“教师节快乐” 新零售十大教父盘点

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另一部《周一见》，马云辞去了阿里巴巴集团董事长的职务，回到了他最喜欢的教师职业。将来，他会越来越多地回归自己的身份。大家都称马云为“马老师”，不仅因为他19年前的老师身份，还因为他开创了中国互联网零售业的新时代。他的影响是广泛和深刻的，也许马没有预料到这一点。纵观整个商业世界，有多少人想向马云学习、模仿甚至学习，可以从湖滨大学的申请人数中看出。

《教父》是电影史上的经典之作，马龙·白兰度对它的解读使《教父》具有了更神圣的价值和力量。从这个角度来看，马先生也是中国零售业的教父级人物，他被零售业的说教和迷惑。当然，影响这个行业的人远远不止一个。在教师节之际，《品图商业评论》统计出了影响零售业趋势的十位教父级人物。

01

zara的创始人阿曼西奥·奥特加是时装店快速反应供应链的教父。他是一个财富超过比尔·盖茨两次的人。凭借他的“时尚速度”模型和快速反应供应链模型，amancio ortega成为全球服装行业的终极教父。在他的领导下，inditex集团2017年的销售收入为253亿欧元，市值为899亿欧元，拥有7475家店铺。经典零售模式:商店+时尚+快速反应供应链。在中国取得的成就:中国是印度第二大市场。据Pintu报道，inditex最近已竭尽全力在中国实现其业务的在线电子商务。从这个意义上说，zara也在向中国学习新的零售业务。Zara的快速反应供应链模式已经成为许多商学院的案例。

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02

日本7-11的创始人铃木文敏是便利店的教父。世界上只有两家便利店，7-11便利店和其他便利店。铃木文敏在美国发现了便利店模式，并在日本推出了7-11便利店模式，这使得日本7-11在空之前取得了成功，成为世界上最大的单一便利店系统，覆盖了全球200多个国家和地区，拥有超过60，000家店铺。制造零售概念的创造者和实施者。其核心理念是:便利店运营系统的核心本质是假设验证、绝对追求和真正的it运营联动。通过假设验证，优化迭代人员和商店之间的关系和服务，不断改进服务；追求服务和产品的终极要求，如铃木先生对终极新鲜食品体验的要求；真正的it管理通过it系统实现了大型供应链的协调和信息化，单一产品管理和服务创新的理念已经成为许多高校的研究案例。在中国的成就:7-11于2004年进入中国市场，并在北京和上海运营。自2016年以来，对便利店市场的投资发展迅速，台湾全家、罗森和当地新便利店企业的快速发展对7-11中国市场的发展产生了重要影响。

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03

优衣库创始人刘是服装大销售的教父。日本首次引入了大卖场的服装销售方式，通过独特的商品规划、开发和销售系统实现了低成本的店铺运营，引发了优衣库的热销潮。2017财年，优衣库的全球营业额达到1200亿元人民币。经典零售模式:spa模式由四个模块组成:生产、零售网络和渠道、物流系统和商品规划，通过R；d中心掌握时尚趋势，商品计划部执行商品计划和产销计划，生产管理部管理工厂生产，并通过快速物流系统向零售网络交付新产品。优衣库的spa模式是:快速、稳定、成熟、快速的生产和物流、稳定的运营节奏和精致的风格选择。与中国的关系:优衣库目前在大中华区有645家门店，其中在中国大陆有550家门店，创造了海外市场70%的利润，成为仅次于日本的第二大市场。

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04

日本社会学家三浦展——社会消费研究之父。三浦展览将日本消费社会分为四个阶段。第一个消费时代是少数中产阶级享受的消费；在第二个消费时代，在经济高速发展的春风，以家庭为中心的消费正如火如荼地进行着；在第三个时代，消费的个性化趋势盛行。现在，日本已经进入了第四个消费时代，也就是一个重视“共享”的社会。对其人口和消费趋势的研究，对当今中国的消费升级和消费降级趋势具有重要的借鉴意义。中国正在向三浦展览中描述的第三种消费迈进。未来消费趋势将走向何方？

