雷军相继辞去万科高管职务。垂直电子商务能摆脱巨人的阴影吗？

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最近，雷军接连辞去万科公司高管职务，让沉寂已久的万科重返公众视野。在从辉煌的顶峰跌落到低谷后，万科也试图重组并开始新的业务，但结果并不令人满意。如今，电子商务的竞争越来越激烈，许多垂直电子商务公司陷入了用户流失和收入缩水的困境。

买家仍然有感觉

最近，万科诚品(北京)科技有限公司经历了工商变革，雷军辞去董事职务。此前，雷军已从万科科技控股有限公司100%拥有的北京李佳微世科技有限公司和北京狄威景甜科技有限公司等两家万科关联公司的高管职位上退休..因此，雷军完全退出万科的声音在业内广为人知。对此，小米集团公关部总经理许澄清，雷先生并未退出万科，万科下属实体的工商变更与万科的股东结构完全不同。

然而，这并没有平息业内对万科现状的担忧。

据公开信息，万科诚品成立于2007年，由陈年创立。在万科诚品成立之前，雷军和陈年共同创建了Joyo.com，最终亚马逊以7500万美元收购了Joyo.com。雷军和陈年用这些资金创办了自己的企业，并在接下来的几年里互相帮助。万科诚品和小米集团的故事开始了。在小米新闻发布会上，雷军经常穿着万科的三件套t恤、牛仔裤和帆布鞋来支持老朋友。

然而，小米和柯凡的地位已经不同于过去。前者已在香港上市，成为一家全球性公司，而后者已沉默多年。

昨天，记者在万科官方网站上看到，打折后9元就可以买到的t恤是18元，会员价是19元和29元的t恤，充电后69元就可以买到的帆布鞋随处可见。在万科诚品天猫旗舰店，记者看到店里最畅销的t恤是一件素色t恤，售价39元，月销量8500件。

从口耳相传来看，今天的万科更多地活在人们的记忆中。那些年的广告，有万科的感觉，希望万科能做得更好，仍然打动我。在买家的评论中，除了对面料舒适度等基本信息进行评论外，许多消费者还留下了为自己的感受买单的见证。

聚光灯下山谷的尽头一片寂静

万科曾经繁荣，没有两个风景。热爱互联网，热爱自由，热爱晚起，热爱运动，热爱赛车；我也喜欢59元的帆布鞋。我不是旗手，也不是任何人的代言人。我是韩寒。十年前，在柯凡的地毯式宣传下，这个受欢迎的广告让以29元t恤起家的柯凡成为公众关注的焦点。

2010年，柯凡售出3000多万件服装，收入超过20亿元，同比增长300%，成为垂直电子商务领域当之无愧的领导者。2011年3月，万科为自己设定了100亿元的目标营业额。那一年，公司有13，000多名员工。在引入多轮风险投资后，外界甚至一度认为，客户去美国上市只需几分钟。

然而，在繁荣时期，迅速扩张的万科却出现了急剧的逆转。2010年，万科诚品价值30亿美元，拥有13，000名员工和300多条产品线。产品涉及家电、服装、数码产品和百货商店等各个领域。品类扩张失控导致供应链失控。

截至2011年底，万科的库存已达14亿元，总损失近6亿元。我自己也被这种兴奋所陶醉，并把全部精力投入到如何管理10，000多人上，但我不知道公司真正需要管理的是价值。2015年，在接受媒体采访时，陈年口述了当年的经历。这种分类的文本被许多人称为忏悔书。

在那之后，他背负着超过10亿元的债务和近20亿元的库存，并烧掉了融资。万科的第一次创业被宣布为失败。

垂直电子商务难以生存

我仍然穿着万科即将倒闭时我抓住的裤子。消费者高回忆说，2011年和2012年万科疯狂促销时，19元到29元只需要一条裤子。因为没钱，我一次买了20多双。一年多来，万科一直背负着大跃进后的沉重品类负担，一直在做清仓的重复性工作。当时，万科经常在周年纪念日和节假日销售大量产品，任何订单都是免费的。万科以30%的折扣购买9元的t恤和19元的裤子并不新鲜。

万科也试图东山再起。2014年初，有报道称万科获得了1亿多美元的融资，并举行了一次新产品发布会，势头强劲，回归公众视野。然而，在接下来的几年里，由于缺乏差异化定位，这位前服装电子商务明星并没有制造太多的涟漪。

事实上，陷入沉默的垂直电子商务不仅仅是万科。最近，巨头们已经连续增加了数百亿的补贴，并大力支持电子商务。传统电子商务红利的时代早已过去。在巨人的洪流下，许多垂直电子商务公司都在挣扎求存，美容平台乐比网络(Le Bee Network)已停止运营，奢侈品电子商务公司尚品网络(Network)已暂停业务，社交电子商务公司Amoy已破产。

垂直电子商务的生存环境被巨头挤压，其对消费者的吸引力需要提高。互联网经济学会电子商务研究中心网上零售部主任兼高级分析师莫岱青表示。根据天岩查发布的电子商务大数据，截至今年3月，全国企业名称或经营范围内有近300万家电子商务和互联网销售企业，其中约87%成立不到5年，超过70%注册资本不到200万元。

