财讯：“大师”任建新往事：高调并购和低调做人

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我觉得最近的企业软文缺了一个。

据财新消息，6月30日下午3点，中组部和国资委相关负责人来到中国化学工业集团，中国化学工业( chemchina )理事长任新宣布辞职，中化集团( sinochem )理事长宁高宁在合并后担任企业理事长 据坊间传闻，近两年的中国化学工业集团与中国化集团合并交易，迈出了第一步。

媒体关注着“两化合并”的传闻，华润、中粮的履历越来越受到宁高宁这个“红色摩根”的关注。

但是退休的任新，30多年来掌舵着中国化学工业，隐藏在不为大众所知的技术产业中，他被称为中国的“合并大师”，其实是媒体忽视的另一个重要人物。

你几乎在媒体上找不到新的采访，甚至找不到最新的照片。

近年来，中国化学工业进行了一些重大的合并项目，在风口浪尖上终于给了个别媒体这个“合并王”讲他的故事的机会。 讲新故事的方法往往很简单，年，收购了倍耐力的文件签名合本，他用牛肉面和意大利葡萄酒招待媒体，简单朴素，没有两家。 这是他故事的表现方法。

高调的收购和低调的人

中国公司界盛传“二任”。

一任，华为任正非。 年轻的时候，任正非的信息不太容易寻找，后来航道迅速成长，任正非的故事和思想成为航道，甚至指全领域的路灯。

二任，就是这个任新。 从创业到退休，他一直很少出现。

如果要寻找关于任新的报道，除了自媒体中东拼西凑的文案，抛弃资本市场、企业软文，找到关于任新自己的报道并不容易。 他很少出席各种论坛，也很少接受媒体采访，没有出现在畅销书上。

在《大魔术师》中，张贤对雷司令官说:“司令官见过风吗？ 没见过就等于不存在”。

几乎不知道新名字，很多财经媒体记者也不太了解公司的房子。 越来越多的人混淆了“中国化学工业”和“中国中化”这两个公司名称，一家公司的信息经常影响另一家企业的股价。

但是在业界，在社团里，任何新的名字都像雷贯耳。

说他低调是没有道理的。 媒体很少曝光，他的生活就像普通的“个人家”的店主。 每天早上5、6点起床，从家走到企业，十冬腊月也洗冷水浴，吃拉面上班。 后来，企业走了很远，但他每天早上走了好几公里。 他几十年精通的老员工说这是千亿公司掌舵人的思考和养护方法。 所以企业分配了给他的旧金a6，一直在保养。

但是公司的任新就像面具space x火箭未来的乘客，如果可能的话，他将是第一个探索火星的冒险家。 但是他自己一定不想承认“冒险”这个词。

媒体只是记得任新从2006年开始的合并成绩单。 2006年收购法国安迪索和罗迪亚的有机硅，年是挪威艾肯和以色列的麦克西姆曼，年意大利的倍耐力，年德国的克劳斯·马夫，年瑞士的先正达。

由于一系列成功的收购案例，年倍耐力信息表达会后，英国金融时报赋予了任意新“中国收购王”的名字。 这可能只是冰山露出水面的拐角。 因为这家公司家里的故事不仅仅是收购这个标签。

知道1984年马车和1996年星火工厂第29次实验的人真的可以知道任何新的事情。

车库硅谷马车上的蓝星

现在的美国硅谷巨头“faang”(facebook、amazon、apple、netflix、google )加入了驻统优等生微软、甲骨文等企业，一半以上成功在车库创业，成为北京中关村创业街的 但是，在创业街100米以外的中国化工大楼的任新，30多年前还没有接触过轿车。

地理风貌决定了乡土人文，在中国的车库里未必能生乔布斯，但改革开放40年来的中国在现场、实验室、零售部甚至田地的地面上创造了很多中国公司的奇迹。 任新在34年前创立了蓝星，在马车上第一次受益。

