一本万利的生意有吗？当然有

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有两个年轻人在街道的两端开了一家电脑修理店。

在街上，它一开门，就在门前立了一块牌子——“开张大酬宾，修电脑打八折”。活动非常有效，所有的邻居都来参加了。每天，都有源源不断的顾客拿着电脑。

街道尽头的那个年轻人，在商店里没有优势，仍然很安静，但是每天都坐在商店里做视频，好像他和这场比赛没有任何关系。

他的视频是教人们如何处理常见的电脑问题，然后把它发到网上，让大家免费观看。

一个电脑修理工通过制作免费视频来教每个人，是谁来帮他修理的，难道他没有丢掉工作吗？

看到街上的商店来来往往，街尾的商店都空了。每个人都认为不出一个月，这条街尽头的商店就会关门。

令人惊讶的是，三个月后，街道尽头的商店不仅没有关门，而且还接待了许多顾客，并开车几公里去找他修理电脑。

发生了什么事？

事实证明，有电脑问题的人会首先在互联网上寻找解决方案，所以很多潜在客户都看过他制作的维护视频。然而，小问题可以由普通人解决。当遇到程序硬件问题时，有必要向专业人员寻求帮助。

人们观看了他的视频解说，并相信他的技术水平。当他遇到无法解决的问题时，他通过视频中留下的联系信息找到了自己的实体店地址。

从那以后，来这里修理电脑的顾客已经遍布了城市的各个角落，他们也是高质量的顾客，他们带着信任来到这里。然而，在街道修理店，顾客只是邻居，电脑修理不是正常需求，交通很快就会下降。

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做生意的时候，很多人都急于换回现金。但你有没有注意到，近年来的互联网创业完全是另一种节奏？

烧钱扩张、频繁融资、雇佣高薪人才……已经连续几年亏损，仍有“有钱的傻瓜”主动送钱，估值高达数千亿美元。

其中，最典型的是京东。京东成立已有十多年，上市已有两年，但一直在亏损。在2015财年，京东亏损9亿元。

在失去了这么多年之后，京东是如何做到停滞不前的？让我们来看看京东在亏损的岁月里做了些什么:

(1)烧钱扩张

JD.com进入电子商务还为时不早。作为一个表演者，JD.com拼命烧钱补贴，大力制造大规模，并利用价格战杀死其竞争对手。规模越大，损失越大。

然而，随着销量的数倍增长，与之竞争的产品越来越少。最后，JD.com脱颖而出，成为了一个接近淘宝的电子商务平台。

(2)构建操作系统

京东虽然在过去的十年里亏损了，但它已经建立了一个庞大的运营体系，尤其是京东的物流，实现了“多快多省”的最终目标。你早上买的东西可以在下午送到。这种效率阻碍了普通的电子商务。

如果京东没有建立这样的操作系统，而是每天都想增加商品的毛利，降低运营成本，那就很难走出“融资烧钱买用户-再融资烧钱买用户”的怪圈。只要一环倒塌，整个大宅都会被摧毁，今天就没有京东了。

今年3月初，京东最新的财务报告显示，在2016财年，京东的年净收入为2602亿元，同比增长44%，全年未达到美国公认会计准则

净利润达到了10亿元，最终实现了年利润，这让网络社区喜欢大利润。

在互联网时代，企业不怕赔钱！关键取决于是否有人愿意为你的损失买单，你是否可以用技巧和特点赔钱，只要你能保住你的损失而不失败，你最终会享受到累积复利效应。

无论是个人成长还是创业，我们都应该区分有利可图的东西和有价值的东西。

有价值的东西意味着你现在付出的，即使你不赚钱，将来也会有更大的回报和增值。

任何出售时间赚钱的人都可以做到，任何低价出售的人都可以做到。然而，如果我们想获得更长期的利益和更丰厚的回报，我们不能把目光局限于眼前的小利润。

修理电脑的年轻人和京东的创业道路有一个共同的特点，那就是他们不急于赚钱，而是先做有价值的事情。

如果你想做一个“有利可图”的生意，你必须先支付正确的“资本”，然后才能获得多重“利润”。

如果你从另一个地方移植一棵树，你可以很快品尝到果实的甜味，但是如果你耕种一片土地，你将为后代收获整个果林。

一些大学生通过在街上散发传单、挣零花钱和散发青春来挣外快。一些大学生宁愿没有钱，也要挤进顶级大企业实习，牺牲工资，在未来几年为自己的职业生涯获得一个高起点。

赚钱很重要，但价值比赚钱更重要！

真正聪明的人不只是低头赚钱。

但是努力让自己更有价值。

一个真正伟大的企业家会在赚钱和变得有价值之间做出改变。

选择后者，选择未来。

这是真正的，有利可图的！

来源：千龙新闻网