财讯：台塑的关系公司架构

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台塑有关公司的框架

合理化生产方法是适合台塑性关系公司结构和垂直整合经营环境的独特大工业生产管理方法。 这是指责任经营制度的集团，其外在表现形式是以事业部制为第一生产组织形式的分权化结构、以总管理处为第一资源整合形式的集权化结构、两者之间共存管理服务关系而构成的关系公司的管理系统。

有关公司的运行方法和轨道，以异常管理为基准，由幕僚团队按照生产管理流程确立，作为一套每天完整的目标管理和业绩评价和奖励制度的其文案和目标，通过全面的计算机化发现和消除生产管理的异常，生产管理的作业过程 其具体方法是比较生产管理异常，幕僚团队协助生产现场，采用单元价格分解法，对每个项目进行持续、全天候的讨论和改善。

这种管理模式的效果表明公司有能力连续降低生产价格，为下游顾客提供廉价高质量的石化产品，获得合理的利润。 特别要强调的两个副本:一是自己减少价格结构的不合理部分，不要强加给下游的顾客。 二是减少不合理价格的过程永远是无限的，不是一次能做的，只能积累很多东西，每天重复一天才能做好它的全部工作。

合理化生产方法是不断追求管理改革创新，从上到下持续推进的产物，第一说明在目标管理中各业绩项目贯彻执行的工作重点逐年下降。 现在台湾塑料集团已经拥有一百名专业管理幕僚、一千个利益中心、数万个价格中心，从而建立了双重牢固、层层负责的“下层结构”。 从形成于上下游的垂直结构来看，成千上万的加工制造商位于下游，形成了大中小共生共荣的局面。 从生产系统的层次结构来看，数万个价格中心一心一意地对价格负责，构成了蚂蚁搬家般的壮观场面。 台塑的高层曾经说，合理化的“合”是下层结构和共生共荣的理由。

找出无效劳动的根源

台湾塑料集团石油化工的生产销售过程由多个工序组成，台湾塑料通过持续的工序改良降低了价格。 台塑的各价格中心因其职责所在，可以积极挖掘各价格项目变动的根源。 通常，从岛外购买的先进技术和设备，经过几个月的改善和改革革新，其生产效率高，多使原来的制造商吃惊。 更令人吃惊的是，台塑集团不久就可以自己生产成套设备，不需要从外面购买，其工厂建设价格低是普通公司可以看到那个项目的。

王永庆要求台塑集团的价格管理系统，必须为管理者提供以下功能:一是采用单元价格分解法直接探究价格产生的本源二是， 通过计算机化提高各工序间必要价格的新闻发布的及时性和比较有效性第三是及时比较有效的消息，管理者可以对例行决定、特殊决定及资本预算等迅速解体提供方案选择。

特别是价格分解的决定支持功能是台塑集团的核心管理能力。 王永庆1973年敢于建设轻油分解厂，之后投资美国成功的主要原因可能是他正确及时地理解了公司的价格管理能力。

无效劳动是公司“经营老化”的现象。 因为只要生产过程还在进行，各种“老化”现象就会形成影子。 作为公司的家，王永庆和他的管理层的经验是，一是继续事先得到正确的消息，让自己做好充分的心理准备，应对各种突发事件。 二是获得新闻的方法是面对面，不迂回或迂回。 三是合理分配时间，经常把重要问题引向制度轨道，赶走不重要的事务，不影响自己的身心健康。 四、要求各部门抓紧平时训练，制定各种应急方案，采取特别措施解决问题5 .在自己下令之前，生产现场主管不要袖手旁观。

来源：千龙新闻网