39岁失业如今身家3195亿 或将竞选下一任美国总统

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美国人民可能有另一位亿万富翁总统，迈克尔·布隆伯格。

最近，他宣布将向母校霍普金斯大学捐赠18亿美元(约合125亿元人民币)，这是历史上最大的一笔教育捐赠。

据说迈克尔布隆伯格打算在2020年竞选总统，他的净资产为463亿美元，是现任总统的八倍。令现任总统更加紧张的是，他担任纽约市长已经12年了，已经把60亿美元的赤字变成了36亿美元的盈余，甚至把市民的平均寿命提高了2.2岁。

所有这些都源于彭博39岁时的失业经历。

不要抱怨，改变

布隆伯格深受母亲的影响。

布隆伯格的父亲在大一时因病去世。我妈妈是家庭主妇。面对不幸，她没有抱怨。相反，她自学了各种技能，并去为彭博和她的姐姐工作，继续学习。布隆伯格说，他继承了母亲的态度:尽你所能，然后继续做下一件事。

后来，他总是用这种态度来应对人生的起起落落。从哈佛商学院毕业后，布隆伯格加入了华尔街的所罗门兄弟公司。当时，索罗门是一家小型投资银行，布隆伯格是该公司唯一的哈佛毕业生，但他被分配到一个没有空的地下室去清点债券和股票。

彭博对这一安排不满意，但没有抱怨。他努力做这个“奴隶般的”家务。三个月后，他被提升到购销部门，年底被分配到交易大厅，成为一名真正的高薪“职员”。

第七年，彭博成为公司的合作伙伴，领导整个股票部门。但在接管股票部门六年后，布隆伯格被撤职，调到最冷清的计算机部门。

这仍然没有改变彭博的工作态度。他将计算机部门与当时的市场形势相结合，提出了开发金融信息终端的想法，改变了当时华尔街依赖人工更新信息的局面，并为此不断告诫老板。

但老板没有采纳他的建议，而是将公司与一家上市公司合并，废除了合伙制，并解雇了他。

布隆伯格在所罗门工作了15年，每周工作6天，每天工作12小时。他从未想过换工作。他总是着眼于长远和全局，处处维护公司，但他被踢出去了。

那一年，布隆伯格39岁。

面对巨大的变化，彭博仍然积极乐观，寻找新的机会。同年10月，他创办了彭博公司，该公司生产了他在所罗门痴迷的金融信息终端。

后来，该项目获得了巨大成功，成为彭博的支柱业务。现在，年收入超过70亿美元。

“不要抱怨，改变”，让彭博成功。

他说:“生活是一种妥协，但我从不回头。”

不要制定长期计划

布隆伯格经常强调，他成功是因为他从未制定长期计划。对他来说，创业本身就是一个计划外的产品。他没有提前多少年计划，他将通过终端挖掘第一罐黄金，他也没有提前计划进入新闻业，他也没有提前计划成为纽约市长。

但他做了一切，而且做得很好。布隆伯格不认为生活是可以计划的，尤其是创业。

例如，他说他曾经参加过一个潜在竞争对手的展览，他的首席执行官通过幻灯片展示了他的运输部门。幻灯片很好，所有的细节都很逼真，但是公司甚至没有产品，后来也没有生产。

当时，风险投资应运而生，这种由风险投资主导的“计划创业”无处不在。风投要求企业家构思一个完整的商业模式，清晰地规划产品、市场和收入，并尝试从头决定最后一步。

布隆伯格认为这种企业家精神是荒谬的，因为企业家不知道产品最终会是什么样子，谁会购买，价格合适多少，以及整个事情发生的顺序。

有计划的企业家认为成功的关键在于预测未来，而彭博认为预测未来是不可能的，企业家不需要预测未来。

他以自己为例:当他还是一个金融信息终端时，华尔街已经提出了终止人工更新信息的要求，但还没有人制造出一台好机器；后来，当我进入新闻界时，欧洲和美国社会也对金融和金融信息有需求，没有人提供好的内容。

彭博没有预测未来，但他发现了未满足的需求，并成功了。

他说:“我或我的公司所取得的每一项重大进展都是渐进的，而不是革命性的，这是一种追赶，而不是大运气。”

与计划相比，他更注重积累，平时努力工作，尽可能“多打牌”，充分积累一切资源，使自己有能力接近机会。

当机会来临时，他会非常灵活地做出反应。他会根据实际情况制定三个月、六个月和一年的短期计划，但他不会被这些计划所束缚。彭博的发展道路就是这样调整的。

当员工问:老板，我们要去哪里？他回答说:

哥伦布也不知道他会去哪里。关键是，我们正在前进。

你不能从主食中赚钱

当他决定创业时，布隆伯格给自己定下了一个原则:不走寻常路。

他不想制造别人能做而我能做的产品。相反，他想制造不可替代的产品，这需要广泛的需求。

他经常说，有限的供应和巨大的需求意味着高价格，你不能靠主食赚钱。

彭博的两大产品，终端和彭博，就是这一原则的产物。

20世纪80年代，债券成为华尔街增长最快的金融产品，但在彭博终端(Bloomberg Terminal)出现之前，债券信息基本上是人工更新的，这种方式效率低下，而且严重依赖有兴趣的经纪人。当时，更先进的电子报价机是道琼斯的德利系统，但该系统显示的信息有限，经常死机，这与用户的预期相去甚远。

彭博决心改变这种局面。

凭借他在金融和软件方面的优势，他开发了一个终端，可以实时显示各种债券信息，并有独立的来源。通过这个终端，用户一眼就能知道哪些债券便宜，哪些债券贵。

这受到了用户的好评，甚至竞争对手道琼斯也在其媒体《华尔街日报》上发表了一篇赞扬彭博终端的文章。

强大的产品优势使彭博终端征服了一个又一个高端用户，包括华尔街机构、英格兰银行、罗马教廷、世界银行、美联储和各国央行，这些高端用户推动了中端用户的订单。

在进入新闻行业时，布隆伯格仍然采用“直奔主题”的产品策略。

冷战结束后，经济发展成为时代的主旋律，欧美人民对财经新闻有着极大的需求。当时，媒体人仍沉浸在冷战的成果中，对金融新闻一无所知、不屑一顾，彭博从中看到了商机。

1990年，他请一位前《华尔街日报》的财经记者创办了彭博，并开始为人们提供及时、准确、深刻的分析和精彩的财经内容。

几年之内，彭博在财经领域如雨后春笋般涌现，可与百年老报《华尔街日报》和路透社相媲美。后来，它发展了广播、电视、互联网等平台，现在已经成为世界上最大的金融信息机构。

与强者结盟，向强者低头

无论是作为终端还是彭博，彭博在一开始都处于弱势。他不断超越强者的原因很大程度上是由于他的竞争战略。

如果你想成功，你不能只有一个好的产品，但你必须妥善处理好与强者的关系。彭博的策略是利用强者做大，避免引起强者的警惕。

彭博终端是通过与强者结盟而成长起来的，强者的名字是美林。

布隆伯格通过咨询业务认识了美林，并将他的终极想法推广到美林管理层。当时美林公司想制造这种机器，但它太慢了，无法自行开发。彭博表示，他可以在六个月内完成，并在产品上市后支付费用。

彭博不仅得到了美林的订单，还得到了重要的信息来源。当时，美林每天运营数千亿美元，向数十万投资者出售证券。其价格信息全面、权威。

通过这种捆绑开发，彭博终端获得了巨大的竞争优势和信用支持，为开放市场奠定了基础。

在与美林结盟时，彭博向道琼斯低头。

彭博终端和道琼斯熟食系统是竞争产品。为了消除道琼斯的敌意，彭博向道琼斯下了大订单，彭博终端用户也不断为道琼斯贡献收入。

彭博和道琼斯的华尔街日报也是竞争产品。为了不激怒对方，彭博决定停止从《华尔街日报》挖人，与道琼斯保持友好关系，永远不要主动挑衅。

“低调不是我们一贯的风格，但在某个阶段，我们做到了。”布隆伯格说:“保持低调的最终目的是对方想压制你，但为时已晚。

寻找最好的“游泳运动员”

当他是一个终端，布隆伯格喜欢自己做事情，让他的手脏。在这个领域，没有人比他更了解。他是最合适的经理。

但是当彭博建立的时候，事情发生了变化。他不懂新闻，需要找到大量的记者来为他管理。

在寻找这些专家的时候，彭博仍然不做计划，而是相信市场选择。

例如，彭博的第一个项目——彭博新闻的负责人是由市场选择的。

《华尔街日报》前金融记者马修·温克勒(Matthew Winkler)很早就开始关注彭博，并将其视为道琼斯的主要威胁。1988年，他主动采访了彭博，并推动《华尔街日报》发表了一份赞扬彭博终端的报告。

一年后，他们共同推出了《彭博新闻》，温克勒成为推动彭博崛起的关键人物。

一个更典型的例子是彭博杂志负责人的制作过程。

在他决定制作杂志的那一天，布隆伯格向团队中的比尔·因曼询问细节，并问他有什么想法。他没想到的是，因曼第二天一早就做了一份100页的彭博杂志样本，他和妻子花了一整夜才完成。