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05

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿——美国零售业之父。展现企业家精神是美国梦的缩影……山姆·沃尔顿创建了沃尔玛，第一家零售企业。凭借沃尔顿独特的经营理念，沃尔玛的年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源和金融行业的巨头，成为人类历史上最大、最具实力的企业。经典零售模式:成功在于为顾客节省每一分钱，为他们提供最实惠的商品。沃尔玛处处通过精心计算获得高质量的产品，但却是“天天低价”，如大量采购，千方百计降低采购成本；通过信息技术和物流优化，可以尽可能降低物流成本。在中国的关系:沃尔玛在中国经历了历史性的繁荣，并在2018年陷入了关门潮，因此选择了腾讯。

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06

亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯是美国电子商务之父。1995年，世界上最大的在线书店亚马逊成立，创建了世界上最大的在线电子商务帝国。如今，亚马逊不仅是一家网上书店，也是所有类别的网上购物平台，拥有kindle电子书和aws云计算服务平台。阿里巴巴的营业收入为1300亿美元，是世界上最强的竞争对手。亚马逊在中国的业务一直不温不火，其市场份额已降至微不足道的水平。但这并不影响当今美国最杰出的科技互联网公司的成就。

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07

阿尔迪思的创始人卡尔·阿尔巴切特是德国零售超市之父。成立于1946年的阿尔迪斯逐渐从一个德国偏远城市鲜为人知的杂货店发展成为全球第八大跨国零售巨头，拥有10，000家店铺。经典零售模式:低价——专注于具有高价格弹性的特定品类，具有明显的“天天低价”效应，低价——自有品牌叠加大量单一产品采购，降低采购成本，高质量——选择模式的鼻祖，自有品牌供应链的长期构建，高效完善的培训体系和激励机制实现高效率，独特的场馆管理模式实现高效率。奥尔迪斯是中国超市从业者的标杆，影响深远。

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好市多的创始人布拉特曼是美国会员零售业之父。成立于1976年的好市多是会员仓储批发俱乐部的创始人，该俱乐部是美国最大的连锁会员商店。营业收入1200亿美元，是美国第二大零售企业。自成立以来，我们一直致力于以尽可能低的价格为会员提供高质量的品牌商品。经典零售模式:低利润商品+商店式储物+会员费优先。目前，好市多在全球经营超过581家店铺，分布在八个国家，年营业额超过779亿美元，为超过6200万会员提供最好的服务。与中国的关系:在中国开设天猫旗舰店尚未正式下线。好市多的经营理念是中国互联网企业家崇拜的对象。例如，雷军的小米新零售借鉴了好市多的概念。

09

马云，阿里巴巴创始人，中国电子商务教父。阿里巴巴集团成立于1999年9月10日，总市值超过4000亿元。在马云的领导下，阿里巴巴创造了几部新的零售史，给商业和学术界留下了大量可观的商业财富。2004年10月，阿里巴巴成立了支付宝，马云说:“天下无难事，只怕有心人”，这造就了这家伟大的公司和无数通过阿里巴巴成长起来的企业。2016年，在云溪会议上，马云第一次喊出了“新零售”的概念，这一概念重振了久违的中国零售业。关于阿里巴巴和马云的书太多了，我们不推荐。

10

物流驱动零售之父京东创始人刘。2004年，JD.com正式进入电子商务领域，现已成为中国最大的自营电子商务平台。在JD.com的发展过程中，自建物流系统一度招致非议，但JD.com最大的“黑金”也是JD.com的实力。刘刚刚在电子商务领域创造了独特的商业模式。虽然目前，刘对充满了负面新闻，但不可否认的是，他对零售业的创新做出了贡献。目前，京东的总市值接近400亿。

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来源：千龙新闻网