老板加点工资吧！工资越高企业成本越低啊！

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小时候，有一种痛苦叫“别人的孩子”；

现在，有一种痛苦叫做“别人的工资”和“别人的年终奖励”！

再看春节，我也想对努力了一辈子的父母表示孝顺。我能想到我的干瘪钱包，我一万年没有涨过的工资，我虚幻的年终奖金，我无望的工作，突然我没有勇气回家:

“经过整整一年的努力，我没有赚到任何钱。我怎么敢回家过年！”

……

如果你有上述问题，你不妨把这篇文章转发给你的朋友圈，转发给公司的人力资源部，转发给领导们，让更多的人看到它，并让老板知道:你很快就会失业，信不信由你？

给员工高薪，但企业会省钱，赚更多的钱！

1.敢于给员工高薪的公司更成功！

谈到华为，人们想到的是高工资、良好的福利、华为的快速发展和高科技。

它仅仅成立了20多年。作为一家民营企业，为什么华为能成为中国最具竞争力的企业和世界通信行业的巨头？

任曾经说过，“什么是人才？我认为华为最典型的人不是人才。更多的钱被给予，而不是人才成为人才。”

“去星级酒店旅游，在国际展览馆展出，捐赠一定要有轰动效应，市场一定要抢占最大份额。”

“不仅给员工提供高薪和高福利，还将公司86%的股份分配给员工，而任只持有1.4%的股份！”

应届毕业生第一次参加工作时可以拿到数千英镑，在二线和三线城市工作两年后可以挣到20多万英镑。该公司还提供系统的岗前培训，帮助员工规划职业生涯...

在华为，有数千名员工年收入500万英镑，超过1万名员工年薪100万英镑。只要你愿意工作，工作几年后成为百万富翁不是梦！

你说，有这么好的待遇，员工能不努力工作，尽力提高自己的表现吗？

华为正依靠如此高的薪酬战略以高效率赢得市场、赞誉和成功。

事实上，不仅仅是华为、联想、阿里、腾讯等。，以高薪和高福利而闻名。

就连深陷危机的董明珠也主动给格力全体员工加薪，月薪1000元！

在今年的双十一，当你和我举手的时候，鹅厂的马克不仅送出了3000万个装满现金的红包，还向每个员工分发了300股腾讯股票。

不要认为300股算不了什么。根据腾讯当天的股价，每人可以得到超过52700元！

仅在此次配股中，腾讯向员工派发的股票就价值超过17亿港元。这仅仅是因为腾讯成立18周年。

我认为这些公司很棒，可以变得更大更强，因为它们敢于向员工支付高薪。

有些人可能会质疑，但我认为，就像年轻人必须敢于投资自己，花钱，善于花钱一样，企业要发展就必须敢于投资。

吸引和留住人才始终是企业最重要的投资。

敢给员工高薪，你还担心不能聚集人才吗？

即使他们不是人才，员工也会为了高工资而强迫自己成为人才，因为他们知道如果他们做得不好，就会被取代！

他们会更加珍惜这份工作，更加努力地提高自己的价值，为公司创造更多的利润。

要想成功，老板必须记住高薪是第一推动力！

2.给员工加薪，老板会赚得更多！

有一家公司，别人每月给2300名员工，他给5000名；

还有人让员工每天工作10个小时甚至12个小时，但他们只允许员工每天工作8个小时，而且他们一周只允许工作5天！

很多人认为这家公司的老板一定是疯了，这家公司会破产的！

但是出乎意料的是，这家公司不但没有破产，反而成了世界上最大的公司。它的名字是福特！

1914年，亨利·福特(Henry Ford)宣布福特汽车公司将实施一项新的工资计划:最低日工资从2.3美元提高到工业工人日工资的两倍——5美元，每日工作时间从10小时减少到8小时，此外还有利润分享计划。

当时，许多人怀疑老福特疯了，但没想到，在实行5美元日工资的三年后，福特的旷工率从10%下降到0.5%，利润从2500万美元增加到7000万美元，增长了近三倍！

有人计算出只有3美元。福特每新增10美元利润中就有5美元用于提高工人工资，而另外6.5美元则落入了老福特的口袋！

因此，从表面上看，老福特提高工人工资是“慷慨之举”，但实际上，最大的受益者是他自己！

事实上，老福特成功的原因是用高薪和高福利来激励员工，激发他们的归属感、荣誉感和创新热情，让员工像自己的家一样为企业担忧和安心。

这样，不仅是老福特每天关心福特的发展，也不仅仅是管理层。你认为福特汽车公司不能成长和发展吗？

法国商界有句名言:“爱你的员工，他就会爱你的企业一百倍”，这也是同样的道理。

因此，如果老板想赚更多的钱，让企业快速发展，最简单的方法就是给员工高薪！因为这是对员工最大的爱。

3.给员工高薪是老板的宝贵经验！

作为评委，当史玉柱最后评论李恊和她在《赢在中国》中的火锅连锁项目时，她的建议给我留下了深刻的印象。

他的原话是:“我建议你走高工资之路。”我刚才问你关于纳税调整的事，但实际上我想看看工资水平。根据我在海上已经十多年的事实，总结一下，当我给员工高工资的时候，实际上是公司成本最低、利润率最高的时候。