在1984年的中国，改革开放已经5年了，那时落后的通信和交通，把改革春风慢慢从东南沿岸吹到黄土高坡秦川的大地，吹到陇原河西。 任新恢复高考进入兰州大学，毕业于公司管理系，进入了当时的化学工业部化学机械研究院。 担任共产主义青年团委员会书记的任新比其他人更早掌握时代脉搏，向院子申请资金和许可，以“家产”为抵押，持有研究院的化学清洗专利投身公司。 知道任新的老员工在开玩笑，连门板都做了，一共不到两万元，专利也被封印了多年，能不能做到，谁的心里都没底。

会计是打工，员工是苦口婆心“劝”来的，任新带着“七人半”的人，在旧大棚车里创立了蓝星企业，进行工业清洗，这也是中国化学工业的前身之一。 清洗茶壶后，清洗青海省燃煤锅炉，清洗兰州化工厂管道，带着前24万利润咬紧牙关迅速发展，甚至清洗到国家级化工项目，收到了美国空军基地的清洗订单。

很多90年代初加入蓝星的员工记忆犹新——不论男女、学历，都扛着肩膀清洗一线的员工。 几十斤大桶，风餐住宿的现场，谁也避免不了。

1986年的布鲁斯特因成功清洗大型设备而闻名。 引进山西化肥厂的合成氨装置需要清洗，海外企业洗了半年也没能满足要求。 任一新建设带着蓝星突击队仅一天，就清洗了最初的24英寸氧气管道。 除锈率为100%，腐蚀率仅为1克/平方米，德国专家汉克在管道上写ok的照片至今仍出现在青星集团的推进簿上。

1987年，山西化肥厂、德国专家汉克检查后高兴地写道“ok”

曾经担任新第一助手的高级管理层的回忆，作为90年代最精炼的大学生，向青星企业报告了。 接待处有一张破桌子，没有茶，没有当时流行的暖手桌垫，没有豪华的办公室。 第二天站在业务第一线，完全没有受到大学生的“应有的”接待。

大家都鄙视“接触”这个流行语。 “我们是从地上摸来滚去的。 浑身是气，你要去哪里接我？ ”。

这种不符合人情的实务在老员工心中成为了“传说”。 年，蓝星在30年拍摄的纪录片中，几位高管说:“好不容易来了几个‘宝贝’(大学生)，在第一线吃力了，上司也疼。” ”。

目前，中国化工核心干部集团包括迄今为止退休的几个得力助手，现在成为公司高管，都是90年代初青星企业有市场招聘企业的。 “这里有独特的文化，都有独特的感染力，大家真的像家人一样实干工作，没有人为钱找别的路”有人这么说。

为了训练团队，学习新技术，任新在20世纪80年代引进了日本专家顾问，组织员工到日本学习。 这是很多化学工业项目，也能看到日本技术的痕迹，因为日本的东丽企业、旭化成企业也和这家公司合作了多年。 本世纪的西部城市兰州，需要大视野。

日本专家顾问考察起步阶段的蓝星。

局外人在任新年不是把蓝星私有化，而是主导了国有资本。 大部分人都“抱怨”新的东西，为什么不在市场上最好的时候做mbo，能让大家早点赚钱吗？ 他自己的话——为兴业报答国家，但外人还是不擅长。

当时和他一起清洗的很多老员工在90年代从蓝星离开了自己的家，现在成了很多地方的民间小业主。

“兴业报国”的任何一只新手在九十年代拯救了中国最大的有机硅工厂，成立了国内最大的化工公司，在领域内主导了中国最大的海外合并方案，对充满理想主义的公司家来说，这种使命感和满足感是从1984年创业开始埋藏的基因吗 他的20多万报酬，一次10多年，因为没有所有权，没有期权，所以去采访的记者不相信这个事实。

