业内人士建议理财子公司可引入多方股东

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13日，多位业内人士在2018年第六届中国财富管理50强论坛年会上表示，新资产管理条例和新财务管理条例出台后，银行资产管理规模相对稳定，但仍面临诸多挑战。在转型过程中，银行应加大科技投入，加强精细化管理。此外，在设立财务管理子公司时，银行没有必要全资拥有，可以探索引入多个股东。

金融转型面临许多挑战

一些银行资产管理公司承认，银行资产管理规模增长乏力，面临收入下降的局面。

但邮政储蓄银行资产管理部总经理洪雁表示:“在新的资产管理条例出台后，直到7月份细则出台之前，银行财务管理规模的增长非常疲弱。以邮政储蓄银行为例。新的资产管理条例正式颁布后，新的预期收益产品将被停止。”

中国建设银行资产管理部总经理刘兴华(601939)表示，今年对该行资产管理的一大考验是，虽然规模相对稳定，但收入却大幅下降。据他估计，全年可能会下降50%。到期错配导致的股息消失，频繁的风险事件进一步侵蚀利润。

目前，银行财务管理转型也面临诸多挑战。刘兴华认为，第一，当我们真正打破交易时，我们将面临客户关系的考验。第二，产品是网状的。在两年半的过渡期内，净产品不能完全替代具有预期盈利能力的产品，过渡期后产品的净化需要一段时间才能实现。第三，资产标准化。一些股权资产已经成为金融市场上最稀缺的优质资产。对于资产管理者来说，如何在资产之间找到平衡并确保安全是一个巨大的考验。

在投资方面，华夏银行资产管理部总经理李玟(600015)表示，各商业银行已经规划和部署了投资研究能力、备选投资目标数据库和投资团队的组建，但在资源投入方面存在差异。“在这个过程中，银行资产管理的总利润率下降了。商业银行或集团对银行资产管理的认可，以及未来资源投资的利润率，对我们来说都是比较大的压力。”

建立子公司可以引入多个股东

但洪雁表示，银行财务管理应该打破僵化的交流，实现精细化管理，而财务技术应该是转型的一个重要方面。

平安银行金融市场总监王伟(000001)认为，银行需要加快系统建设，可以效仿公款购买相关系统软件，用系统加强管理，结束粗放经营。系统管理和风险控制可以催生更多的商业模式。

关于净资产的转化，王伟表示，银行应该放弃规模竞争的方式，根据资产的实际回报来计算价格，并回馈给投资者。在增量业务管理方面，银行应该开发更多的新产品。监管当局还应该从满足顾客需求的角度出发，批准不同系列的补充血液的新产品。

关于设立财务管理子公司的问题，王伟建议不必完全由银行控股。作为主要控股公司，银行可以吸收更多的社会资金作为补充。同时，在设立子公司时引入多股东和更积极的管理权力可以缓解刚性赎回带来的诱惑。“对银行来说，银行的实力可以与证券和基金行业的实力更好地协调，银行资产配置的优势和渠道优势可以使资金流动顺畅。”

中信银行资产管理部负责人罗金辉(601998)也持积极态度。他认为，混合所有制使金融子公司“没有大腿可抓”，也打破了“楚汉边界”，形成了真正的市场化竞争格局。

来源：千龙新闻网