉通”全面上线，游戏企业的 这时，团队中mysyms发生了变化。 只有多年的老顾客注意到了那个变化。 学生时代是myspace的客户，myspace上线后第一个注册的C，现在有唱片公司负责制作和企业宣传。 “以前的页面中定制的模块太多，打开得太慢。

同样在唱片公司工作的z，一直以来都是有名的音乐工厂的品牌总监。 2005年z听美国朋友的话说你应该去一个叫myspace的网站。 因为成千上万的音乐家和你在一起，和你对话。 于是z先在那个网站听歌，然后遇到意气相投的顾客，收获了沉迷于同一个乐队的她。 myspace上线后，z首先注册，企业音乐家也被视为正统，最齐全的个人和作品资料一定会放在myspace的主页上。 但一年后，由于网站整体音乐性不突出，顾客类别杂乱无章，质量差。 发表公演消息后，大多数情况下只能得到20~30个比较有效的回答，远远比豆瓣的“音乐家”和“同城活动”栏更有效率。

但是，近半年来，myspace中关于音乐的拷贝和功能明显增多，顾客也开始同质化。 因此，z协助打算出版书的在线照片文字募集活动，向myspace的音乐家数据库发送通知，集中回收在开设地区植入的资料。 z在他的认识中没有其他网站能提供这样的服务，但他选的150个乐队中，一半的主页是myspace，另一半是豆瓣打开的。 “我们之所以使用myspace，是因为作为口号的音乐家和你在一起。 失去了这个特征，客户当然会转投到更好的交友网站上。 ”。

说到顾客体验，资深员工兼技术官陈翔确实最有发言权。 “2007年、2008年，myspace的顾客体验总是很恶劣。 所有从美国复制的myspace，用于创建时的第一个源代码。 中国人的网络习性和欧美人不同，简单来说，即使适用相同的格式和字体，英语和中文排版的效果也不是标准的。 另外，中国人喜欢别人把东西分类整理，给他们。 欧美人必须强调diy，给他们足够自由的布局和模块制作空之间。 myspace的框架下产品非常多，一个一个地修改很困难。 客户的反应很难使用，基本上得到了改善，还不理想，所以花了大约两年的时间。 即使在今天，每天支持数亿注册顾客、数十亿pv (点击数)的技术框架也没有改变，但一打开英语和中文网站，就变成了另两种姿态。 ”。

关于进入中国后为什么没有从最擅长的音乐行业出力，我很早就关注myspace，尝试过确立中国版的myspace网站。 myspace刚开店就以音乐为中心，但很快就变质了。 因为中美两个音乐领域的环境和文化都不同。 几年前，中国没有像现在这样活跃的独立音乐家。 对音乐的一般费用的诉说，对音乐家的好奇心和兴趣也没有今天那么丰富。 以前唱片领域受到网络威胁时，诺基亚、微软、苹果等在数字音乐接收终端的开发上还不及今天的先进和普及，在音乐第三者的应用和服务方面进行商业尝试的企业更不知道路。 所以他的网站只停了一年。 myspace有很好的企业品牌，但迄今为止团队的有趣之处和长项目都不在音乐中。 不合时宜。

音乐产业链的空之间有多大？

那么时机到了吗？ “我们m10发布的第二天，诺基亚发布了新的基于手机终端的音乐平台“乐随享”。 概念和m10很相似。 ”。 一些有意合作的音乐应用和服务许可证企业刚接触的雷振剑似乎对最近同一战线的战友们的默契感到吃惊。 “这几天聚集的新闻非常多，杂乱无章，像诺基亚、微软、苹果一样准备大平台的东西，以及以前做音乐应用和license的大企业，一夜之间就能走向一个目标。

“这是我们看到的开始和努力的方向。 音乐人抱怨网络破坏了音乐领域，但网络人从未停止思考如何重新整理媒体时代的音乐游戏规则。 中国的sns市场饱和，加入战团对商业企业来说意义不大。 近年来，网络有明显的趋势，专家从事专业事件。 从我们现在团队对音乐的梦想和能力、myspace天生的音乐基因、音乐市场发生的一些变化来看，音乐垂直行业向战术的转变是最合适的选择。 我们想和领域的其他工人一起重新整合音乐市场。 ”。 作为住在树村，与迷笛学校早期的独立音乐人朝夕相处的摇滚青年，雷振剑这位“80后”副社长从来没有过热情。

“我被他的热情感动而决定参加。 我比他大十岁，现在他是我的上司。 ”。 付翀是麦田音乐的策划负责人，后来创作了新蜂音乐、高晓松作品集、朴树、叶蓓、花等音乐家的早期专辑。 他说，今天m10的许多构想在他心中2005年形成了雏形。 他曾是唱片公司的老板，热衷于上网自己写程序。

“十年前的我也像他一样有热情，但没有人帮助我。 大家都不擅长上网。 我必须毕业不断亏损的唱片企业。。 因为琐碎的事务影响了我的学习。 去年这里的新队入伍后，我被邀请当顾问，提出了一点建议。 渐渐地，我发现这个团队合并的牛人很多，音乐基因活跃起来，领域的生态也逐渐成熟。 操蛋，我是个有成就衣食无忧的人，不需要靠这项工作养家糊口，但在这里我看到了多年前的梦想有可能实现。 ”。 付翀说。

除了产品开发，支付的其他一些事业是版权营销。 对myspace来说，这是企业品牌广告以外需要第二大挖掘的收益来源。 另一方面，他打算与有自主版权的独立音乐家和音乐企业合作，共同经营歌曲和肖像权等同样的产品。 这对他来说并不困难。 因为现在唱片公司的老板不是他的朋友，也是他的后辈。 以他为中心的是帮助独立的音乐家，特别是新人管理版权，在myspace的平台上积累版权，这与盛大的文学积累网络作家版权的模式类似。 这些版权项目最终会进行什么样的开发，与各商业机构的合作模式会怎么样，目前还没有定论。

据付翀透露，汪峰、老狼、左小祖咒、谭维维、痛苦信仰等近百名音乐家正式体验了m10，升级了自己的音乐家空之间。 myspace现在的注册音乐家数量是32000人，乐迷的顾客超过1，000万人，来自香奈儿、迪奥、卡迪亚等广告顾客的肯定，体现了这个集团的品质。 “今年的目标是在m10平台上再增加50%的音乐家顾客，使音乐迷人数加倍。 ”。 副总裁金鹏说。 “myspace现在战术的核心有三个。 音乐、游戏和录像。 myspace以音乐为绝对核心。 中国市场环境的特征使差异成为必然，现在是两者构想最一致的时刻。 ”。

面对facebook年内进入中国的消息，对ceo魏来说没有威胁的感觉。 双方在海外是敌人，在中国可能会成为盟友。 “毕竟我们比他们早到这里，熟悉这里的环境，从纯粹的sns社会交流网站改变了。 音乐是互联网的主流应用，将来我们的音乐产品在facebook上非常受欢迎，是值得期待的事件。 ”。

来源：千龙新闻网