单凭本事吃的国饭，被称为国分忧

1994年，蓝星站在命运的十字路口。

或者，任新坐在大玩家的卡桌上。

到这一年为止，蓝星是创业的奇迹，但在中国西部甘肃兰州的一家小公司。 这一年后，通过稳定冷酷的“出牌”，蓝星登上了更大的卡片桌，有了玩大牌的机会。

这个故事很多人都知道，当时的李鹏总理考察了甘肃，期间与甘肃青年进行了座谈。 36岁的任新作为优秀青年代表参加了会议。 期间，中央首长问甘肃青年们有什么诉求和困难吗？

任新意外地提议把公司搬到北京。 长官知道了。

1994年，一辆叫蓝星的快跑马车，司机猛烈地打了方向。 车里的人靠惯性抓住了手，毕竟背后有几百户的变量。

一群先头部队跟着“司机”来到北京，住在地下室那天对后来担任集团要职的高管印象深刻。 1994年的北三环之外，还是一片荒地，蓝星那时辛苦自立，扎根于现在的惠新东桥附近，那时被称为“七省弁”。

任新在急转弯后更没空，第二年做出了更不可思议的决定——接替江西省的星火有机硅项目。

来北京的任新和“青星”团队依靠10年来在化学清洗行业积累的经验，熟悉“管子里的弯曲”，接受了很多当时化学工业部的“疑难杂症”项目，小化工项目运转不灵，价格太高。 这些“游击战”在来到首都的青星们中赢得了很多好名声，化学工业部的上下也赞同这个甘肃创业者的年轻人。 但是你必须一口气吃星火工厂的项目，所有人都认为是天方夜谭。

与其说是“吃”星火工厂，不如说是粗心大意被星火工厂吃了。

国家战术级有机硅项目，但由于关键技术瓶颈问题生产落后，导致28次驾驶失败，据说那里是人民币焚烧厂。 一次开车就一百万级的价格。 这意味着28次失败后，没有人敢开第29次车。

继续开车意味着人民币可能会打水漂走.。 不开车的话，被称为“工业味精”、高科技材料的硅酮不能国产，掌握在海外公司手里。 中国不能没有硅酮技术——星火工厂成为了化学工业部领导的心结，也成为了中国化学工业产业的“堰塞湖”。

1996年，任新毅然签署军事命令书，前往江西永修县山区。 此时的星火化学工厂，由于资金不偿还债务，不得不停产，现场在青山的绿水中荒废，万吨硅装置堵塞。 面对规模比自己大得多的星火工厂，任新不是从技术开始的，而是从“人心”开始的。 星火工厂的老员工知道旧办公楼二楼的哪个小房间？ 新的选择住在这里，与工人、班长、技术专家每天沉浸在现场。 工厂的人没有自信，但对这个年轻人肃然起敬，事件逐渐发生了变化。

那一年的任新有着不小的震撼力，从海外交流带回了7人推车的技术资料，邀请了国内外近100名专家。

在120多天的时间里，万吨有机硅装置成功地试运行了一次，布鲁斯特全面掌握了有机硅的生产技术，第二年成功地消除了赤字。 这个“蛇喰”，在领域内全员瞠目结舌地实现了！

当你有足够的吃饭能力的时候，这饭不再是必要的软饭，而是为国家担心。

“吞并比自己大数倍的星火工厂”后，任新彻底称呼“消防队长”的名字，带领青星们复制模型，在南通合成材料工厂、晨光化学工业研究院、无锡石化工厂、北京化机械工厂、兰州日化工厂等国有企业摆脱困境。

北化机、晨光院、南通工厂等化学工业领域以前就传入了老工厂，但现在时代的变化也没有褪色，适应市场的变化发展新产品，为这家公司持续造血。

在“平凡的世界”中，有一句话说青春的热糨糊停止了喷火，取而代之的是肃穆的小山。 2004年，已经有大型化工公司青星企业和化学工业部原来的大部分公司合并，成立了中国化工集团企业。

