万科完成了董事会的变更。深圳地铁表示全力支持公司的发展

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6月30日下午，在万科2019年股东大会上，公司完成了董事会换届选举。与之前的董事会结构一致，万科管理层和大股东深圳地铁各赢得三个董事会席位。万科董事会主席于亮表示，在过去三年里，经过股权纠纷、行业压力和自身变革，公司业绩保持稳步增长趋势，形成了住宅服务、企业服务和城市服务三驾马车模式。TOD、城市更新、物流、长期租赁公寓等业务都有自己的亮点，万科的管理团队也保持了稳定。

董事会变动顺利

万科股东大会审议了董事会2019年度报告、监事会报告和年度利润分配方案，表决通过了董事会和监事会变更、h股发行总体授权等多项议案。

从新当选的董事会成员来看，万科管理层和大股东深圳地铁延续了上一届的平衡，双方各赢得三个席位。在管理方面，于亮、朱九生、王海武当当选为非独立董事。深圳地铁董事长辛杰、总经理、副总经理李当选为非独立董事。

万科最后一届董事会诞生于万宝与万科的纠纷之中。2017年6月30日，万科管理层完成历史性交接，王石退出公司管理层，于亮成为万科新任董事长。

近三年来，在社会各界的支持下，万科迎来了相对稳定的股权结构。在股东大会上，于亮表示，深圳地铁作为大股东，坚决支持万科的混合所有制机制和万科业务伙伴的做法，为万科的经营管理提供了良好的制度和环境。

于亮直言不讳地表示，万科在过去三年的发展中面临许多挑战。首先，旷日持久的股权纠纷影响了万科的经营和团队稳定，万科需要将影响降到最低；第二，在房地产白银时代，房地产业经历了土地红利和金融红利阶段。现在到了管理红利的阶段。万科应该向制造业学习，进行战略性精细管理；第三，由于内外环境的双重变化，万科已经到了一个重要的变革时期，房地产行业仍然有很大的潜力。

于亮认为，万科在过去三年保持业绩稳步增长的原因主要有两点:第一，商业伙伴机制让所有万科人始终保持对万科事业的激情和使命，这也是他们自己的信心和勇气。来源；第二，我们始终坚持企业免疫建设。回顾万科36年的发展历程，每次危机过后，万科都凭借免疫力获得发展机遇。

深化轨道+物业发展模式

作为万科的大股东，深圳地铁集团在股东大会上再次发出支持万科管理的信号。深圳地铁董事长辛杰表示，作为万科的大股东，深圳地铁将全力支持万科未来的发展。今年是深圳地铁的开工之年，一批轨道交通项目正在如火如荼地进行，万科和深圳地铁最近成立合资公司正合适。未来，双方将加强轨道+物业领域的合作，推动站城一体化发展。

三年前，深圳地铁首次接手万科董事会时，公开表示将从四个方面支持万科，包括支持万科混合所有制结构、支持万科城乡建设和生活服务提供商战略、支持万科业务合作伙伴机制、支持万科管理团队按照既定战略目标实施经营管理、深化轨道+物业发展模式、为股东创造良好业绩。

万科是一个高度市场化的企业，混合所有制和业务伙伴机制，合作伙伴和股东的利益相辅相成。辛杰表示，深圳地铁坚持按照上市公司的规定参与万科的公司治理，不干预万科的独立经营。他相信在于亮的领导下，万科的管理团队能够更好的回报股东。

新洁否认了深圳地铁为万科设定评估指标的猜测。他表示，深圳地铁一直严格履行维护上市公司独立性的承诺，没有为管理层设定评价指标。

《中国证券报》记者了解到，在轨道+地产领域，深圳地铁与万科的合作正在迅速深化。6月29日晚，万科宣布与深铁签署备忘录，计划成立一家50%: 50%的合资公司，以市场为导向，承接深圳新基础设施和轨道相关的重点领域和重点项目，探索在粤港澳大湾区等重点城市建设TOD大型项目。

