你要的高薪 其实从来都不靠埋头苦干

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人们总是尽力获得高薪。事实上，一个人是否在一个组织中扮演重要角色取决于他主要负责的是“事务性”工作还是“思考性”工作。

能力的水平主要取决于他的“思考型”工作的成就。

一个沉浸在事务中的员工必须是一个低级别的员工。他只需要做好上级交给他的工作，方向甚至方法都已经明确。

也许他们勤奋努力，也许他们工作熟练，态度认真，但他们只能成为一项工作所需要的“人力”，而不是能够有效地控制工作、更好地完成工作、甚至在工作中领导和创造新局面的“人才”。

我们每天都做“事务性”工作，但这些“事务性”不是我们工作的核心。即使严格来说，这些“交易”也不能称之为工作，而只能说是用来有效完成工作的方法和手段。

“思考”工作是大多数工作的核心，或者它真的可以被称为工作。

“思考型”工作不是每天都要做的小事。这通常是长期的，需要一周、一个月甚至一两年的时间才能看出区别。

因此，公司的安排应该是这样的:总经理花90%的时间思考，10%的时间执行；经理花70%的时间思考，30%的时间执行，员工花50%的时间思考，50%的时间执行。

你会问有一半时间思考的员工，谁来做？

我想问，你真的需要在一天八小时的工作中连续战斗八小时吗？

这样做一段时间，这样做一段时间，并经常这样做，我突然想到有一个紧急的事情没有得到处理，我放下手头的事情来处理它。没有规则，你做得越多，你就越混乱。

它似乎整天都很忙，但它是全盲的。它实际上为公司创造了多少附加值？

我们日常工作中真正有价值的时间是什么？

我相信很多人会认为我们整天都在创造价值，即使我们浪费了，也不会超过总时间的1/10。

丰田专家表示，普通公司员工真正有价值的工作时间大约是一个小时，其他时间都是浪费时间。

实质劳动在丰田被称为“你”，是指直接为产品的顾客价值增加价值的活动。每次开展这项活动，产品的顾客价值都会增加。例如，加工和装饰都直接作用于产品，这将增加产品的价值。

无形劳动在丰田被称为“移动”，指的是不直接增加产品顾客价值的活动，如产品搬运，如换工作，无论多么必要，产品的顾客价值都不会增加。

显然，员工在“你”身上花的时间越多，他们创造的价值就越大；同样，经理投入员工活动的时间越多，他们为客户创造的价值就越大。

随着企业利润的增加，员工的工资必然会更高，所以当你还是一名员工的时候，请告诉自己要提高思维能力，花时间思考公司的生存，每天4小时内完成自己应该做的事情，这也是高效且容易应对突发事件的。

如果你是一名经理，你应该多为你的员工着想，照顾好他们的利益。

只有当你照顾好你的员工，员工才会照顾好他们的客户，客户才会给我们带来利润。

有些经理不明白这个道理，但他们忘记花更多时间思考，问自己谁知道员工的生日，谁知道他们妻子和孩子的喜好。

也许你会说没有时间来处理这件事。如果是大公司，这是可以理解的。如果是小公司，只有20个人，你不知道吗？

那么员工就不能管理你的事务，不能成为你的主人，最终往往是管理者自己感到厌倦。

来源：千龙新闻网