财讯：嘉宜美大型家居连锁商超复制宜家：代工厂的逆袭

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宜家和“决裂”后不久，十多家宜家代工厂共同推出的新企业品牌嘉宜美大型家庭连锁商超布局低调。 嘉宜美希望快速复制宜家的模式，迅速占领市场，在3年内开店200家公司。 他们认为宜家开店的速度相对缓慢，现在只开了11家店，将来有很大的市场空。

当事人的看法

宜家供应商联盟会长、黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟:

2006年，宜家集团与承重木业协商，承诺协助承重木业建设年产5000万美元的工厂，订单产品满足新工厂的供应。 2007年，新工厂开始生产，这时根据宜家的质量要求和价格，发现收购价格已经低于生产价格。 没办法只能转产了。 宜家集团这个方法被国内很多代工厂采用，很多代工厂倒闭了。

各方面的观点

奥蓝设计:宜家不是制造业，而是服务业。 鸡腿炸得再好，肯德基(微博)也绝对做不到。

有那种没抽的兔子。 创造力来自哪里？ 可持续发展吗？ 如果这么简单的话，世界各地的宜家代工厂企业品牌早就遍布世界了。

寻找晴天:我觉得这些代工厂的质量也不太好，如果缺乏创造性，那……

在高帅富的北欧海盗面前，大家的线上演了逆袭！

v微观观点:宜家的核心竞争力明显没有加工制造。 否则，就不能培养这几十家翅膀硬的代工厂。 宜家的核心竞争力是市场的正确把握、引领潮流的设计和卖场营销艺术。 宜家的家庭产品已经是年轻时尚家庭的文化符号，文化很难复制！

专家的观点

北京工商大学产业经济研究所所长陈及:

产品代工厂大面积破产是经济快速发展的必然趋势像阿迪达斯这样的外资制造业撤退的例子更多，中国代工业产业必须尽快转换。 依靠廉价劳动力和外部订单的代工厂无法变革，如果提高自己的核心竞争力，必然会被淘汰。

代理公司的变革，特别是向自主企业品牌的生产变革是实体经济必须走的道路。 但是，从流通行业来看，每个领域都有专业分工，宜家不仅有价格的特征，而且有组合丰富产品线的能力，新创企业品牌公司是否有这样的竞争力备受质疑。

来源：千龙新闻网