全国倒数第2到世界第5 2元到190亿！这位老人用肥皂征服全球

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日用化学品专家赵学恩在《日用化学品品牌30年的沉浮》中写道，每天大约有40个洗发水品牌出现在各大电视台。你可以想象，除了P&G和联合利华拥有的几个品牌，几乎所有的品牌都是本地的。

一些数据预测，2022年中国日用化工市场规模将达到5785亿元。大多数民族日化品牌的实力与外国品牌正面交锋，许多外国品牌无法忍受竞争的残酷和蹂躏。为了占领中国市场，中国本土品牌被直接纳入其中。

然而，回顾30年前，中国的日化市场大多以“小作坊”和“小工厂”的形式存在。在这些蚱蜢中，一位传奇人物以6万元起家，成为中国第二低的小工厂，位居世界第五。他就是庄其川，乃氏的创始人。

本月11日，庄琪川逝世，享年66岁。这个只有初中教育水平的“低调老板”给世界留下了一个巨大的日化帝国，然后就离开了。

从倒数第二名到第五名

P&G总裁曾经评论道:奈斯是一家有着丰富文化背景的公司，而P&G未来在中国真正的竞争对手就是它。

大公司喜欢他们的死对头，所以当你推推搡搡时，方向总是向前的。

作为一个市值1.6万亿元的快速发展的美容巨头，P&G有自己的理由将奈斯视为对手:

从1992年Naes在Be正式成立到1994年，Naes跃居国内肥皂行业第一，成为国内肥皂行业的老大哥。1999年，它将其战略地图扩大到洗衣粉，正式对抗P&G和联合利华。2002年，叼牌洗衣粉的市场份额占39.63%，产品总利润占行业的99.31%...

宝洁的一句话:刁牌洗衣粉在水不流动的地方卖水，这是真的。

那的前身是成立于1968年的当地国有丽水吴起化工厂。它于1993年重组为一家股份公司，并于2001年成立了一个集团。从一个工厂到一个集团，都离不开庄其川为日化工业奋斗了33年。

1987年3月30日，《浙江日报》发表了一篇题为《敢于创造第一个厂长》的文章，说丽水化工厂的工人选择了初中文化程度的庄其川当厂长，这个年轻人脾气倔，凡事都想争第一。

从1984年底被职工推举为厂长开始，庄其川就把自己的倔强脾气和顽强精神倾注于厂长的身上。从一开始，为了工厂的生存，庄琦就去上海肥皂厂做贴牌生产工作，学习别人的先进技术；1989年，在全国缺煤的情况下，为了不致因外部因素而停工，庄其川要求工人以柴代煤；1991年，庄其川引进瑞士的先进技术，开发出Naes香皂。价格只有进口肥皂的一半，创造了化工厂的第一个名牌；雕刻的超级肥皂刚上市时很受欢迎，所以他在报纸上登了广告。顾客只需剪下报纸上的优惠券，就可以免费换一块Naes肥皂...

庄启川带领工厂走过了33年。在过去的33年里，它从频繁的破产中闻名全国，并创造了著名的国内品牌，如雕刻肥皂和超级洗衣粉。在竞争激烈的日化行业，庄其川带领国有企业突破重围。即使在2015年经济低迷时期，Naes的销售额也超过了190亿英镑。

此外，庄其川还以约人民币3.3亿元的价格，带领奈斯收购了台湾苗管家100%的股权。这是当时大陆对台湾企业最大的一次并购。2006年，奈斯收购了港资公司旗下的香港裕宇、来兰等品牌；2009年，奈斯投资8000万元，占知名蚊香制造商理子集团60%的股份，成立浙江理子日化有限公司...

所有的收购都成为Naes成为“世界级日化企业”的跳板。

一个人的生命很短暂，能够在一生中完成一件事是很棒的

在中国的护理行业，寡头垄断的趋势非常明显。

第一个原因是行业集中度高，这也是本土上市护理品牌表现不佳的原因；其次，早期的护理行业基本上是国有企业，利润低，需要大量的支持。中小企业要想突破重围，风险很大。新参与者数量的减少加剧了护理领域的寡头垄断。

在新玩家占据了巨大的市场份额后，这是分散地盘的最佳选择。

然而，盲目扩张是成功的一半，并以令人沮丧的方式结束。例如，2017年，王霸集团护发产品的收入仅略有增加，而护肤和个人护理产品的收入则大幅下降。2017年，两面针(600249)的药品、家庭卫生用品、商业贸易、房地产和物业管理收入也遭受了损失。

“副业没有兴起，主业被拖垮”已经成为许多日化企业的首要问题，但奈斯始终是一个稳如泰山的人。

庄其川曾说:“一个人的生命是很短暂的，能够在一生中有所成就是很了不起的。”因此，他在护理行业努力工作，他一生只做那。

Naes拥有护理行业的多项自主知识产权和专利，自主开发的“Naes”、“雕刻”、“超能”、“西丽”等品牌已成为中国知名商标，分别成为中国肥皂和洗衣粉行业的标志性品牌。刁牌洗衣粉、刁牌液体洗涤剂、刁牌香皂和Naes香皂都是中国名牌产品，而刁牌洗衣粉、刁牌液体洗涤剂、Naes牙膏和超级液体洗涤剂都是国家免检产品。

庄琪川非常低调，不接受采访。“伟大的理想，低沉的音调”是外界给他的评价。作为一家领先的日化企业的负责人，他的个人财富很少。

一些媒体曾经问:“那一年在各方面的成功是什么？”庄琦的传说:“命运是自然人不能选择的，但运气取决于人的努力。通过改变‘交通工具’来改变你的生活状态是完全可能的。”

这位只有初中学历的企业家为改变奈斯乃至中国日化企业的命运做出了巨大努力。

结论

就在前天，奈斯集团正式宣布，董事会全体董事一致推选何黎明为集团董事长，庄斌斌(庄启川之女)为集团副董事长。民族品牌Naes将迎来一个新时代。

回想20世纪90年代初，外资日化品牌占据了绝对的主导地位；自2000年以来，以“李白”、“奈斯”为代表的民族品牌逐渐发展壮大。在惊叹民族品牌发展的背后，那些为之奋斗的人永远是行业发展的指示灯。

来源：千龙新闻网