刚刚他的身价已经飙到400亿 “O2O之王”十年蜕变

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王兴是富二代。他的父亲是福建龙岩的一个大家庭。他有一个年产200多万吨的水泥厂，单投资就达60多亿元。可以说，王兴从小就不愁吃喝。然而，与大多数富裕家庭不同的是，王星的父亲并没有用不良习惯污染他的孩子，而是培养孩子“不在乎”和“不近视”，尤其是“爱打胜仗！”不屈的性格。

从极客、产品经理到卓越的首席执行官，他在10年内完成了巨大的转变。他创建了intranet、Fanfan.com和Meituan.com，管理了3万多人，建立了一个4000亿元的帝国，成为中国当之无愧的“o2o之王”。他就是美团评论的创始人王星。

有一段时间，王兴自称是历史上最倒霉的企业家，他比“倒霉熊”还要倒霉。“做什么，卖什么，涨什么。”

事实上，他为facebook建立了一个内部网，但是他很长时间都找不到盈利模式，所以他不得不把它卖给Renren.com，然后Renren.com在美国上市，最高估值超过100亿美元。

他在twitter上创建了Fanfu，自称是社交博客的创始人，但最终因为缺乏危机公关经验而关闭。五年后，新浪微博在纳斯达克上市，市值轻松超过30亿美元。

可以说，我已经多次站起来，但每次我错过我的成功。

后来，Meituan.com成功成立，它的对手非常强大，包括中国最强大的互联网巨头和最明星的创业公司。可以说，如果你不小心，你可能会被杀死，每隔一段时间，你的对手就会质疑它。

那么，为什么王星屡战屡败，越战越勇，最终取得了估值超过4000亿、个人价值超过400亿的好成绩呢？

家庭永远是温暖的港湾

王兴是富二代。他的父亲是福建龙岩的一个大家庭。他有一个年产200多万吨的水泥厂，单投资就达60多亿元。可以说，王兴从小就不愁吃喝。

然而，与大多数富裕家庭不同的是，王星的父亲并没有用不良习惯污染他的孩子，而是培养孩子“不在乎”和“不近视”，尤其是“爱打胜仗！”不屈的性格。

正因为如此，王兴的姐姐和哥哥都是尖子生。王兴有一个姐姐，比他大两岁半。他们都在同一所幼儿园、小学和中学学习，都在清华大学电子工程系学习，然后去美国攻读博士学位。

正因为如此，在王星未能在未来建立多多友和幼子图后，他并没有灰心。相反，他开始研究海外流行的商业模式，在中国进行本土化，然后开始了内部网、饭否和美团的商业之旅。

2004年，当内部网用户数量飙升至10万以上，而王星没有钱增加服务器和带宽时，他的父亲毫不犹豫地给了他50万元，用于员工工资和日常运营，直到他被千橡园互动公司收购，获得了第一笔价值1000万元的收入。可以说，没有父亲的经济支持，王星的内部网已经被关闭。

王星第二次创办范部时，因为缺乏媒体危机的经验被关闭了505天，100多万粉丝损失了钱财。在2009年年会的晚宴上，王星喝醉了，哭了，队里100多人也哭了。

在关键时刻，它是父亲的心脏和灵魂。“仅仅改变世界的理想是不够的。你还必须学习商业管理规则。”

因此，2010年对31岁的王星来说是一个重要的分水岭。那一年，他深刻地认识到“光有理想是不够的，光有技术也是不够的。”只有生存才是最重要的。”

没有永恒的事业，只有永恒的朋友

有人说，王兴和刘备一样，在穷困潦倒的时候被打败了，但他从来没有放弃他原来的部门，所以总有人跟着他。

的确，在王星眼里，同学友谊高于一切。你可以没有生意，但你不能没有同学。他团队中的许多高管都是不同阶段的同学。

第二名员工王会文是一名大学同学。他们在清华26号楼619宿舍住了4年，玩了4年游戏，谈了4年互联网创业。后来，2003年11月，王星怀着极大的兴趣从美国打电话到海外，“sns在美国很受欢迎”，随后王会文毫不犹豫地退出了中国科学院。