工厂、拉面、孩子——中式家长式领袖的另一魅力

震撼人心的任新具有许多中国改革开放一代公司家的优势——家长式管理风格。

难以想象约15万名员工——公司领导，因为一点小事，最终批准节点也在他手里。 在这家公司，上升到数百亿并购，小到日常的柴米油盐，中上层的总习性必须向“老板”报告。

在很多人眼里，这个“老板”依然是当年创业时把1美元劈成3片开花，预算的“小老板”。 但站在潮头，任新依然自信，用他的铁腕完成战术收购，引进了职业经理。

另一方面，公司搬迁到北京，许多搬迁家庭成为员工和公司的课题。 很多属找不到适合自己的工作，任新果断拍照，开兰州人最擅长的牛肉拉面馆。 “马”是任新母的姓，“兰”代表兰州，就这样，几十个移居家族乘风火做了三产“马兰拉面”。

在北京扎根了20多年，很多人不知道，这家拉面店和化学工业公司有关系。 《舌尖的中国》导演陈晓卿是圆桌派，年轻时在北京笑着说拉面很好吃。

家人着床了，孩子呢？

从1990年开始，为了让放暑假的员工孩子们有更好的安排，任新又组织了“青星夏令营”。 前十几个孩子被几个员工带着过暑假的生活。 从第一次“兰州一日游”到后来的北京营、全国营、国际营，青星夏令营走过了20多个春秋。 现在，不仅中国员工8岁以上的孩子，海外公司也可以免费参加了。 公司出钱，外国孩子进入中国露营。 即使欧洲的出生率下降，海外公司也必须每年通过“抽签”决定哪个孩子去北京。 很多夏令营的营长都是手里拿着一大桶洗涤剂的内部员工。 公司最困难的几年，夏令营还没有停止。

这也是一代中国公司家的使命感。 也有家长式的管理，家长式的感情。 青星企业是甘肃省古浪县扶贫对口公司单位。 公司大了，任新也没有忘记家乡。 很多产业都在西部，清洗、汽车用品、有机硅、甚至新碳纤维等很多产业布局都有公司掌舵人的“乡情”。 每年，除了产业扶贫、教育扶贫外，古浪的孩子们还会收到蓝星夏令营的邀请函，去大城市和国内外的孩子们一起打开人生的视野。

2007年，任新获得cctv中国经济年度人物。 在颁奖仪式上，他悠然自得地和公司谈论市场，沉着自信。

但是，当主持人拿着马兰拉面，牵引着这家中年公司家的亲情神经时，任新不由得流下眼泪，一时哽住了声音。 与现在网络、投资、创业鼎盛的“哭”、“吆喝”、“开课”相比，新的自信和感动非常真实。 只有这次，最资深的员工从没见过他的动向。 除了工作以外，是工作。

年，合并倍耐力的项目接近尾声，任新破天荒地接受了中外一些重磅媒体的采访。 这次采访很顺利，其中许多细节使一些外国媒体记者兴奋:拉面和葡萄酒、侃侃而谈的诚实语态、坦率的公司战术，以及总公司大楼外教会适时响起的钟声，使金发碧眼的记者感兴趣。

但是，最初的采访令人瞠目结舌——中国并购大师第一次接受金融时报的采访，公开批评美国的签证政策，这让当时的公司和媒体界感到震惊。 而且，“宁拆十座庙，一次也不结婚”的中国谚语也向国际媒体展示了这个中国公司家的精彩比喻和魅力。 更年轻的时候，任新与西部《老乡》的《新周刊》主编封锁新城进行了对话。 诚实坦率，三观奇正，是这家公司的人格魅力。 从他身上看不到官僚和陈腐。

2005年，中国化学工业第一次海外收购谈判刚刚开始，任新对项目开了腔:安迪索是一家有技术管理的公司，必须邀请法国人当老师。 这也使当时安迪索的ceo杰拉德的好感度翻了一番。 这个中国人不是抢技术抢人才，而是尊重自己。

