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两天前,一条头条新闻引起了排代小米的注意——“唐雅集团董事长杨定平自首,电商平台已经停止运行”。
唐雅集团可能鲜为人知。它有许多业务,但其核心是家庭电子商务。
唐雅只是一个缩影。在过去的六个月里,大量的电子商务平台相继倒下。最糟糕的是快速消费品的b2b电子商务。其中,唐雅小超、迪达、共天下、万店易购、日晖、专职汇款、购宝、店商互联、兴利苑、酒吧店...有10个不完整的统计数据,媒体视野之外的更多小平台正在悄然消失。
互联网产业总是诞生的,当它过去的时候,大量的公司倒下了。快速消费品的b2b电子商务就是这种情况,过去还有新兴的电子商务和跨境电子商务。
几年前,新鲜电子商务是一个很大的出口,有一轮融资新闻。但在2016年,融资变得越来越困难,新的电子商务平台开始大面积崩溃。到今年,所有能够生存的玩家都是强大的玩家,唯一倒下的平台是冷冻产品互联网、海吉星商城和国有商城。
跨境电子商务也是如此。洗牌之后,剩下的基本上是一个大平台。在过去的六个月里,只有云猴全球采购公司爆出了破产的消息。
此外,万达的樊菲。网,梅西百货的官方网站,农商一号,网上葡萄酒。com和云连辉也因为自己的原因停止了运营。
似乎在2018年,冬天还没有过去。
快速消费品b2b电子商务
在中国,c2c和b2c电子商务的模式已经固定下来,创业者搭建一个新平台比登天还难。但b2b不同,即使像阿里京东这样的巨头也没有在市场上形成主导地位。
马云提出“新零售”概念后,快速消费品的b2b领域成为热点,一系列电子商务平台应运而生。
阿里零售连锁、京东店、大润发E路发展、上中惠民、白石店加和一九八是该领域中除了大量中小平台之外,权重最大的六个平台。
这些平台可能有不同的口号,但本质上,它们都为线下零售店提供服务,包括供应、材料、营销和推广、技术改造等。
在过去的六个月里,大量实力不足的中小平台纷纷倒下,其背后有三个主要原因:
1.烧钱补贴过多
烧钱补贴来抢劫用户可以说是互联网公司最喜欢的伎俩。
一些业内人士曾告诉《中国企业家》杂志:“许多初创企业技术薄弱,不懂企业管理。在资本的驱动下,没有进入模式的企业更加困惑。为了让数字变得更漂亮,尤其是一些商店,账单非常强大,没有利润点,依靠疯狂的补贴肯定会造成问题。”
烧钱补贴将加速平台手中资金的消耗。一旦融资不畅,资金链断裂,这些平台就会倒塌。
2.补贴“购买”的用户没有粘性
该平台依靠补贴提供低于市场价格的商品,零售店自然愿意加入。然而,这种方法缺乏粘性。一旦补贴减少,零售店立即转身离开。
北京海淀区的一位老板告诉《中国企业家》:“店主有一整套商品,但他们只会在店主有促销折扣的情况下才会输入一些饮料,从快速移动的b2b应用中购买的比例最多不到10%。”因为价格便宜,大多数时候,他仍然从批发市场购买商品。
3.快速消费品的b2b平台目前只是一个供应商
快速消费品的每一个b2b平台都在大声疾呼,要求授权线下零售店,并帮助它们开展新的零售业务。从上面的第二点可以看出,目前很多零售商店只把这些平台当作一个供应渠道,这远远不能促成新的零售。
个体零售店(尤其是情侣店)的控制权实际上掌握在店主手中。这些店主有多年的商业经验,但许多快速消费品的b2b平台缺乏这种经验;尽管一些平台拥有巨大的支持,但这些巨头目前还没有便利商店形式的漂亮成绩单。
资质和成就的缺乏将大大削弱授权平台和改造零售店的说服力。
最终,下一家零售店只将平台视为一个供应渠道,而平台不得不依靠补贴来降低购买价格,从而“坚守”零售店,当融资资金耗尽时,平台自然会崩溃。
农产品(000061,诊断)/新鲜电子商务
在如此多的电子商务领域,新鲜食品是最难做的事情。这源于新鲜食物的三个特征:
1.物流成本高,在运输中容易丢失
2.交货时间很长
3.产品标准化程度低
在常温下,新鲜的食物容易腐烂,所以必须用冷链运输。冷链运输的成本可以说是众多物流中最高的。最糟糕的是,新鲜食物很容易流失,而且成本会进一步增加。
此外,新鲜食品不同于普通商品,交货时间需要精确。如果在白天送货上门,而消费者不在家,快递员会把新鲜的食物放在储物柜里,而当消费者晚上回家时,它就发臭了。
新鲜食品的另一个特点是难以标准化。
衣架等普通商品都是在工厂流水线上生产的,它们有自己的标准。如果有标准,消费者自然可以期待他们收到什么样的商品。但是新鲜完全不是一回事。拿苹果来说,每个苹果都不一样,有的大,有的小,有的绿,有的红。消费者在网下购物时总是选择他们喜欢的东西,但是他们怎么能在电子商务平台上选择呢?
新鲜水果和蔬菜总是有好时光的。如果电子商务平台提供的商品是好的,消费者肯定会不高兴,平台声誉也不会好;如果平台提供的所有商品都是好的,那么如何销售呢?打你自己的手?
