“南极人”每年通过“销售商标”赚取13亿英镑

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在过去的两年里，随着中国潮流的兴起，大量传统国产品牌获得了新的活力，但一些国产品牌已经走向标签经济。当你在网上搜索南极人时，你会发现还有内衣、食物、男装、女装、家纺和日用品。因此，一些网民嘲笑说，只要商家愿意支付许可费，任何东西都可以来自南极。官方网站显示，2008年，南极人开始了品牌授权的商业模式。消费者和专家对这种模式有什么看法？

扬子晚报/牛子记者马燕李冲徐伟

记者在JD.com和淘宝上搜索了南极人，发现了各种各样的商品，包括内衣、服装、家纺、日用品、电风扇、热水瓶和各种食物。此外，记者看到不同品牌的南极人有不同的旗舰店。此外，官方商店、企业商店、专卖店、直销商店、自营商店和工厂商店令人眼花缭乱。

记者询问了a股上市公司南极电商2019年度报告，发现该公司表示:为了进一步扩大品牌知名度，公司重点宣传南极人的新定位，即我的品牌，让更多的消费者知道南极人的产品已经涵盖了内衣、男女服装、母婴、户外、箱包、鞋子、家纺、小家电等家庭生活需要的方面，从而提高了消费者对南极人品牌的认知度。该公司在多个场景中进行品牌推广。在报告期内，该公司赞助了天猫双十一晚会，并投放了高铁广告。公司将继续投资南极品牌的形象升级、广告和跨境营销，打造中国消费者喜欢看和听的民族家庭品牌。

据报道，自2008年以来，南极人直接削减工厂和分销商，只从事品牌授权业务。记者询问了南极电子商务公司的官方网站，发现公司的发展历史中提到，2008年打破了原有模式，开启了品牌授权业务模式。

此外，公司发展历史的重要节点包括:1998年，上海南麂人纺织发展有限公司成立，具有自营模式和产销一体化。南极人的品牌诞生了。2008年，我们打破了原有模式，开始了品牌授权业务模式。电子商务服务于2010年推出。2012年，NGTT(简称南极共同体)商业模式启动，以创建可持续的工业生态链。2015年上市。2016年，它收购了卡地亚鳄鱼和经典泰迪熊，并与PONY在品牌上合作。2017年的收购时间将相互关联，创造一个新的增长极。公司官方网站的主要业务栏目是品牌授权和综合服务。

根据风能公司2019年的年度报告，该公司2019年的收入约为39.07亿元。在营业收入构成中，31.76%是品牌综合服务业务，金额约为12.4亿元；1.68%是经销商品牌授权业务，金额约6500万元。与品牌授权相关的总收入约为13亿元。在这方面，一些媒体称其销售商标一年能赚13亿。

这种商业模式可持续吗？江苏省社会科学院研究员丁洪在接受采访时说，品牌不是一个空洞的概念，任何成功的品牌都有实体经济、产品、技术、质量和标准的长期稳定支持。没有这些，那些只使用不受控制的授权来获取超额利润的品牌就没有长期的生命力，他们的商业模式也是不可持续的。

著名经济学家宋清辉说，南极人的这种玩法很有商业头脑，但不可持续，这也是这些品牌经常出现质量问题的原因。宋清辉进一步指出，国内产品驰名商标的做法相当于自打招牌，相当于饮鸩止渴。据了解，目前国内有很多品牌在做这件事，如恒源祥、太子龙、稻草人、卡地亚鳄鱼、卡特曼等等。宋清辉表示，近年来，大白兔奶糖、李宁等老字号品牌在时尚和返老还童方面做出了巨大努力，在满足消费者需求方面取得了全面突破。许多历史悠久的品牌通过跨国创新创造了新的利润空以上。

在过去的两年里，随着中国潮流的兴起，大量传统国产品牌获得了新的活力，但一些国产品牌已经走向标签经济。当你在网上搜索南极人时，你会发现还有内衣、食物、男装、女装、家纺和日用品。因此，一些网民嘲笑说，只要商家愿意支付许可费，任何东西都可以来自南极。官方网站显示，2008年，南极人开始了品牌授权的商业模式。消费者和专家对这种模式有什么看法？

扬子晚报/牛子记者马燕李冲徐伟

记者在JD.com和淘宝上搜索了南极人，发现了各种各样的商品，包括内衣、服装、家纺、日用品、电风扇、热水瓶和各种食物。此外，记者看到不同品牌的南极人有不同的旗舰店。此外，官方商店、企业商店、专卖店、直销商店、自营商店和工厂商店令人眼花缭乱。

记者询问了a股上市公司南极电商2019年度报告，发现该公司表示:为了进一步扩大品牌知名度，公司重点宣传南极人的新定位，即我的品牌，让更多的消费者知道南极人的产品已经涵盖了内衣、男女服装、母婴、户外、箱包、鞋子、家纺、小家电等家庭生活需要的方面，从而提高了消费者对南极人品牌的认知度。该公司在多个场景中进行品牌推广。在报告期内，该公司赞助了天猫双十一晚会，并投放了高铁广告。公司将继续投资南极品牌的形象升级、广告和跨境营销，打造中国消费者喜欢看和听的民族家庭品牌。

据报道，自2008年以来，南极人直接削减工厂和分销商，只从事品牌授权业务。记者询问了南极电子商务公司的官方网站，发现公司的发展历史中提到，2008年打破了原有模式，开启了品牌授权业务模式。

此外，公司发展历史的重要节点包括:1998年，上海南麂人纺织发展有限公司成立，具有自营模式和产销一体化。南极人的品牌诞生了。2008年，我们打破了原有模式，开始了品牌授权业务模式。电子商务服务于2010年推出。2012年，NGTT(简称南极共同体)商业模式启动，以创建可持续的工业生态链。2015年上市。2016年，它收购了卡地亚鳄鱼和经典泰迪熊，并与PONY在品牌上合作。2017年的收购时间将相互关联，创造一个新的增长极。公司官方网站的主要业务栏目是品牌授权和综合服务。

根据风能公司2019年的年度报告，该公司2019年的收入约为39.07亿元。在营业收入构成中，31.76%是品牌综合服务业务，金额约为12.4亿元；1.68%是经销商品牌授权业务，金额约6500万元。与品牌授权相关的总收入约为13亿元。在这方面，一些媒体称其销售商标一年能赚13亿。

这种商业模式可持续吗？江苏省社会科学院研究员丁洪在接受采访时说，品牌不是一个空洞的概念，任何成功的品牌都有实体经济、产品、技术、质量和标准的长期稳定支持。没有这些，那些只使用不受控制的授权来获取超额利润的品牌就没有长期的生命力，他们的商业模式也是不可持续的。

著名经济学家宋清辉说，南极人的这种玩法很有商业头脑，但不可持续，这也是这些品牌经常出现质量问题的原因。宋清辉进一步指出，国内产品驰名商标的做法相当于自打招牌，相当于饮鸩止渴。据了解，目前国内有很多品牌在做这件事，如恒源祥、太子龙、稻草人、卡地亚鳄鱼、卡特曼等等。宋清辉表示，近年来，大白兔奶糖、李宁等老字号品牌在时尚和返老还童方面做出了巨大努力，在满足消费者需求方面取得了全面突破。许多历史悠久的品牌通过跨国创新创造了新的利润空以上。

来源：千龙新闻网