如果你用高薪，你在你和他的关系中是积极的。如果你的工资高于前两个竞争对手，我坚信当你一年后回头看，你的利润率最高，成本最低。"

哥哥认为史玉柱的这番话绝对是他几十年商业沉浮智慧的总结。

众所周知，史玉柱的职业生涯经历了许多起起落落。1997年前后，史玉柱创办的巨人因为巨人大厦的拖累和过度多元化的战略失误而倒闭。

但很快，史玉柱又一次站在了事业的巅峰。

是什么让他这么快又成功了？

哥哥认为最重要的原因之一是他敢于向员工支付高薪，这使得他仍然有一批铁杆粉愿意和他战斗，即使事业失败也要从头开始。

2015年底，宣布退休两年的史玉柱再次回来，宣布将开发手机游戏。

这一次，他提出:“谁开发出高质量的产品，公司就给项目负责人发一只金毛股票，使你身价超过1亿元。如果公司奖励超过1亿元，我会亲自给你补上。”

史玉柱如此慷慨，真的只是因为他慈善吗？

显然不是！因为他明白，只有让员工得到更多，他们才能为企业工作，企业才能得到更多，老板才能实现利润最大化！

一年赚100万，即使老板拿走99%，也只有99万；如果你一年赚1000万，即使老板只拿10%，也会有100万！

因此，企业能否盈利，老板能否赚更多的钱，关键不在于给员工多少工资，而在于能做成多大的蛋糕。只有通过思考激励员工创造更大的蛋糕，老板才能得到更多！

史玉柱已经看透了这一点，所以他可以一次又一次地说“不要吝啬给员工高薪”，创造辉煌。

4.给员工高工资关系到初创企业的生存！

有些老板可能认为我是一家创业公司，我需要谨慎花钱。“好钢需要用在尖端”，当我变得更大更强的时候，我会给我的员工高薪。

实际上不然，创业公司应该给他们的员工支付高薪！

因为只有这样，我们才能迅速聚集优秀人才，迅速形成品牌优势。

我曾经采访过一个老大哥，问他为什么他能从无数的创业公司中杀出一条血路。

他的答案是依靠速度和时间。

哥哥问他如何抢劫他。他说，当时竞争对手比他们先推出产品，但他们不愿意花很多钱招募有经验的运营人员，他支付了30万英镑的年薪从阿里挖一个运营部门。

“从表面上看，我每年的营业工资要花10万到20万元。然而，由于他丰富的经验，他一到岗位就开始产品运营，这剥夺了我三个月的时间，为公司赢得了一个机会。

因为时间对于初创企业来说是更宝贵的成本，所以时间窗口有时决定了企业的成败。"

老板们有一份长长的点心，不要只关注会计成本，而是知道时间成本、机会成本和劳动力成本更重要。

5.给员工高工资，企业就会省钱！

台湾“商业之神”王永青曾经说过:“员工的工资越低，企业的成本就越高。”

你为什么这么说？

因为虽然企业在员工工资上存了一点钱，但如果员工不存一点或浪费一点，损失将远远高于企业支付的一点工资。

更重要的是，低工资不能调动员工的积极性，这只会导致员工消极怠工，迫使有能力的员工离开。

员工流动性大，总是在找工作，所以很难把注意力放在企业上。

管理层不担心企业，不把企业当成自己的事业，当然也不会心安理得地对待团队。

这样的企业必须花费大量的精力来招聘和培训新员工，这就有时间成本和机会成本。

《美国财富》杂志曾发现，员工离职后，仅更换成本就高达离职员工工资的1.5倍。

如果离开的是经理和核心技术人员，成本会更高。

因此，从表面上看，公司通过支付更少的工资来省钱，但实际上成本更高。

更重要的是，员工的高工资，包括在成本中，可以减少应缴纳的所得税金额，这不仅可以支付更少的税款，还可以激发员工的积极性！

所以，老板们，赶快给员工加薪吧！现在上去还不晚！

当然，作为员工，我们应该尽力提高自己，否则我们都可能面临失业。

来源：千龙新闻网