“先生”一词自2005年以来一直是中国化学工业海外事务的基调。 从安迪索到罗迪亚，从伊肯到马克西姆·阿曼(安道麦)，所有的老年人都被新的人格魅力所压倒。

现在，在任新成立的战术委员会中，他是法国、挪威、德国、瑞士和以色列的顶尖企业家。 每季度在北京开会，每次会议新建设成为最认真的听众。 会议后，总是有一碗拉面，符合对方国家的特色菜。

反叛者、失意者、卫士、外来援助、年轻人

很多公司都有铁律。 去的人决不能回来。

在业主的周围，有20世纪90年代离开企业的，有南下创业的，有自立门户的，有转行到其他领域的。 “这个人是蒲志高！ ’这是老员工退休员工贴的标签。 但是铁腕老板似乎对员工很灵活。 无论是市场的理由还是个人的理由，很多人都回到了业主的麾下。 有人成为高管获得了信任。 也有最底层的一线员工，上司亲自回邮件安抚他，赢得人心。

另一方面，很多“老人”在公司内起伏不定，但经常引起“异心”的人很少。

在开辟新市场的业务会上，社长大胆起用了“新人”。 很多新员工都没听说过这个名字，但老员工确实是“记忆犹新”。 当时和上司一起乘坐大车进入市场的老人，是西北市场有名的大将，由于一点点的理由被雪藏了将近10年，至今为止产品一直在为开拓新市场而流传。 这个名字再次被上司提起，很多人觉得时间在逆转，这就是他使用者的魄力。 继任老板之后杀了威望很高的大将，任老板认为他的人品有点飘飘然，不符合核心战术的方向，在子弟兵“出风头正盛”的时候，雪藏把他藏起来了。

三年前，江浙民间公司挖过三百万人，没有人动摇。 虽然在家很无聊，但心地忠实可能是领导辐射的魅力。

上面两类人，都是少数，越数越少。

在公司里，越来越多的人是卫士。 有人说是老板的卫士，有人说是文化和时间的卫士。 从1984年到2004年的20年创业期，中国化学工业的前身青星企业从马车到锈蚀锅炉，筚路蓝线带来了当时的大学生、年轻人。 这些人现在分布在公司的许多重要项目、积分公司。

与许多国企“被分配”、“听安排”不同，进入公司稳步晋升，这些年轻人大多自主选择，建立了天地，没有背景，没有家底，上司对他们来说是上司，可能是老师，也可能是教父 一家子公司的经理说，在企业里，大家都是家人，什么时候离开企业，就只能说两句话。 他出身贫困农村，有事业和家庭，这种情念和经验猎人无法高薪和高位挖掘。

另一个集团是自2004年中国化工集团成立以来，任业主大摇大摆，在山东、山西、河南、黑龙江等各省区合并重组的公司人员。 本来，他们习惯了地方舒适的生活，谁想推倒自己稳定的生活？ 任新有这种魅力，没有人除了父母，还聚集了更多不同口音的中高级管理者。 公司管理得很好，也有人被他多家公司的铁腕治疗企业录用。 有些人擅长产品创新和价格管理。 他让内宣部门把事迹改编成故事电影，彻底学习全系统。

当然，任何一个上司都没有忘记居安思危。 公司发展迅速，容易形成内部性的封闭圈，潭死水对他来说可能是2004年以后面对新命题的新挑战。 那时主管部门鼓励公司通过资本、人才、管理等途径引进越来越多的资源，解决国有公司创新改革的课题。 社长认为时机到了，提出了“三个有力的引进”。

我想大力引进战术投资者，从管理结构层面为公司变革创造条件，使改革呼唤自觉的公司成为公司的自觉。 黑石、国新、光大与中国化学工业取得了联系。 布鲁斯特成为国有企业第一家引进美国最大私募基金的企业，震惊了临时投资圈。

采用专业的中介机构，引进系统的、专业的最佳做法的模式，用他的话来说，是为了“不让我们交叉学费，不绕道而行”。 因此许多国际专门机构的巨头成为他的座上宾，推动应对国际并购的难题。