前两年大量新成立的电子商务公司倒闭未能解决这些问题。
2015年,中国农业生鲜电子商务发展论坛发布了一组数据:在中国4000多家生鲜电子商务公司中,只有1%实现盈利,4%持平,88%亏损,其余7%为巨额亏损。
跨境电力供应商
经过一轮洗牌,大部分跨境市场现在被几大平台占据,即网易考拉、天猫国际、京东环球采购和维普国际。
与其他领域一样,跨境电子商务的马太效应将会越来越强,大型平台将会占据更多的市场,而中小型平台将会被挤压在夹缝中,生存将会越来越困难。
全球收购云猴就是一个很好的例子。背后的母公司是BBK (002251,诊断部门),它有很多离线资源。不幸的是,全球收购云猴并没有将BBK的线下优势转化为线上优势。
全球收购云猴的另一个错误是类别过于单一,产品缺乏特色。
要与大平台竞争,中小平台必须有自己的特色,必须有自己的优势产品。然而,国内跨境电子商务公司非常相似,只有三个核心类别:母婴、美容化妆品和日用化学品。
一方面,产品缺乏特色,所以消费者很难记住你。另一方面,依靠规模和资金的注入,大平台有实力不断打价格战,中小平台的生存空间将被挤压得越来越小,最终走向死亡。
其他电子商务领域
首先,Feifan.com
去年底,万达的Feifan.com大规模裁员;今年,王健林重新定位了Feifan.com,重组了球队,重新开始。至于能否做到,还不得而知。
樊菲。该网站已经做了五年,其定位也多次调整,以至于派代小米不知道自己适合哪个电子商务领域。
此外,计费在电子商务平台中是一种普遍现象,Feifan.com也不例外。不同的是,其他平台的刷单是给消费者的,而Feifan.com的刷单是给领导者的,以“完成”万达设定的kpi。其他平台是消费者的产品,而樊菲。com是领导者的产品。
王健林出生在军队,万达也被他打造成一个“军队”,上级指挥,下级执行。这种管理模式在房地产行业是有效的,但在互联网行业却是“水土不服”。
第二,梅西百货,中国官方网站
梅西百货在中国鲜为人知,但在英国却非常有名。然而,当外国巨头进入中国时,他们往往会遇到水土不服的问题,无法适应当地零售市场的游戏规则,也无法击败亚马逊(Amazon)和梅西百货(Macy)等中国企业。
此外,梅西百货以前也有丑闻,一位经理教员工以不同的方式对待亚洲口音的顾客。这一丑闻导致其声誉暴跌,不会受到消费者的欢迎。
三、农商一号
据官方网站介绍,农商一号是一个高价值、高效率的一站式农产品,是整个农业种植的解决方案。背后是复合肥领域的龙头企业。
农商一号的失败几乎是注定的。一方面,很难说有一个教农民耕种土地的大市场;另一方面,电子商务在四、五线城市和农村地区的渗透率需要提高,有多少农民会在网上购买化肥也是一个谜。
第四,在线葡萄酒网络
垂直电子商务的酒是一个适度的出路,有许多球员。网络葡萄酒网络在当时发展良好,并被列入新三板。
然而,尽管在线葡萄酒网络的收入一直在增加,但却没有盈利,亏损越来越大。金主乐视出事后,网上葡萄酒网络陷入困境,资金越来越紧张。
祝福永远不会聚在一起,但不幸永远不会单独出现。乐视的事故不仅使网络葡萄酒网失去了资金来源,也吓跑了合作伙伴,许多原本顺利推进的合作也无法继续。
去年4月,在线葡萄酒网络从新三板退市。
今年年初,网络葡萄酒网大规模裁员,前途未卜。
第五,宠物熊
宠物熊被定位为宠物一站式服务提供商。它最初是一家销售宠物产品的天猫商店,曾在淘宝上获得第一名。
后来,宠物熊开发了自己的应用程序,也跑去了线下商店。到目前为止,宠物熊已经在北京、深圳等21个城市开设了62家店铺。
一切看起来都很美,但就像网酒网一样,宠物熊烧钱太快了。
这位前宠物熊技术总监在接受《零售老板内部参考》采访时表示:“宠物熊希望成为自己的品牌,开发自己的产品,并从饮食、生活、使用、护理和营养方面开发SKU。”
除了天猫商店和线下商店,宠物熊还投资于实时交易、p2p金融和其他业务。虽然花钱如流水,但收入跟不上。最终,所有的融资资金都被烧尽了。
去年9月,宠物熊关闭了天猫商店。
今年2月底,宠物熊宣布破产并关闭。
曾经是一个创业明星,它以一声叹息结束。
六.云连辉
今年5月,云连汇和连云商城被正式认定为传销。在被查封的当天,云连辉公司所在的整栋大楼被广州市公安局封锁。这起案件涉及近6万名商人和3300亿元人民币,非常轰动。
在公开账户下拨之前,有一篇文章《中国最大的电子商务欺诈案》谈到了云连辉模式。如果你想了解更多,你可以看看。
结论
风口有多大,崩潮有多猛。
明年的社交电子商务是今年的b2b电子商务,这注定是无处不在的死亡。据估计,当2019年总结电子商务死亡名单时,将会有大量的社交电子商务公司上榜。
互联网企业家每天都在喊着为用户创造价值,但他们的眼睛总是盯着窗户。风口一旦移动,它就会成群结队地逃离。
许多人忘记了当他们被风吹起来的时候其实是猪。当风口消失后,这些猪一个接一个地倒下死去。只有那些能够继续翱翔的人才是真正的雄鹰。
来源:千龙新闻网
标题:惨重!2018 年刚过一半 又有一大批电商平台死亡
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