最近，雷军接连辞去万科公司高管职务，让沉寂已久的万科重返公众视野。在从辉煌的顶峰跌落到低谷后，万科也试图重组并开始新的业务，但结果并不令人满意。如今，电子商务的竞争越来越激烈，许多垂直电子商务公司陷入了用户流失和收入缩水的困境。

买家仍然有感觉

最近，万科诚品(北京)科技有限公司经历了工商变革，雷军辞去董事职务。此前，雷军已从万科科技控股有限公司100%拥有的北京李佳微世科技有限公司和北京狄威景甜科技有限公司等两家万科关联公司的高管职位上退休..因此，雷军完全退出万科的声音在业内广为人知。对此，小米集团公关部总经理许澄清，雷先生并未退出万科，万科下属实体的工商变更与万科的股东结构完全不同。

然而，这并没有平息业内对万科现状的担忧。

据公开信息，万科诚品成立于2007年，由陈年创立。在万科诚品成立之前，雷军和陈年共同创建了Joyo.com，最终亚马逊以7500万美元收购了Joyo.com。雷军和陈年用这些资金创办了自己的企业，并在接下来的几年里互相帮助。万科诚品和小米集团的故事开始了。在小米新闻发布会上，雷军经常穿着万科的三件套t恤、牛仔裤和帆布鞋来支持老朋友。

然而，小米和柯凡的地位已经不同于过去。前者已在香港上市，成为一家全球性公司，而后者已沉默多年。

昨天，记者在万科官方网站上看到，打折后9元就可以买到的t恤是18元，会员价是19元和29元的t恤，充电后69元就可以买到的帆布鞋随处可见。在万科诚品天猫旗舰店，记者看到店里最畅销的t恤是一件素色t恤，售价39元，月销量8500件。

从口耳相传来看，今天的万科更多地活在人们的记忆中。那些年的广告，有万科的感觉，希望万科能做得更好，仍然打动我。在买家的评论中，除了对面料舒适度等基本信息进行评论外，许多消费者还留下了为自己的感受买单的见证。

聚光灯下山谷的尽头一片寂静

万科曾经繁荣，没有两个风景。热爱互联网，热爱自由，热爱晚起，热爱运动，热爱赛车；我也喜欢59元的帆布鞋。我不是旗手，也不是任何人的代言人。我是韩寒。十年前，在柯凡的地毯式宣传下，这个受欢迎的广告让以29元t恤起家的柯凡成为公众关注的焦点。

2010年，柯凡售出3000多万件服装，收入超过20亿元，同比增长300%，成为垂直电子商务领域当之无愧的领导者。2011年3月，万科为自己设定了100亿元的目标营业额。那一年，公司有13，000多名员工。在引入多轮风险投资后，外界甚至一度认为，客户去美国上市只需几分钟。

然而，在繁荣时期，迅速扩张的万科却出现了急剧的逆转。2010年，万科诚品价值30亿美元，拥有13，000名员工和300多条产品线。产品涉及家电、服装、数码产品和百货商店等各个领域。品类扩张失控导致供应链失控。

截至2011年底，万科的库存已达14亿元，总损失近6亿元。我自己也被这种兴奋所陶醉，并把全部精力投入到如何管理10，000多人上，但我不知道公司真正需要管理的是价值。2015年，在接受媒体采访时，陈年口述了当年的经历。这种分类的文本被许多人称为忏悔书。

在那之后，他背负着超过10亿元的债务和近20亿元的库存，并烧掉了融资。万科的第一次创业被宣布为失败。

垂直电子商务难以生存

我仍然穿着万科即将倒闭时我抓住的裤子。消费者高回忆说，2011年和2012年万科疯狂促销时，19元到29元只需要一条裤子。因为没钱，我一次买了20多双。一年多来，万科一直背负着大跃进后的沉重品类负担，一直在做清仓的重复性工作。当时，万科经常在周年纪念日和节假日销售大量产品，任何订单都是免费的。万科以30%的折扣购买9元的t恤和19元的裤子并不新鲜。

万科也试图东山再起。2014年初，有报道称万科获得了1亿多美元的融资，并举行了一次新产品发布会，势头强劲，回归公众视野。然而，在接下来的几年里，由于缺乏差异化定位，这位前服装电子商务明星并没有制造太多的涟漪。

事实上，陷入沉默的垂直电子商务不仅仅是万科。最近，巨头们已经连续增加了数百亿的补贴，并大力支持电子商务。传统电子商务红利的时代早已过去。在巨人的洪流下，许多垂直电子商务公司都在挣扎求存，美容平台乐比网络(Le Bee Network)已停止运营，奢侈品电子商务公司尚品网络(Network)已暂停业务，社交电子商务公司Amoy已破产。

垂直电子商务的生存环境被巨头挤压，其对消费者的吸引力需要提高。互联网经济学会电子商务研究中心网上零售部主任兼高级分析师莫岱青表示。根据天岩查发布的电子商务大数据，截至今年3月，全国企业名称或经营范围内有近300万家电子商务和互联网销售企业，其中约87%成立不到5年，超过70%注册资本不到200万元。

来源：千龙新闻网