结果，因曼成了彭博杂志的负责人。彭博的大多数经理都是这样形成的。

彭博表示，他不会任命一名经理，但会把所有感兴趣的人都扔进“游泳池”的最深处，等待最好的“游泳者”出现。

平时，他会观察基层员工向谁寻求帮助和建议，然后任命这样的人。

这种由市场选择的管理团队具有强大的生命力，这也确保了彭博在担任纽约市长期间依然欣欣向荣。

布隆伯格还要求每位经理都为自己培养接班人，没有接班人的人不能晋升。他自己将决定他的继任者，但他不会公布，以免削弱团队内部的竞争，这与清朝的秘密后备制度非常相似。

谁应该善待？

1981年底，两个月前刚开始创业的布隆伯格遭遇了第一次员工辞职。

当时他招募了四个人，其中一个人突然要求加薪。“我比别人更有价值，我应该比他们得到更多。”彭博社拒绝了这位离职的员工，后来他转到了几家公司，这些公司的业绩和收入都平平。

“不要为他感到难过，他没有勇气出席。其他人已经承担了风险，只有这些人有资格享受胜利的果实。”布隆伯格说。

许多老板会祝福辞职的员工，他们看起来很友善，而彭博正好相反。

他说这些人的离开使得那些留下来的人的处境更加困难。如果他们转向竞争对手，每个人都将成为敌人。"我们应该真诚地希望他们会失败。"

基于这一逻辑，彭博不会再雇佣那些因为非家庭原因辞职的人。“如果我们让‘叛徒’回来，我们应该如何面对那些留在开始的人？”

布隆伯格对辞职的员工很刻薄，但对剩下的员工却非常热情。

他的工资比同龄人高得多，而且租的是世界上最好的办公楼。他还取消了他的私人办公室，每个人都在一个开放的区域工作，包括他自己。他鼓励员工充分发挥创造力，成功的功劳属于员工，失败的责任在他。

布隆伯格认为有两种人，一种是自己的，另一种是自己的，我们应该善待自己的。

他也对待顾客。

为了得到订单，许多老板经常给最狡猾的顾客以最优惠的待遇；彭博根本不想和这样的客户做生意。他称这样的顾客为“坏顾客”，他从不给“坏顾客”好颜色。

他说，善待“坏顾客”的后果是，坏顾客不会欣赏你，但好顾客会觉得受骗，整个价格体系将崩溃。

布隆伯格总是善待他的顾客。如果两个顾客购买终端，一个只有五个人，但只有五个人，另一个有几千人，但只有100人，他会给前者更大的折扣。

必须捐太多的钱！

在盖茨和巴菲特于2010年推出“捐赠承诺”后，彭博承诺“在未来几年内捐赠我几乎所有的净资产或将其留给我的基金会。”

在那之前，他捐了一大笔钱。

2009年，他捐赠了2.54亿美元资助纽约的文化和艺术发展，并减少贫穷国家的交通死亡人数；2011年，他向“超越煤炭”运动捐赠了5000万美元；2015年再向盖茨基金会捐赠1亿美元。

在担任纽约市长的12年里，布隆伯格的年薪为1美元，每年捐赠数千万美元。据统计，他的捐款已经超过25亿美元。

虽然他已经捐了这么多钱，而且将来还会捐得更多，但彭博不喜欢宣传他的动机有多高尚。

他说富人的真正麻烦在于他们能花的钱有限。“你不能把钱拿走，你只能把他留给别人。你唯一能做的就是决定什么时候，给谁，捐多少。”

布隆伯格首先关心的是他的家人。他和妻子已经离婚很久了，但他们仍然很友好。他们有两个女儿。他设立了一个信托基金和一个儿童慈善基金。

前者金额较小，主要用于孩子工作前的生活和工作后的临时救济。此外，两个女儿必须工作来养活自己和家人。

布隆伯格认为，给他的家人留下太多的钱往往会导致悲剧:这个家庭要么开始争夺财产，要么成为纨绔子弟，成为骗子的目标，最终身无分文，无法谋生。

他见过许多类似的悲剧。他说这些人还不如在死前烧钱。在捐出所有的钱之前，彭博也用完了它的价值。

他加入了民主党和共和党，然后退出共和党，然后加入了共和党。因此，英国《金融时报》评论道:“只有像彭博这样富有的人才能以他的方式鄙视政党。”

这也是他能够以企业家管理的方式重塑纽约的关键。因为他太有钱了，不会受竞选赞助人和政党的影响，所以有人说他是“最有权力的市长。”

2013年12月的最后一天，“最有权力的市长”离职了。离开办公室后，他刷卡，乘地铁回到上东区的豪宅。上任的第一天，他还乘地铁去了市长办公室。

此外，还使用了老年人折扣卡。

来源：千龙新闻网