那些被外资收购的国产日化品牌现在还好吗？

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“美嘉靖”、“小护士”、“大宝”等传统品牌。和一代人一起成长。在他们的记忆中，这些品牌都是地地道道的本土品牌。

但事实上，自20世纪90年代以来，许多当地日用化学品已被外资收购。那么，在与外资联姻之后，这些品牌现在的生活是什么样的呢？

欧莱雅的三大收购:小护士、美容和玉溪

小护士

收购时间:2003年12月

在被收购之前，小护士是红色和半边天。根据国际市场研究公司尼尔森的数据，2003年，“小护士”是中国第三大护肤品品牌，仅次于玉兰油和大宝。护士的品牌认知度高达99%，市场份额为4.6%。

当时，欧莱雅在中国的销售额只有15亿元，销售渠道主要局限于百货公司，急需新的渠道来拓展业务。这正是小护士的力量。据了解，当时中国有28万个护士销售网点，这意味着一旦护士被成功收购，欧莱雅就可以通过庞大的护士销售网络扩大其销售渠道。

虽然欧莱雅在收购后也花费了大量的广告费、柜台费和终端费，但转型后的护士并没有得到市场的认可。小护士重新推出一年后，由于随后销售的减少，广告大幅减少，小护士的柜台也一个接一个地撤下，产品又回到超市货架上。

根据中国商业信息中心对中国重点大型零售企业的监测结果，经过第三年的收购，小护士的市场份额已经远远低于2003年的4.4%，品牌排名也已经落后10位。现在，小护士几乎在市场上消失了。

然而，值得一提的是，在被收购后，小护士们通过自己的渠道直接为欧莱雅的品牌卡尼服务。尽管小护士的销量在下降，但卡尼的销量却在增加。

有些人甚至猜测，欧莱雅收购小护士实际上是为了给卡尼“扫清障碍”。对此，欧莱雅中国一再否认这一观点，并强调“欧莱雅从来没有一个雪护士品牌”。

但是面对现实，这种反应是如此苍白无力。

明治

获得时间:

嫁妆:51.5亿英镑

我还记得曾经有一段时间美容面膜的广告铺天盖地。我经常在地铁和商场听到“停下来享受美丽”的口号。

如今，大多数人的印象是美的“便宜”、“一体面具”和“屈臣氏有销路”。事实上，美的成立之初，实际上是定位于高端产品，大多在商场柜台销售，但销量很小。

当时，面膜市场上的品牌不多，但大多数都定位于高端产品，价格昂贵，覆盖的人群很少。面对这样的市场，美国正试图寻找另一种方式来开辟中低端路线，推出一款“民用”口罩，单个价格为8元，比市场上的600片skii要温和得多。

差异化竞争取得了立竿见影的效果。2009年，美国面膜逐渐占据了面膜市场的15%左右，跃居面膜市场榜首，并连续五年摘得桂冠。

一方面，较低的价格对消费者有强烈的吸引力；另一方面，中国人戴面具的习惯可能是从美丽的时代开始的。在早期，口罩被定位为特殊产品。在普通消费者的概念中，如果有任何严重的皮肤问题，根本不需要面膜。

但美是宣传，而戴面具只是一种轻松的生活态度，可以经常使用，不用担心价格。甚至可以说，美培养了中国人戴面具的习惯。

正是因为这些原因，早年的美丽，即面具老板的地位，并没有动摇。2010年，美国在香港证券交易所上市，超额认购784倍，成为当年香港证券交易所的“股王”。2012年，美国品牌达到了历史最高点，占据了面膜市场份额的26.4%，年销售额达10亿美元。

巅峰时期，梅接受了欧莱雅的橄榄枝，最终欧莱雅以51.5亿元的高价收购了当时的面具大亨。

然而，后天的美并没有像预期的那样走向国际化，而是一路适应和压抑。

由于许多外资企业非常重视品牌建设，前期成本居高不下，导致渠道利润下降，缺乏动力。

然而，他的本土品牌通常更注重销售渠道的建设，把大部分利润都给了经销商，而且渠道利润很高。加盟店转而专注于推荐高利润品牌，并逐渐放弃美容代理权或让它们自然销售。

与此同时，消费者的面具习惯已经养成，进入市场瓜分蛋糕的品牌也逐渐增多。例如，余尼芳、莫法·时嘉和盛田克来斯等品牌不断进入。

美好的日子越来越难了。根据数据，2013年，美国利润同比下降80%。2016年，财务报告显示亏损15亿英镑，而最近的回报还不到2亿英镑。

与之形成鲜明对比的是，后来涌入的是面膜品牌。例如，韩国品牌利迪兹、麦迪塞尔(前Kelaisi)、苏格兰民族党等。长期占据淘宝面具排行榜前十名；于妮芳成为了2015年双十一销售冠军，与淘等同系列电影品牌开始线下扩张；叶仪和韩厚增长迅速，年增长率超过470%；台湾品牌盛田最近突然发力，销量排名前四。