6月30日下午，在万科2019年股东大会上，公司完成了董事会换届选举。与之前的董事会结构一致，万科管理层和大股东深圳地铁各赢得三个董事会席位。万科董事会主席于亮表示，在过去三年里，经过股权纠纷、行业压力和自身变革，公司业绩保持稳步增长趋势，形成了住宅服务、企业服务和城市服务三驾马车模式。TOD、城市更新、物流、长期租赁公寓等业务都有自己的亮点，万科的管理团队也保持了稳定。

董事会变动顺利

万科股东大会审议了董事会2019年度报告、监事会报告和年度利润分配方案，表决通过了董事会和监事会变更、h股发行总体授权等多项议案。

从新当选的董事会成员来看，万科管理层和大股东深圳地铁延续了上一届的平衡，双方各赢得三个席位。在管理方面，于亮、朱九生、王海武当当选为非独立董事。深圳地铁董事长辛杰、总经理、副总经理李当选为非独立董事。

万科最后一届董事会诞生于万宝与万科的纠纷之中。2017年6月30日，万科管理层完成历史性交接，王石退出公司管理层，于亮成为万科新任董事长。

近三年来，在社会各界的支持下，万科迎来了相对稳定的股权结构。在股东大会上，于亮表示，深圳地铁作为大股东，坚决支持万科的混合所有制机制和万科业务伙伴的做法，为万科的经营管理提供了良好的制度和环境。

于亮直言不讳地表示，万科在过去三年的发展中面临许多挑战。首先，旷日持久的股权纠纷影响了万科的经营和团队稳定，万科需要将影响降到最低；第二，在房地产白银时代，房地产业经历了土地红利和金融红利阶段。现在到了管理红利的阶段。万科应该向制造业学习，进行战略性精细管理；第三，由于内外环境的双重变化，万科已经到了一个重要的变革时期，房地产行业仍然有很大的潜力。

于亮认为，万科在过去三年保持业绩稳步增长的原因主要有两点:第一，商业伙伴机制让所有万科人始终保持对万科事业的激情和使命，这也是他们自己的信心和勇气。来源；第二，我们始终坚持企业免疫建设。回顾万科36年的发展历程，每次危机过后，万科都凭借免疫力获得发展机遇。

深化轨道+物业发展模式

作为万科的大股东，深圳地铁集团在股东大会上再次发出支持万科管理的信号。深圳地铁董事长辛杰表示，作为万科的大股东，深圳地铁将全力支持万科未来的发展。今年是深圳地铁的开工之年，一批轨道交通项目正在如火如荼地进行，万科和深圳地铁最近成立合资公司正合适。未来，双方将加强轨道+物业领域的合作，推动站城一体化发展。

三年前，深圳地铁首次接手万科董事会时，公开表示将从四个方面支持万科，包括支持万科混合所有制结构、支持万科城乡建设和生活服务提供商战略、支持万科业务合作伙伴机制、支持万科管理团队按照既定战略目标实施经营管理、深化轨道+物业发展模式、为股东创造良好业绩。

万科是一个高度市场化的企业，混合所有制和业务伙伴机制，合作伙伴和股东的利益相辅相成。辛杰表示，深圳地铁坚持按照上市公司的规定参与万科的公司治理，不干预万科的独立经营。他相信在于亮的领导下，万科的管理团队能够更好的回报股东。

新洁否认了深圳地铁为万科设定评估指标的猜测。他表示，深圳地铁一直严格履行维护上市公司独立性的承诺，没有为管理层设定评价指标。

《中国证券报》记者了解到，在轨道+地产领域，深圳地铁与万科的合作正在迅速深化。6月29日晚，万科宣布与深铁签署备忘录，计划成立一家50%: 50%的合资公司，以市场为导向，承接深圳新基础设施和轨道相关的重点领域和重点项目，探索在粤港澳大湾区等重点城市建设TOD大型项目。

来源：千龙新闻网