第三号员工赖斌强是龙岩市第一中学王星的高中同学，天津大学计算机系的高材生，一夜之间就能写5000行代码。总之，王星赖滨江连夜赶到了北京的五道口。

王星在清华的弟弟、四号员工杨军参加了清华创业大赛，获得了数百万的投资。我听说王兴想创业，没问项目是什么就加入了。

6号员工傅东平是王星和王会文的同班同学。当新生开始班会时，每个人都被问到他们对大学生活的看法。王兴的回答是“修身齐家”结果，傅东平成了王兴的粉丝。

Meituan.com负责移动业务的副总裁陈亮是王星的初中同学，也是内部网的前10名员工。

王星在清华的哥哥唐洋是第一个在内部网的天使投资人。

清华大学98年级的学生穆荣军比王星小一岁。当时，他在百度做工程师，负责开发空和股票。2007年五一节，他们在王兴的办公室聊了一夜。

结果，黎明时分，穆荣军站在窗前，突然有一种奇妙的感觉，“我觉得自己像一只鸟，我有一种展翅飞出窗外的冲动。”那一刻，他决定接受王兴的邀请。

因此，虽然从2004年到2010年，王星创业的次数超过了10次，而且每次都是气急。然而，由于有一群志同道合的兄弟跟随，王兴每次都能迅速爬起来再次战斗，越战也越来越勇敢。

2012年后，Meituan.com走上正轨，王星开始投资，在他投资的公司中，美团大众的相关人员占了很高的比例。例如，前首席运营官陆光宇创办了“深红便民”，前业务总监沈鹏创办了“水滴互助”，这也印证了“肥水不流外人田”的说法。

2007年，王星没有做饭，但清华同窗李丽君和王江一起投了天使之轮的票。后来，在惨败后，王兴成为了一个美国集团，李丽君继续投资。后来，李丽君创办了迈布科技，王江创办了飞行乘务员。王兴毫不犹豫地向清华校友洒钱，以回报当年的滴水之恩。

除了资金和资源，王星对清华的弟弟妹妹们的战略帮助远远超出想象。当pp租车公司的创始人张秉君面对媒体时，他说他有三个优势。“一是市场足够大，二是这个领域比其他领域更适合，三是对社会有价值。”显然，它来自王兴的教学。

裂变、裂变和再裂变

“努力成为一颗大到足以通过核聚变发光的恒星，而不是一颗短暂绚丽的流星，或者一颗存在了很长时间却无法自行发光的行星。”

坦白说，如果王星坚持团购，估计他会第二次挨饿，最好的结果是要么投入阿里或者腾讯的怀抱，他绝对不可能独立存在或者单独上市。

因为王兴不想成为别人的爪牙，他有一种强烈的忧患意识。美国使团成功后，他将触角伸向外卖、葡萄酒之旅、餐馆、出租车等等。

在那之后，它收购了莫比克，在这条线下布置了新鲜的食物，并以一年为时间单位，不断地进攻和开拓这块领土。"小投资、慢动作和时间裂变."美达已经悄然成为估值超过4000亿美元的超级独角兽。

在那三年里，他日夜训练了30，000名当地的推土工人，把他们从对都市生活一无所知的著名农业工人变成了“无耻、绝望”的蚂蚁大军。

每个人都应该深刻理解外卖兄弟的守时、奉献和勤奋。多少风雨交加的日子和不眠之夜给我们带来了温暖。

在这一切的背后，是每月超过1万英镑的平均工资，这是一个“成型”的招聘和培训体系，以及一个有明确奖励的评估机制。

也正是由于这支“随叫随到，随打随赢”的铁军，王兴的许多事业才得以布局和成功。

在那三年里，他花了很多钱来建设it系统，一口气建成了七八个系统，如业务处理中心和配送支持中心。仅客户服务中心就花费了2亿多元，旨在最大限度地降低每笔订单的服务成本，赢得与竞争对手博弈的主动权。

有了这两张王牌，短短三年间，美团外卖、餐饮平台和猫眼电影挤进了行业前三名，酒店旅游业与携程平起平坐。可以说，新美国大学是一个饥饿+携程+滴滴+N的综合体

据披露，2017年美国铁路公司的交易用户数量已经超过3.1亿，交易量已经超过3600亿。此外，王星持有高达452亿美元的现金。

有趣的是，王兴没有自己的独立办公室。他和普通员工坐在大厅里，员工不准叫他王先生，只能叫他邢哥。

到目前为止，美团的最高管理层只能乘坐经济舱。为了不影响日常工作，高级领导会议也安排在周末。

来源：千龙新闻网