财讯：SONY中国本位

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当更多的人认为跨国公司是在中国复制总部的公司的公民行为时，sony选择了另一种形式:以中国市场为本位，淡化总部模式的复制。

行业以跨国公司在中国市场的公民建设状况为对象，发现许多跨国公司的公民行为几乎相同。 特别是美国企业非常努力在中国执行总部的公司社会责任标准。

索尼似乎告诉人们跨国公司应该学习如何在中国市场中获利，如何迅速融入中国社会的市民建设，不能只移植“总部模式”。

“初期的这种移植行为非常突出，一旦形成中国公司的公民氛围，文案就没有什么价值，更大的价值在于创新。 ”。 关于索尼在中国的公司公民建设，索尼中国副总裁延迟泽准对记者说。

探索索尼梦想的新实验

这种意识最有说服力的事例是索尼的梦想探测科学技术馆。 2000年10月，索尼企业与中国贸易促进会和美国exploratorium基金会合作，在北京建设了面积1600平方米的索尼探梦科普乐园，投资额接近3000万美元。 该馆对6岁以下的孩子实施免费参观。 作为特色科学技术馆，社会影响越来越广泛。

“不是投资额的多少，而是索尼企业支持设立的第一个科普乐园。 受这个想法的启发，索尼总部决定在东京和其他国家设立同样的科学普及馆。 ”。 迟泽告诉记者。

迟泽准还说，索尼的梦想是孩子们第一次接触科学技术的好地方，他们成为大科学家后，他们可能还记得第一次关于科学的体验来自索尼的梦想。

1966年，索尼知道美国纽约第五大街开设了第一家索尼梦苑( sony gallery )，日本sony gallery在东京银座开业，1972年，在法国巴黎香榭丽舍大街，第三家Sony 2004年，上海sony gallery开幕。

“区别在于，索尼梦苑是企业为推进自己的产品而确立的典型的产品展览厅。 索尼的梦想是真正意义上的科普乐园，或者少年科学技术馆，其功能定位完全不同。 ”。 迟泽准解释。

索尼探梦科学技术馆馆长力武说，事实上，索尼探梦目前的状况与他的理想还相差甚远。 他的目标是继续开发更好的展品和活动，使索尼的梦想成为最好的光芒和声音科技馆。 今后索尼企业将在该馆增加越来越多的科学技术项目。

索尼企业是以视觉、听觉产品著称的制作企业，因此探索索尼梦想的定位以视觉、听觉为中心。 因为这个行业是索尼企业的强项，所以展品和技术大部分都是索尼企业自己提供的。

不复制总部模式

进入中国市场的许多跨国公司在对外开展时特别愿意把纳税、捐款额和创造就业机会作为衡量企业社会责任大小的硬指标。

由于许多跨国公司总部每年都有公益事业专用的款项，跨国公司在中国市场的公民行为变得相当简单，不需要另外投入人手和物资。

据统计，2003年SARS疫情最严重的5月，41家中国跨国公司共向有关部门捐赠了1558.8万元现金，捐赠品折合人民币5264万元。 非典期间向总部提交资金和医疗器械捐款，成为2003年最容易通过的公益项目。 日常公益事业项目，受到总部的严格审查和控制，这实际上反映了现在的跨国公司在中国进行公益事业比较单一。

“所以在现阶段，抓住紧急情况是最好的方法。 大家都在行动，操作很快。 索尼试图从另一个层面履行社会责任。 ”。 迟泽准说。

索尼不反对这种方法，但强调继续采取履行市民责任的新方法，避免使用单一的实物支付和捐赠等方法。

今年年初，教科文组织共同制作的“世界遗产”节目被引入中国，索尼为此投入了约100万美元的资金。

“目的是呼吁越来越多的人参加世界遗产的普及和保护”。 迟泽准认为，公司公民最重要的内涵不能用单一的“公益事业”一词来表达。 现在跨国公司希望参与当地人民的社会活动成为建设公司公民的最好表现。

是商业多样化的国际企业，索尼迄今为止以创新的娱乐方法丰富了人们的生活。 从1999年到2004年，索尼连续赞助了北京国际音乐节的闭幕演出和著名音乐家的演出。 特别是2001年11月初，索尼企业理事会主席和日本东京爱乐管弦乐团理事长大贺典雄，作为闭幕式音乐会的指挥亲自率领东京爱乐管弦乐团去北京公演，在北京引起了关注。

2004年11月，索尼中国赞助的“sony之夜盗版音乐会”、“2004 sony‘“支持正版”活动月”等文化活动提出sony积极参加和支持跨国界文化艺术交流的娱乐主张

从文化教育行业突破

事实上，跨国公司根据公司的优势开展市民活动。

基本的方法有两种选择。 一种形式涉及的行业很广。 例如贫困地区、残疾人救助、大型运动会、失学儿童补助等。 另一种形式是选择单一行业进行持续投资。

“索尼选择的是文化教育行业，这和我们公司的文化有关。 》据迟泽准介绍，从1994年到2004年，索尼在中国高等教育事业行业的直接资助金额达到了1500万元。

2005年9月，第7届“索尼杯全国大学生电子设计大赛”在全国各地聚集人气，来自全国510所高等学校的4471名代表队、13413名大学生参加了比赛。 随着竞争规模的扩大，索尼企业的直接赞助额也从最初的10万元增加到2005年的150万元，累计赞助额达到了数千万元。

事实上，选择和资助文化教育行业有助于索尼企业把公司公民这一社会责任转化为企业品牌资产。

据相关人士透露，索尼企业不惜巨额资金设立科学展览馆，积极致力于世界范围内各种科学教育的普及活动，推进科学技术教育的迅速发展，推进展示公司自身的公司文化，被客户认为很容易认可

实际上，跨国企业总部对中国地区最高负责人的审查指标中有“是否积极参加公益事业”的项目，与业绩指标同等重要。

对此，迟泽据当地报道，索尼倾向于将这些作为软性指标进行评价，索尼中国有越来越多的自主权。 实际上，索尼中国企业有专门监督所有业务行为是否符合当地法规、标准、道德等的部门。

2004年2月，索尼(中国)企业理事长小寺圭就任后，索尼的中国本位战略得到了进一步强调。 索尼已经成立了中国设计工程集团，一方面将产品零件本地化，另一方面利用当地的技术和资源开发和设计适合当地的产品。 在日本的设计中，从产品诞生到最终投入中国市场需要相当长的时间。 在中国的当地设计中，无论从价格还是速度来看都更有效率。

索尼公司在中国市场的公民意识也是这一整体战略的具体体现。 索尼一直以来都把销售和市场功能放在东京，但近年来，这些功能从总部剥离，降低到了各地区总部。

“在接近市场的时候，可以让市场变得更好。 这样，在中国的分公司，有越来越多的自由决定权，决定的速度也变得相当快。 ”。 迟泽准说，这也是索尼能够在中国比较自由地履行市民责任的根本原因。

来源：千龙新闻网