财讯：周长辉：没有交流平台则无法出现管理大师

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本财经信由清华大学经济管理学院主办的《清华管理评论》于去年4月9日举行了创刊首次仪式。 上图为北京大学光华管理学院战术管理系教授周长辉。

以下是演讲的实录。

周长辉:我们是管理学大师，管理大师很实践，比如柳传志、张瑞敏，我们上一代和下一代很多公司的房子，我们很多人戴上这顶帽子，可以表达我们对他的尊敬和器量。 刚才的嘉宾下出了几个学者，属于管理学大师。 第二，我想我们是不是在问这样的问题。 下面是出现在中国的管理学大师。 如果在其他地方，比如美国和欧洲，我想这些为什么会成为我们今天关心的问题。 所以，我们听到的可能是下一个出现在中国的管理学大师。 但进一步问，下一位管理学大师一定是前面的人，前面的人是谁呢？ 所以，我想可能没有前面的人。 至少我们还不知道。 我们问了这样的问题，现在可能还没有。

粗略地引出这样的问题，如果没有，我们为什么介意追求下一个大师呢？ 我是这样理解的。 来之前，我们主持会议的相关人员给了我交流，下一个大师可能和那些要素和参数有关。 地理、领域、人口的特征是我们大学有老师吗？ 就像我们战术管理学所谓的剑桥学派和学习之争吗？ 因为我心里理解这场争端。 我认为那应该是现代管理学的大师。 他是哈佛毕业生，他违背了哈佛的某个思想。 他说战术是计划好的。 事先计划好了是不对的。 战术一般在一个过程中出现。

我想这个问题回到了今天的现场，大师我们能计划吗？ 他可能在江南地区而不是江北地区。 或者，可能在东部而不是西部。 或者，不是某个领域。 我认为这个问题刚才这些学派已经给了我们这些启发。 我们不能启发。 他一定出现了，大师的出现是自己出现的。

第二，我在会场听前嘉宾的讨论，我认为我受到了一些启发。 与其说下一任大师是谁，不如说在哪里，更多地研究管理学现实的问题需要时间。 如果我们还不能充分研究今天中国管理实践的问题，我认为谈论大师是奢侈的事情。 今天的许多问题摆在我们面前。 我们认为现实问题可能是这样的。 一个问题是，像我们这样很多商学院的学者可能像我们一样上同样的课。 每周可能上两节emba课。 也有其他责任和义务。 我想这样的学者一定坐不住长椅，沉不下去，大师不会在这个水平出现。

另一个问题是除了大师以外的整个社会都在向大师躁动，那是我们制度化的整个过程，包括刚才我们阐述了《清华管理评论》创刊的意义，如果社会缺乏非常有效的信息表现交流平台，那 我们说的是，他们都出现在交流的平台上，所以从这个意义上来说，如果强行要求中国下一位管理学大师在哪里，至少他必须出现在《清华管理评论》中。 这不是奉承。 这是真实的。 《清华管理评论》的评论十年来，20多人的我们如果没有出现大师级的作品，就证明没有大师。

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来源：千龙新闻网