财讯：图片文字：实践家知识管理集团董事长林伟贤演讲(2)

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公司是加法还是减法，标准中国人，公司在这个时代有很重要的事件。 冬天出了问题。 我不管冬天夏天都一样。 因为你们总是保持稳定性并迅速发展。 稳定吗？ 加法和减法，中国公司只是说想加法，加法是除法，减法是乘法。 开a餐厅赚钱，结果开了b餐厅。 我们看了两家餐厅，a和b，做了c足浴，看到美容，房地产很好，做了d美容和房地产营销。 中国公司的问题是，我认为自己做企业的话什么都做不了。 这是不对的。 但是，做a的时候，比如儒家快几家去美国讲故事的时候，我们的快速酒店很赚钱，然后开始谈梦想，我们接下来在中国30个县级市开快速酒店。 这是说故事，说梦想，先创造故事，每个人都有故事。 儒家快速2006年税后利润为4750万元，儒家快速纳斯达克市值不到160亿。 我相信这位儒家能迅速开3000家店，所以在听故事的时候谈论了梦想。 重复一遍，一个是加法、减法、加法、减法中的任意一种，不减法就不能做专业著。

成功非常重要，但不是每次都叫。 你需要越来越多的做法。 未来受益于过去，虚拟的东西受益于真相。 样板房装修很漂亮，看这所房子一百万就可以了，装修150美元，总共要250美元。 面对三种态度，第一不能改变，第二能改变，第三不能控制自己。 华尔街的金融风暴来自贪婪，贪婪产业成为过去，接下来是道德产业开始的时候了。 李云龙没有亮剑政治委员会，就没有李云龙。 巴黎银行听说过新加坡基金经理挪用顾客的钱挖另一个洞来补充，所以如果没有检查机构一定会出问题吗？ 所以，发生了这些金融风暴，我们接受了无法改变的东西。 如果发生问题，如果不能像金融危机那样调整，我接受它，但可以改变。 你可以调整自己的投资方法。 现在30以内是合理的投资收益率。 我们没有足够的经研就进行那样的投资是有问题的，要避免成千万人处于无法控制自己的状态。 玩不了就不要入场，别忘了两个价钱。 一是约定价格。 一是降价。 现在很多纺织业、服装业都出了问题，但是勉强经营着。 约定价格太高，我的工厂，设备太高，所以一直经营下去，后来越来越麻烦了。 所以如果你理解的话，你必须改变啊。 但是，领域有问题啊。 当然，领域可能有夕阳的领域。 在朝阳产业不努力也会浮出水面，夕阳产业再努力也会下沉。 见到西方怎么办？ 第一平行移动，第二上升。 比如，原来在沿岸卖自行车的人，因为在沿岸卖不出去，所以去西部城市，在西部城市卖不出去，所以就像去非洲卖平衡转移到游牧民族一样。 二是上涨卖自行车，捷克卖国产自行车的十倍。 如果自己的产业是夕阳产业怎么办？ 所以必须问自己是低级录用还是高级开发。 我们现在多采盐巴，吃盐巴更少吗？ 越来越少。 所以盐巴一包是这个一半大，人民币5元，但是举着女性的手，买口罩的话，海盐的成分高吗？ 一张包台湾元300元。 所以必须高度开发而不是低级录用。

在公司变化的过程中，危机可能每天都会到来，因此危机解决非常重要，危机一词被称为crisis。 512大地震中我这是我的北京教室，北京教室只坐了270人，每人6万美元，刚在杭州教完就回新加坡了。 只告诉公司的房子和上司，512大地震在北京上课，我和很多外国老师在一起，我们很多人捐了很多钱。 面对危机时的三个解决办法，一个叫安全，一个叫放心，另一个叫稳定。 距离，大地震发生的时候，为什么黄金72小时后有人被救了，之后很长时间四川省最牛的猪需要被救了，而且当然，政府没有表示我非常重视你的安全。 我们必须保证你的安全。 安全工作一周过去了，所有的心理指导专家都来灾区，做心理指导工作，发现我比死了还痛苦，我没有了公司，第二阶段就放心了。 放心后是稳定的，经济暴风雨般的解决办法，经济危机发生后，台湾首先保障人民银行存款的安全，确保安全后放心，钱不动就稳定。 你们自己举起上司的手，写下来，下课就抓住员工，看着他，告诉他，我们遇到金融风暴也没关系。 上司撑住，上司拿一碗饭，我们就一半。 这是1991年河南灾害救援。 这是安徽建的房子。 1991年带来了8523万人。 当时，由于华东大水灾，我们在很多地方盖了房子，分发了衣服和被子。 这是蒙古。 解决事件提醒我们过去的输入等于现在的输出。 事情发生的时候，为什么有人要这样解决，有人要这样解决，因为经验不同。 第一个叫calm，冷静地走向，分为两个部分，一个叫冷静，一个面对。 事情发生的时候，你越害怕，那件事越严重就越轻松。 越糟糕。 一是冷静和重要性，二是面对。 比尔·盖茨说他很重视你顾客的意见。 否则，他会向别人抱怨，第二承认别人的顾客。 第二个是报告，实时报告。 备案是三个部分。 第一，向上，事件发生时，中国的报告机制很重要。 512起床时，温总理起床时，你不怕吗？ 但是他依然冷静，不得不面对现场。 要不要向国家主席报告？ 所以要向上报告，并行通报，向下通知。 所以如果知道的话，温总理先向国家主席报告，平行通报其他副总理要去不同省，通知第三，告诉四川省我来了，准备东西。 第一是冷静地面对，第二是时刻准备，第三是确认情况。 512大地震在北京教书。 数百人在教室，512下午5、6点领取。 今晚八点北京有八级馀震。 危机管理是谣言的解决，温家宝总理一到灾区，几个城市就进不去第一次事件，没有声音。 唯一的工作是开辟通知里面有生有死的道路。 这件事没办法，一定要做。 北京的所有人都说有8级馀震，所有人都跑到街上，北京瘫痪了。 所以你要确认什么？ 情况。 一个是马英9，一个是奥巴马，一个不太聪明，一个聪明，马英9上升到支持度78%，不到两天就剩下20%。 因为我忘了确认情况。 另一个身体是奥巴马，11月当选，当天晚上发表了就职演说。 他面对美国未来的状况，过去的经济这么差，我没有信心四年内做好。 他很聪明。 先放低期待，希望的时候他做什么小事都行。

剩下的两个是支持，要求支持，包括两个，一个是竞争一个是合作。 说同样话的人一起工作很快，重建你们的团队，竞争与合作是你们的精神。 最后相互信息表现、继续信息表现很重要，信息表现的过程是符合需要的。 最后的档案共享，中国地震防止法修正案，这个修正案出来后，中国的每个省市，将来都有发生地震的可能性，制定了解决办法。

最后，各位，优秀的公司家，各位，晚上你要做的是继续写关键词，让大家获得越来越多的收获，学习各自的关键词，这些东西作为新年礼物送给大家。 如果有机会，我会在北京开始上课。 与公司的管理有关。 有那么多公司管理的人。 有趣的人请告诉员工。 我给你们优惠。 最后祝福所有的朋友，努力吧。 祝你新年快乐。 请加油。

主持人:感谢林伟贤老师的分享。

刘景斓:我荣幸地请你参加了七次学习型中国。 每次在最短的时间内提供最大的咨询量。 明年是学习型中国的十周年。 我希望你留一句话。

林伟贤:学习型中国在做伟大的事。 带世界去中国，让中国领导世界，以前我们听外国人的。 现在外国人在听我们的。 我们的学习型中国打开全世界，加油。

来源：千龙新闻网