大力引进职业经理，社长决心从大机构、大公司、大媒体、大部委中挖掘高级管理者，付出比以往更高的资金，刷新公司的人才机构。 这在公司内也引起了不少争论，老员工有时会出现吐槽和骂人的声音。 但是又过了十年，大部分人都沉默了。 洋颜带来了新的理念和知识体系，很多老员工“不得不不服”。 新面孔带来了越来越多的资源和可能性，有点以前很难推进，很多老员工“不服气”。 一切还是源于老板的魄力和胆量，人心不乱，事情应验了。

对于新人，即使当了社长也不会“宠爱”。 中国化学工业对集团和二级专业企业的招聘有明确的规定:博士是入门的门槛。 无论清华大学还是北大博士，进入集体，首先被派往三线地区锻炼，似乎是90年代初以来保存下来的“从以前就流传下来的”。 从兰州沙漠硅材厂到广西原始林残垣破壁。

公司有人说“你把我整个人，我把你整个人”。 但是，回顾上司30多年的路径，可能只有他总是制定航向，船没有离开航线。 人进出，人老，方向总是一样。

听到上司开会的人感觉到了，他从来不做虚伪的事，也不胡说八道。 理解经济，理解国情，理解什么是快速发展。 对西方，他一直以来都是学习消化吸收的学生的态度，对国内企业，他从来都是嘴笨的女性心老师的样子。 曾经少年时代也在网上和所谓的“五毛”、“美分”、“左派”、“指路党”吵架，但他身上越来越多是不合理的。

化工大楼楼下有餐厅，每天中午1点多是老板午饭的“专属时间”，每天3道菜，其中西红柿炒鸡蛋不变。 他带着经常一起开会的同事、在过道里看到的年轻人、甚至在下级公司工作的员工吃饭、夹菜，询问年轻人现在流行的“星座”的意思。

根据一位咨询企业高管的回忆，他说上司的生意“最害怕”。 大部分会议定在周末，所以每晚10点也召开电话会议。 据社长说，平时解决生产运营，周末才决定时间。 这可能比互联网企业的“996”员工制要早。 会议室的人进出，秘书的电话掉了下来，那个旧皮椅子的人总是坐得很稳。

几年前，任新的助手找到了小柯，把30多年的故事写在了司歌上。 名字有中国公司的特色。 被称为“使命”。 现在大师荣幸地拿到了退休证，这首歌似乎成了一代公司怀抱的保温瓶。

结语

在《特种兵火凤凰》的结尾，天狼对何璐独白了。 “我从荒凉的沿海滩涂到更荒凉的戈壁沙漠，从未迷失过方向。 即使走，也只知道前后左右。 在东南西北的风雪中，我心中还有人期待着高高的灯塔回到我心中的灯熄灭了…”

事业狂任新极少透露他的业务生活细节，他也极少有自己的生活和兴趣。 但是他鼓励公司内看这部电视剧，鼓励员工们学习那种耐心的意志。 他既不打高尔夫球，也不抽雪茄，也不艺术收藏。 天狼的这个独白，虽然数量可能很少，但代表了上司发出心声的话。

“中国第一大化学工业公司、第一大农化公司、第一大橡胶轮胎公司、第五大石化公司”应该把任新的故事和柳传志、任正非、鲁冠球、刘氏兄弟们一样，写在改革开放40年的中国故事中。

现在满载的业绩也许可以回答为什么没有使企业私有化的理由。 背靠国家的崛起，站在巨人的肩膀上，可以成为出海的大船。 这个“中国并购大师”是彻底的理想主义者，他大致上是为了理想经过了30多年的“创业史”，至少你找不到其他理由。

据说退休前，任新打算以个人名义重新创业。

他会再次离开江湖吗？

20世纪80年代的蓝星

感谢: jammin、belin、leon、lee、aaron以及接受采访和提供素材的所有朋友

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来源：千龙新闻网