发中国雾霾财 这家美国公司靠一个口罩赚300亿

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只要你经历过烟雾，你一定戴过面具。只要你戴着面具，你一定知道3m。 3m口罩不是义乌的商品，3m公司也不是五金杂货店。它是一家来自美国的百年老店，在60多个国家和地区设有分公司，在全球拥有近9万名员工，年营业额超过300亿美元。

在福布斯全球创新公司中，3m公司排名第三，仅次于苹果和谷歌。在现代社会，世界上50%的人每天都接触他们的产品。3m自己的说法是:每天起床后，你能在3米内看到3m的产品。

近年来，中国突然爆发的雾霾让300万中国人家喻户晓，它从一个小作坊变成了一个商业巨头。115年后，3m如何保持其活力？

7万种产品，爆炸产品制造之王，通过小发明成为百年企业

作为一家已经生存了115年的公司，秘诀在于保持创造力。

1902年，美国的淘金热结束了。来自明尼苏达州的五名年轻人决定共同投资一家矿业公司，打算开采该地区丰富的刚玉矿石，并将其用作砂轮。

3m的五个创业伙伴

该公司的名称是明尼苏达州采矿和制造公司，缩写为3m公司，因为它的首字母都是m

两年后，他们没有挖掘出适合砂轮的刚玉，而是得到了大量无用的钙长石。结果，3m公司陷入困境，欠下了大量外债。

1907年，助理簿记员威廉·麦克奈特加入3m公司。在看到公司糟糕的财务状况后，他向经理提出了降低成本的想法，因此受到了赏识。

在威廉姆·麦克奈特(William mcknight)的领导下，3m公司于1914年建立了第一个实验室，并于同年推出了第一个独家产品——砂布。几年后，它被升级为干砂纸和湿砂纸，成为3m历史上的第一个产品，并从此获得了很高的声誉。

1925年，3m公司的雇员理查德·德鲁(Richard Drew)发现了一种隔离胶带，因为他看到了机械师对用来阻挡油漆的胶带的苦恼。然后，在此基础上，我们发明了透明胶带“玻璃纸+粘胶”，这是一个世界闻名的产品。

此后，3m公司相继开发了更多的新产品，如20世纪40年代发明的公路标志反光膜、20世纪50年代发明的音像带、20世纪60年代发明的干银膜、无碳纸和投影系统等。

20世纪80年代初，3m的另一个颠覆性产品诞生了，那就是《邮报》。这个似乎几乎没有技术含量的东西，已经成为一个划时代的品牌。

街头巷尾茶馆里流行的报纸贴纸原型

100多年来，3m公司平均每两天开发三种新产品，有6000多个品种，包括无缝挂钩、便签、信用卡、百洁布和拖把。

“除了上帝，一切都是创造的。”有人说3m一直在追求下一个爆炸性产品。“如果你不经常更换产品，而且没有爆炸性产品，公司就会完蛋。”

一堆300万英镑的小发明

“15%规则”，什么都不做和犯错误已经成为文化符号

3m公司有一个著名的“15%规则”，由威廉·麦克奈特在1948年提出。

他规定，R&D员工每周可以拿出15%的工作时间来研究自己感兴趣的东西，这在“人人都在搞工业装配线”的时代是不可思议的。

这些研究是否对公司有直接的好处。威廉姆·麦克奈特有句名言:“不要随便扼杀任何新想法，鼓励实验性涂鸦。”如果你在人们周围筑起围墙，你得到的只是羊。”

作为一家传统企业，3m的管理创新让许多互联网公司直接效仿。例如，谷歌升级了15%的规定，允许谷歌工程师将20%的工作时间花在他们自己的项目上。

3m对创新的定义如下:创新不仅仅是一个新想法，而是一个能产生实际效果的想法。

如今，3m公司涉足63个行业，在全球70多个国家拥有分支机构或实验室。因此，3m公司的每个独立技术人员都有双重身份。一方面，它们是特定企业、实验室和国家的一部分；另一方面，他们也是3m全球技术社区的一部分。

在创新的道路上，3m鼓励员工犯错。3m的理念是:如果你没有犯错误，那就意味着你什么都没做。

例如，3m公司的一位化学家的故事——她偶尔会把一种新的化学混合物溅到网球鞋上。几天后，她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏，化学混合物后来成为斯科普里品牌的织物保护剂。

早在2005年，3m公司就在研发上花费了12.4亿美元，其中大部分研究费用都花在了基础研究或间接实际研究上。

此外，3m对创新的奖励非常强烈，每年它都会选出年度最佳创意，奖金为10万美元。

每个人心中都有一团创新之火，它的能量取决于它有多大的空空间以及它有多少供应。3m证明了一件事:创新不是刻意追求的，也不是被挤出来的。

在“基金会是常青树”中，“如果你拿你的生命作为赌注，赌我们研究的哪家公司将在未来50到100年内继续成功和适应，我们就赌300万。”

中国有300万个口罩因为烟雾而着火，每年售出1亿个

在成千上万的产品中，令人尴尬的是3m口罩在中国如此受欢迎。

3m公司生产口罩已经有50年了。1967年，3m公司开始基于无纺布和静电纤维过滤棉的专有技术设计和生产防尘口罩，该技术用于帮助采矿、冶炼和熔炉工人应对恶劣的职业环境。

事实上，在街上手持的3m口罩的原型是之前发明的一次性胸罩。经过几次改进后，穿在胸部的东西被戴在脸上。

1984年，3m进入中国，开始向国内工厂销售工业安全口罩。客户是重工业，如矿产、钢铁和造船厂。

因为工业把安全放在第一位，3m口罩风格粗糙。例如，它通常由白色或灰色的无纺布制成，在面具上有明显的警告和标志，缺少儿童面具的模型，并优先考虑用户体验和美感。

由于工业防护产品的定位，3m口罩在民用口罩的设计中步履蹒跚，只使用民用工业防尘口罩。

烟雾改变了我们的生活，也改变了300万人。

绝望的中国人开始相信外国品牌3m口罩，3m成为市场上最值得信赖的品牌，也是最难买到正品的品牌。

2013年，在雾霾最严重的时期，3m中国公司的许多员工在工作时间寻找口罩，以帮助朋友或顾客。当时，官方网上商店的300万个口罩已经售罄。

过去，3m口罩占零售总额的20%，工业销售额的80%。2013年，零售需求达到工业销售额的几倍。口罩需求的突然激增让3m公司难以应对。

即使对3m这样有经验的公司来说，做出正确的决定也不容易。美国从未遇到过如此大规模的口罩采购。市场来得太快，3m被巨大的需求惊呆了。

结果，来自世界各地300万家工厂的口罩被转移到了中国。2013年，3m在中国销售的口罩价值超过1亿美元。

2013年，中国防微粒口罩的市场需求达到25.3亿元，75%的市场份额被其他公司瓜分，其中包括300万个假货。然而，生产能力的缺乏让3m得以交出大部分市场。

供应短缺、设计缺陷和假冒商品让3m意识到口罩的重要性。2014年，3m中国成立了消费品部门，负责零售包装口罩的销售。业务部门调整后，3m口罩正式与百洁布、报纸贴纸和无缝挂钩一起在超市销售。

结论

3m的伟大不是基于中国的烟雾。

如今，雾霾从北方飘到南方，从大城市飘到小县城，经济发展是以牺牲环境为代价的。再多的3m口罩也救不了中国的烟雾。中国的雾霾需要一个真正有效的解决方案。

我们有权选择是被烟雾改变还是让生活改变烟雾。

来源：千龙新闻网