玉溪

收购时间:2004年1月

嫁妆大约是7000万欧元

2004年，欧莱雅集团从黄凤英收购玉溪，并将其并入欧莱雅大众化妆品部。一些内部人士表示，欧莱雅当时收购玉溪主要是出于防御目的。据了解，当时有五家公司与玉溪进行了谈判，但欧莱雅在价格和R&D方面胜出，而收购不到七个月。在此次收购中，欧莱雅在浦东生产基地玉溪获得了800个销售网点，拥有6000万的生产能力，除了创始人金玉溪之外，所有管理人员。

大包

收购时间:2008年

嫁妆:23亿元

“大宝明天见，大宝每天见！”。这个口号在全国非常流行，几乎那个时代的每个人都知道。

因此，每个人都坚信对最受欢迎的国产化妆品的认知。但事实上，2008年，它在海外结婚，被强生公司收购。

每个时代都有爆炸，在20世纪90年代，护肤品的爆炸只是大宝草蜜。该系列产品推出后，市场份额一路攀升，连续八年在全国市场上获得第一名。然而，自2004年以来，大宝的市场份额逐年下降。从2003年到2005年的两年间，虽然大宝的年销售额一直在7亿到8亿之间徘徊，但它在护肤品市场的份额却从17.79%下降到了1%。

2008年，强生公司以23亿元的高价收购了大宝。从国内产品到外资，大宝在接下来的五年里悄然无声。

然而最近，大宝开始玩年轻的纸牌，带来了林更新和兹雷来帮助它，并吸引了一些年轻的观众。

无极生组合

收购时间:1990年

嫁妆:1200万元

边肖对这个品牌的认知始于护手霜，但事实上，这个创立于20世纪60年代的老品牌实际上创造了许多“第一”、“第一款定型摩丝”和“第一款防晒霜，第一款护手霜”...

到20世纪80年代，美佳静已经稳坐中国第一护肤品牌的宝座，成为国内化妆品市场的行业领导者。到1990年，美佳静在全国护肤品市场的市场份额高达20%，美佳静洗发水的市场份额也接近20%。

1990年，商标“美嘉靖”在美国被约翰逊以1200万元的价格收购。尽管陈庄实力强大，但他在化妆品领域似乎精力充沛。据有关数据显示，1992年美加网销售额从上一年的3亿多元下降到600万元，这是“可怕的”。1994年，上海家化(600315，BUY)以5亿元收回了美嘉靖商标。

丁家宜

时间:2011年

嫁妆:4亿美元

曾经风靡一时。根据尼尔森2010年的调查数据，在中国大陆市场，每六罐防晒霜中就有一罐是丁家宜品牌的。

2011年，当地品牌丁家宜最终被法国香水巨头黄凤英以4亿美元收购。据信，黄凤英收购丁家宜主要是为了通过其销售渠道重新进入中国市场。被收购仅一年后，丁家宜的销售额下降了50%，丁家宜被指责为黄凤英业绩的“拖累”。随后，在美国完成上市的黄凤英在招股说明书中表示，丁家宜的表现不如预期，并受到了损害。2015年，丁家宜回归创始人庄文扬，实现“复活”，重启ka频道，但回归之路并不平坦。

中国牙膏

时间:1994年

嫁妆:1800万股

1994年，联合利华收购上海牙膏厂的控股权，通过品牌租赁在上海牙膏厂经营“中华”牙膏。上海牙膏厂投资1800万美元建设厂房和设备，占40%的股份。此后，双方就该品牌达成许可合同，联合利华获得了“中国牙膏”品牌的经营权，前提是向上海牙膏厂支付一定的品牌使用费。

自2001年以来，联合利华集团投入巨资打造中国牙膏品牌，中国牙膏每年为联合利华贡献近10亿元的销售额。但是现在，中国牙膏在市场上很少见。

海尔面条

收购时间:1994年

它曾经是儿童奶油的霸主。那时候，儿童的覆盖面相当广，甚至达到了县级，所以它成为了许多人的童年记忆。

尽管它已经成长了一代人，但早在1994年，它就不再是一个纯粹的本土品牌。汉高公司收购了拥有娃娃脸品牌的上海孟可公司。

被收购后，汉高吸收了原有婴儿面条团队的部分成员，成立了专门的研发实验室，推出了全新的婴儿面条产品，并加大了各种广告和展品的宣传力度，实现了南北城市各大超市和商店的商品综合配送。如今，主宰面霜市场的儿童美容早已不复存在。儿童面霜越来越丰富，父母有更多的选择。消费者很难在市场上找到这种童年记忆。

来源：千龙新闻网