财讯：图片文字：巨思特教育集团董事长李强演讲

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2008年12月30日，以“学习力、竞争力、责任力”为主题的第九届学习型中国——世纪成功论坛3天在北京九华山庄开幕。 本财经直播大会开幕。 图为巨思特教育集团理事长李强的演讲。

李强:谢谢你。 第七次登上学习型中国，新旧交替的时候，和来自祖国各地的江南北朋友在一起，年轻的时候，很高兴能拜见亲爱的朋友们的新年快乐。 老朋友的课有优点也有缺点，缺点是不能重复说话。 如果有需要记住的事情就永远记住，能给别人带来乐趣和收获，别人就会很喜欢你。

在公司的管理中，人们说很多东西不能复印。 因为重复次数很少。 所以，任何形成都要对方在你面前做，一遍又一遍地记住。 管理就是给岳母收拾好，ok。 我们记得。 全部记不住的东西是因为印象不够。 大家今天所有学习者都知道，这个冬天来得早，金融危机会给我们带来很多寒冷。 我给大家垫肩。 很小，但总比没有好。

你周围有员工。 你不管是上司还是带三个人都没关系。 请举手。 谢谢你。 为了有员工的人，我会说你怎么做员工，让员工有归属感。 如果没有员工，我会教自己如何在职场上成为职业优秀的人。 不要想很多东西。 所有的东西都很简单。 重是简单的做法，重是重复了好几次。 如果真的喜欢的话，告诉大家只要你愿意，就能成为你的。

我今天给大家带来了主题。 “员工精神总裁思维”精通今天80%的人和我接触了这么多年。 我是奥康集团的顾问。 我是奥康先生，2008年有苹果之类的。 这家公司从2008年开始从事这家公司的工作，支撑着这家公司。 在这家公司成长的过程中，他们制造了轮骨，需要钢铁，钢铁直接影响公司的利益。 他们要过冬，首先要确立这样的观点:不管哪个公司、团队，在好的时候都找不到公司的问题。 我们每年有数亿的销售额。 每年有1亿或2亿利润的公司看不到任何缺点。 首先，你必须明白公司面临困难的不是我们家，领域面临困难的不是我们家。 但是，有些人总是倒下，有些人还站着。 这是我们应该考虑的。 我们今天不能爬山的时候，其实你旁边的人也爬不上去了。 那是你一遍又一遍，这是关键。

这次，我做了两个案子。 第一正兴集团的老总出生在一个很偏僻的农村，离他的公司，集团47公里。 这次，带着小组的200名干部，公共汽车带着出生的地方，从哪里丢下大家，向小组走去，47公里，一言不发地回家。 年龄大的有心脏病，身体不好的什么都不做，然后把他们都分成十人一组吧。 结果是什么？ 大家都回来了。 因为他们边走边喊口号，不会放弃，不会放弃。 每条路都很辛苦。 如果有人支持，只要有信念等待，我们就可以步行回去。

今天想问大家的是，我们公司的信念是什么？ 我们公司真正吸引大家的是什么？ 公司文化。 刚才听志诚老师的话很好。 我们每年接受300多项训练。 不接受六个月的训练就不能出港。 我们有多少人投资过？ 惠普刚来大陆的时候，为每个中国员工投资了5万元。 今天我们看中国的训练领域和训练领域的指导，和国际相反。 如果把训练称为金字塔，你会看到我们有什么问题。 我想我会给大家写表澄清。 这是国内和海外训练的差距。 我们国内训练的金字塔塔尖是前排的人们。 看课，所有人在前面交换名片。 而且贵宾席的人都有身份，众所周知锁定老板。 清华，北大，所有大学mba，emba的所有培训都是高管级的，所以上司不断学习，员工呢？ 在地上爬，最后老板知道什么，什么都懂，员工们听老板说话就像在说神话一样，他能理解吗？ 没站在平台上，没听说过，见过，当然不知道。 作为最简单的例子，麦当劳做得很好。 开分店的话，至少要接受180小时的训练，一个经理至少要投资150万美元。 我们向员工投资了多少让他们学习的机会？ 我开玩笑说有点公司的房子不如农民，为什么？ 看看农民。 种庄家的时候，先考虑土壤的种子，第二他知道选择哪个种子，第三是灌溉，施肥，锄头。 人力资源未经筛选是最昂贵的，未经判断的干部是最可怕的干部。 我最开始说的是ceo，大家都在想cfo，但我真的知道公司最重要的是和cfo并列的是人力资源。 为什么要输出库？ 人力资源是净化和解决所有人的第一个过程。 我们现在发现公司招聘人，招聘导游，招聘员工，招聘秘书。 真正的大集团并非如此，而是进行招募后的训练、笔试、面试、口试，最后根据他们的学习表现能力、事物的区分能力进行筛选，那些人在市场上，那些人在做办公室。 所以，在一个公司里，要想做好，首先要记住使用正确的人。

来源：千龙新闻网