机会成本：有格局的人都这样思考问题

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我在许多文章中都提到了一个重要的经济概念:机会成本。

维基百科对它的定义如下:

选择的机会成本是在做决定时失去的最佳选择的价值。

英语不好，我听不懂？该怪我，是谁让你学习英语变得困难的？

让我给你举个例子，你很快就会明白。

什么是机会成本？当你去肯德基点餐时，你可以点可乐、果汁和一杯白水。

与白水相比，如果饮料让你更满意，那么点一杯果汁的机会成本就是可乐。订购可乐的机会成本是九珍。不管怎样，这和白水没有关系，因为白水的满意度最低。

人们习惯于将机会成本描述为做出选择后放弃的其他选择的可能回报，尽管这种描述并不准确，而且这种理解在日常生活中也不是问题。

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马云父亲背后的人蔡崇信在一次采访中被问到这样一个问题:

你如何适应互联网发展的不确定性，甚至享受它？

以下是蔡崇信的回答:

缺乏明确的发展方向也意味着许多潜在的好处。似乎你不能准确地定义优势，但你可以无限地定义优势。

机会成本是多少？当你把资源分配给一个项目时，你会放弃另一个项目。当然，如果选择失败，机会成本是不可估量的。

许多公司错失良机，当他们醒来时，他们只想迎头赶上。

但是，一切都太晚了，所以他们只能成为市场的追随者。

那些真正敢于涉足新领域的公司将是非常有远见的公司，他们是市场的领导者。

因此，每个企业面临的最大挑战是最小化机会成本。

我担任阿里首席财务官已经13年了。我认为互联网公司能做的最糟糕的决定就是放弃一个好项目。传统的首席财务官可能对成本有既定的思维模式——如果他们能少花一美元，他们就不会多花。

但当你进入互联网行业时，你需要回想一下，“我们花的钱够不够？这就是我们能投资的全部吗？我们为什么不多做点呢？”

因为，如果你不多做，机会成本可能会很大。这是我多年来独特的思维方式。这样做的好处是我可以更加关注不同商业模式的真正优势和劣势以及机会成本。

这是每个互联网公司的首席财务官面临的一个巨大挑战:从机会而不是成本的角度考虑问题。

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从机会的角度思考意味着机会成本的角度。

如果我不这样做，我会失去什么机会，会失去什么回报？

如果我因为节约成本而在战略计算机上犯了一个错误，并且按照传统意义上的“成本最小化”来思考，那么结果就是机会成本是无限的。

机会成本思维是典型的“逆向思维”:

如果我不做，我会失去什么？

公众倾向的正常想法是:

如果我这样做，可能会有什么损失？

如果我去忏悔，我可能会被拒绝，这让我丢脸。我打算做我最喜欢的艺术作品，但我可能永远也赚不到很多钱。我去创业了。我可能失败了，变成了一个穷人。我的女朋友和其他人跑了。

问一个问题:

如果有一天你挂了，你最后悔的是什么？

大量社会学研究结果表明，首先是:

我没有做我想做的事情。

换句话说，不做某事的机会成本可能会成为你一生中无法承受的痛苦。

没有遗憾？

不要束缚你的心？

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一个朋友一直想成为自由职业者。

不要打卡上班，早晚要赶时间，听你老板的话。关键是你想睡多久就睡多久，幸福是否破灭！

我问:

你为什么不考虑换个工作，成为一名自由职业者呢？

朋友回答:

你不认为所有的工作在本质上都没有太大的不同吗？公司里的人，无非是提供他们自己的劳动，然后换来或多或少的收入。

有自由吗？自由只在那个隔间里。你能实现你的梦想吗？是的，帮助老板实现它。

我想说些反对他的话，但是想了很久，我什么也说不出来。

令人心痛的老铁！

改变一家公司只不过是在另一个地方搜索信息，用电脑整理数据做excel，用不同的模板绘制ppt。想到这真令人沮丧。

我能理解我朋友的“绝望”:

看透了本质，发自内心，失去了热情和兴趣的那种绝望。

所以我鼓励他尝试一下。

但是我的朋友又说:

虽然我知道换工作不能解决我的问题，但我总是对成为一名自由职业者或像你一样创业感到害怕和不安。

你害怕什么？

我害怕我会放弃手中紧紧握着的东西，但我却无法抓住我想要的东西。

虽然目前的情况令人沮丧，但它可以使庄稼免受干旱和洪水的侵袭，至少生活不会陷入困境。

如果你迈出了关键的一步，成为一名自由职业者，但你没有走上你想要的成功之路，恐怕你会面临各种问题:

生活的尴尬，精神的压力，家人和朋友的不解，甚至对吃瓜的人的误解和嘲笑。

别问我为什么知道这么多，你知道的。

吃碗里的，看锅里的。我想看月亮和六便士。

来源：千龙新闻网