碧桂园“设计院风波”背后：杨国强焦虑转型情绪凸显

本篇文章1517字，读完约4分钟

碧桂园董事会主席杨国强对公司的“高营业额”感到自豪。他曾经说过:“土地必须在三个月内动工，资金可以在第五个月收回。这种速度是别人做不到的，我可以在杨国强身上做到。”可以说，程在萧何身上也输给了萧何。碧桂园凭借“高流失率”攻击四线城市，成功占据中国房企榜首，但现在却被“高流失率”拖入了一个巨大的舆论漩涡。

4月5日至11日，碧桂园在一周内连续发布了三份文件:《关于加快周转速度、加快质量供应的紧急通知》、《关于提高集团单位工作效率、促进项目高周转率的通知》、《关于项目建设申请高周转率的通知》，旨在进一步提高周转率。

该文件甚至要求设计机构在收到营销住户分配和设计要求后的同一天(一夜)内制作图纸。对此，杨国强还算了一笔账:一个优秀的规划设计师十天能拿到1万元。如果你下午下班后收到一份设计计划，找五个人做一个通宵，然后连续休息两天，也就是五个人x2天=一个人10天，也就是说，支付1万元的设计工资。

几份文件一出来，设计者们就坐不住了，一个接一个地在他们的小组里争吵。一些好人甚至把他们演讲的截图发到网上。

不用说，设计师这样做既不公平也不合法。保障劳动者的休息权是一项基本人权，也是宪法《劳动合同法》明确规定的劳动者的合法权益。现在，即使是农村的小作坊也不敢要求员工通宵加班，更不用说开上市公司了。

当然，这样做在顾客眼中也是危险的。据媒体报道，碧桂园在五线城市新收购的项目现在需要4个月的开业时间，5.5个月的资本回报率和6个月的资本周转率。虽然“中国速度”在世界各地都很有名，但看着网上的消息，几乎所有的网民都对四个月内开放持怀疑态度。很难相信在目前的技术条件下，能在这么短的时间内建成一个“五星级之家”。毕竟，萝卜不会洗泥。

恐怕杨国强知道这背后的问题。近年来，万科和soho正在深入培育中国一线城市，碧桂园抓住机遇，规划了三个四线城市。2017年，碧桂园销售额达到5500亿元，成功超越万科和恒大，成为国内房地产企业的“老大”。然而，四线城市的人口规模如此之大，以至于近年来一些地方政府提供了过多的土地。未来，四线城市房地产企业的“掘金之旅”可能并不乐观。

更重要的是，在刚刚结束的博鳌亚洲论坛上，新任央行行长易纲表示，“我们准备迎接货币政策的收紧。”对于房地产市场来说，货币政策收紧的影响是极其明显的。首先，房地产企业融资将更加困难；其次，消费者很难向银行申请贷款。

一线和二线城市竞争激烈，监管严格。第三，四线城市人口不足，住房过剩。而且市场如此之大，一旦未来再次收紧货币政策，房地产企业应该依靠什么来盈利？

世界上的武术只能很快被打破。在这样的市场环境下，我们只能依靠高速的资金周转，在危机到来之前迅速撤离。《碧桂园》的风波，表面上把压力传递给了设计师，但背后却反映了房地产企业对市场的焦虑。

近年来，焦虑不安的房企不仅仅是碧桂园，还有房地产市场的几家大公司都在寻找转型的出路。虽然孙宏斌说他“不改造，不做互联网，对房地产上市不乐观”，但他已经把乐视当成了一个烫手山芋；徐家印决心投资1000亿元，进入高科技领域；于亮提出，万达未来将从“住宅制造商”转型为“城市服务支持运营商”...

杨国强，因为他一直是一个有强烈危机感的人——据杨国强身边的人说，“他担心公司会整天关门”；因此，焦虑转化的症状在他身上反映得更明显。

各种迹象表明，房地产企业的冬天可能要来了。碧桂园的“高周转率”可能会在冬季到来之前很快实现。然而，这种行为很可能加速冬天的到来，因为它会引起人们对房地产质量的怀疑或影响公司的品牌价值。对一家公司来说，建立品牌价值并不容易。碧桂园，漫步，珍惜。

(原标题:田园风暴背后:房企的冬天真的来了吗？(

来源：千龙新闻网