隐形豪族杜邦:与美国历史同岁200年诞生50位超级富豪

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家庭就像种子。当有人在一个地方播种时，它开始像一棵大树一样生根发芽，并无限期地蔓延。

1800年元旦的清晨，一个名叫皮埃尔·杜邦的人和他的13个家庭一起，横渡大西洋(600558)来到了美国。他的后代世代相传，积累财富，并长期被列为美国福布斯最富有的家族之一。高达3500人的富裕家庭成员使这个家庭脱颖而出。自公司成立以来，杜邦家族已经诞生了50多位超级富豪。

杜邦家族从军火起家，然后通过产品创新扩展到化学、塑料、燃料等行业。现在它几乎已经扩散到美国经济的每个领域，杜邦公司也是世界500强企业中历史最悠久的公司之一。虽然他们的产品无处不在，但他们很少有“杜邦”这个词，所以他们也被称为“隐形帝国”。

目前，杜邦家族中有250多家控股公司和信托公司的控制人，其中约50人构成了整个家族的核心。他们控制着超过1500亿美元的资产，这超过了世界上大多数国家的年国内生产总值。

让家庭用火药“点火”

200多年前，杜邦家族在法国很有名。17世纪60年代，皮埃尔·杜邦的父亲，杜邦公司的创始人，在法国政界颇有名气，他的重农主义作品甚至影响了《国富论》的作者亚当·斯密。

然而，皮埃尔对政治不感兴趣，但非常喜欢化学。14岁时，他写了一篇关于火药制造的文章，在他父亲的帮助下，他进入了法国中央火药局，并能够跟随现代化学的创始人之一拉瓦锡学习先进的炸药制造技术。

皮埃尔28岁时，杜邦家族的所有成员都被流放到美国。到达美国后，在一次狩猎中，他发现美国制造的火药质量很差。经过询问，他意识到这是因为美国的火药生产技术太落后，所以他决定开一家烟火工厂。1802年，杜邦家族在美国特拉华州威尔明顿的布兰迪温河上创建了杜邦公司。该公司的总投资为36，000美元，拥有18股初始股份，其中12股为杜邦家族所有。几乎与美国历史同步的杜邦开始了200年的光辉历程。

到1820年，杜邦公司已经成为美国政府最大的火药供应商。随着第一次世界大战、第二次世界大战、美墨战争和美国内战的爆发，杜邦家族赚了很多钱。据统计，在20世纪90年代，这个家庭的总资产超过1500亿美元，大约是当时世界首富的7倍。

军事化管理几乎摧毁了公司

杜邦公司早期是一个典型的家族企业，一直采用线性集权管理模式，家族成员垄断权力。当皮埃尔的儿子亨利·杜邦接管公司时，家族集权达到了顶峰。

亨利把杜邦带到了前所未有的高度。但与此同时，因为亨利毕业于西点军校，他把公司变成了军事化和集中化的管理，这几乎摧毁了公司，并最终引发了内部危机。在一次家庭会议上，一些家庭成员抗议道:“我们应该分配股份，明确责任。杜邦公司的规模越来越大，实行家庭式的合伙制，实行财产公有制，显然是违背时代潮流的。”因此，杜邦家族不得不开始组织变革。

在杜邦家族的第四代，集权模式在阿尔弗雷德三兄弟时期被彻底抛弃，阿尔弗雷德三兄弟被称为“杜邦中兴三巨头”。弗雷德的三个兄弟打破了杜邦家族封闭而集中的组织结构。在家庭公平与职业经理人相结合的背景下，探索集团经营的管理体制，实施统一指挥、垂直领导、专业分工相结合的管理模式，以适应市场发展的需要。

20世纪40年代，杜邦公司执行委员会中的杜邦高管全部离职，一批精通专业、经验丰富的非家族专业精英进入管理层。到第五代户主时，总经理、财务委员会发言人、董事长等重要职位都由非家庭成员担任，形成了“三驾马车”的组织形式。公司从外部引进了能干的管理者，打破了封闭的家族式管理，充分激发了公司发展的活力。

杜邦家族花了170年才在1971年由第五代孙辈实现所有权和经营权的分离。尽管被稀释，家族仍然是杜邦的最大股东，但只有少数人出席董事会。

杜邦家族从化学开始，一直非常重视产品研发，而不仅限于火药制造。“杜邦中兴三巨头”时期，美国最早的工业实验室成立，鼓励新兴领域的研究，积极拓展公司产品线。其中，有代表性的不得不提尼龙长袜，一种改变人们审美的产品。

19世纪20年代，杜邦公司从哈佛大学聘请华莱士博士担任R&D实验室的负责人，并开发了世界上第一种合成橡胶。两年后，又有一项发明改变了世界。华莱士博士的助手发现，缩聚反应的产物在熔化后可以被拉成丝，甚至在冷却后，它仍然保持拉伸性能，这是尼龙的前身。随后，杜邦公司向世界宣布，第一种合成纤维“尼龙”诞生了。从那以后，杜邦尼龙制成的袜子不仅在女性顾客中销售了一只空，还被美国军方列为二战特殊时期的重要军事材料，广泛用于生产降落伞和服装。

家庭成员必须从基层做起

杜邦家族已经是皮埃尔之后的第八代了。虽然杜邦家族的传承主线一直围绕着杜邦，但由于这个家族数量庞大，它的家族发展支线也非常激动人心，而且还有许多有才华的家族成员。

皮埃尔·杜邦担任通用汽车公司董事长14年(1915-1929)，总裁3年(1920-1923)。正是他从通用汽车创始人威廉姆·杜兰特手中接过了通用汽车的烂摊子，并把它推向了辉煌，顺利地把它交给了管理天才斯隆。

1939年，杜邦家族的理查德·c·杜邦(Richard C. Dupont)和亚历克西斯·菲利斯·杜邦(Alexis Phyllis Dupont，Jr .)进入空航空公司，投资成立了美国航空公司空公司(us airways)。2013年2月，美国航空公司空集团和美国航空公司前母公司空 amr公司宣布合作，共同组建世界上最大的空航空公司。

此外，该家族还培养了其他行业的专业人士，如化学家、工程师、发明家、商人、飞行员、银行家、政治家等。

2015年12月，杜邦和陶氏化学达成了平等的合并协议，成为市值1300亿美元的全球最大化学公司。两家公司的现有股东将各自拥有被合并公司大约一半的股份。2018年7月19日，《财富》全球500强名单公布，道琼斯杜邦排名第147位。

杜邦家族非常重视后代的培养。这个家庭有多子女的传统，对家庭成员要求严格。他们有自己类似于“家庭宪法”的家庭风格，如强烈的危机感和竞争意识。如果家族成员进入公司，他们必须从基层做起，以实践能力来决定自己的上升地位，这极大地锻炼了家族成员的才能，也是杜邦家族200多年来能够不断培养各种优秀人才，代代相传家族企业的原因之一。

尽管杜邦早已不再是家族企业，但他们持有的大量股份仍能让大约3500名家族后代分享财富。

来源：千龙新闻网